Goldman Sachs: Le Magasin Est Toujours Important

Selon la rumeur, bien que certaines personnes aiment le "commerce de détail va mourir" sur le bout de la langue, mais Goldman Sachs estime que, à ce jour, pas de venir si tôt.

Gordon a publié récemment une étude expliquant pourquoi.

Certaines raisons peuvent et continueront d 'exister.

Gao Sheng a indiqué que les détaillants des entités devaient s' adapter à l 'évolution rapide de l' environnement actuel et adopter une approche et une stratégie plus originales qui tiennent compte de la menace que représente la numérisation du commerce de détail.

L 'analyste Gao Sheng, Matthew \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Non.

Mais le secteur de la vente au détail n'est pas mort, il change.

Le magasin comment utiliser de nouvelles techniques et de nouveaux modèles, peut décider comment ils dans impitoyable de pition de survivre ".

Fassier ajouté, inutile de le dire, l'acquisition de whole Foods "confirme que le commerce électronique détaillant les plus grands de voir l'avenir d'un magasin de vente au détail réelle".

"Le futur détaillant peut - être un ancien détaillant, mais seulement celui qui est le plus efficace."

Il a dit qu 'il ne fallait pas oublier le coût: en 2017, environ 15 millions d' emplois étaient directement liés aux détaillants des entités.

C 'est aussi la raison pour laquelle beaucoup de gens sont attachés au commerce de détail des entités.

Les grandes sociétés doivent continuer à tirer parti des avantages de l 'entreprise.

Aujourd 'hui, alors que tout le monde parle de la menace croissante du commerce électronique, 85% des ventes au détail se font dans des magasins de détail.

Gao Sheng a indiqué qu 'il était certain que davantage d' opérations seraient effectuées en ligne, mais que les grandes entreprises avaient encore la possibilité d 'utiliser les actifs de leurs entités commerciales.

"Malgré la croissance rapide et l 'essor impitoyable du commerce électronique et le maintien d' un taux de croissance de 15% au cours des cinq prochaines années avec une base de plus en plus solide, 70% des ventes au détail continueront de se faire dans les magasins de l 'entité sur une période de cinq ans", écrit Faessler.

Cela dit, la façon dont les détaillants construiront ce qu 'ils appellent les « magasins de l' avenir » sera cruciale.

Faessler a expliqué que les données aideraient les gestionnaires à mieux gérer les stocks, que le marketing devrait déboucher sur une meilleure diffusion dans les magasins et que les coûts de l 'ensemble du magasin devaient être optimisés.

"Le magasin reste important."

Bien que les informations faisant état de la faillite de plus en plus fréquente des détaillants assombrissent l 'ensemble du secteur, les entreprises les plus puissantes et les plus intelligentes survivront.

Gao Sheng a indiqué qu 'il y aurait de nouvelles technologies dans les magasins.

L 'identification par radiofréquence permet de maintenir l' abondance des marchandises sur les étagères.

La vision informatique permet d 'observer le débit des acheteurs.

Peut aider à optimiser l 'exécution au niveau des magasins, ou aider le Directeur à gérer ses propres affaires.

Les détaillants doivent choisir une cible.

Goldman a dit de ne pas tenter le meilleur de tout.

"Dans les groupes d 'entreprises existants, les détaillants qui réussiront dans l' avenir devront exploiter des machines logistiques optimisées ou des options commerciales très commodes ou des salles d 'exposition optimisées."

Fassier, aujourd'hui, de nombreux détaillants "coincé", a essayé de découvrir qu'ils veulent.

Mais le détaillant le plus de succès sera décidé de "choisir quelle position".

"Les détaillants de vente de marchandises à pfert de chaîne d'approvisionnement sur ces motifs super efficace.

Dans l'autre extrême, ceux qui possèdent des marques, des magasins de l'expérience et de l'interaction peut encore se battre pour les préoccupations des consommateurs ".

En contact avec les clients est la clé

Il y a beaucoup de choses sur le robot substituts artificiels de discussion, mais il y a encore de la valeur d'interaction, en particulier pour des entités de vente au détail de l'expérience.

Fassier dit: "l'avenir de détaillants doit renforcer les liens avec les clients.

électronique détaillant plus facile de connaître leurs clients sont généralement plus vite, car il y a beaucoup de données.

Par exemple, un cookie de programme de fidélité, Amazone peut utiliser ses, Amazon nuage de services et une demande de paiement et d'autres outils de suivi lorsque l'utilisateur commence à des courses, et ils sont à la recherche de ce produit.

"En revanche, l'entité détaillant peu de savoir quels sont les consommateurs dans les magasins, les consommateurs dans lequel une pièce de shopping shopping district ou les consommateurs de la fin de la paction d'achat est encore loin.

De plus en plus des stocks, de la conception et de la main - d'œuvre magasins entité détaillant peut permettre de mieux comprendre les clients, ce qui, à terme, un retour.

Fassier, dans le nouveau document de 10-k examine certains grands détaillants, enregistrer et analyste de conférence téléphonique de conférence téléphonique de gains, Goldman Sachs a trouvé quelques entreprises de se concentrer sur la création de "l'avenir du magasin".

Néanmoins, Wal - Mart, magasins et Kroger Messi (Kroger) ou sur le devant de la scène, parce qu'ils ont ouvertement discuté du rôle de données et de technologie dans leurs activités.

Goldman Sachs, a déclaré que, actuellement, il semble que "beaucoup d'autres détaillants ne veut pas ou ne peut pas participer à la discussion à ce sujet."

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