ブランド——靴企業の最も価値のある資産の一つ

ブランドは企業の最も価値のある資産の1つです。今日に至るまで、見識の高い企業管理者たちは期せずしてブランド資産の重要な意義を認識し、ブランドを合理的に利用することで迅速かつ効果的に自身の発展目標を実現することができる。ブランドは決して製品やサービスだけを代表するものではありません。それは企業の運営と発展に関係しており、さらに自分が行内で果たす役割を決定しています。

つまり、ブランドは企業が生き残る理由を意味します。服装、靴業界などのブランドの高付加価値産業にとってはなおさらで、ブランドはほとんど業界経営の最も重要なテーマと内容である。

優れたブランドが人気を集めているのは、人間の脳のPATHによって決まる。PATHはそれぞれpromise（コミットメント）、acceptance（承認）、trust（信頼）、hope（期待）からなるものを表す。PATHは定量化できず、既製のツールがなくても測定できず、触れることもできないが、人間の心に触れることができるように感じることができる。例えば：アメリカのものを買うときナイキスニーカーの時、私たちは心の中で喜んで、私たちは1つのブランドを選んだだけではなく、個性とファッションの運動方式を選んだので、街を歩いている時、他の人の目の中でひらめいたのは羨望と鑑賞で、あなたがこの時消費したのは靴ではなく、生活様式です。

このようなイメージは靴ブランドの最も重要なブランド資産ですが、この資産はどのようにして得られたのでしょうか。それは製品の設計と製造の詳細から来ているに違いない。

良いスニーカーの外観は靴型が流暢で、細部の仕上げが精緻である。手触り、足感に硬さがない、アディやナイキが採用している糊は特製で、価格が高く、独特の糊の香りがします。一般的な靴は位置決めが低く、価格も低いので、この糊は使えません。通常、糊の匂いを嗅ぐことで靴のブランドの位置決めがわかります。

優れたブランドのほとんどは、これらの発見や観察が困難な細部を通じて自分の高価値ブランドの位置づけを区別しているが、これらの細部は消費者が製品を使用する際に必ず感じることができ、その後の口コミ効果は侮れない。一方、ブランドの競争力は表面の複製が難しいことにあり、その核心的な差別化の競争力は感覚、消費者の心の感覚にあるため、競争者は模倣しにくい。

ブランド資産の向上と形成は、マーケティング活動の設計と伝播にも由来している。例えばナイキスポーツ（中国）有限公司は再び8月23日から26日まで、上海体育館の外野で「ナイキスポーツ為替」を開催し、バスケットボール、サッカー、テニス、卓球、バドミントンなどを含む素晴らしいイベントを展開し、若者に多様なプラットフォームを提供している。このようなイベントのデザインは、ナイキのブランドの位置づけをよく示している：若さ、スポーツ、楽しさ、個性。

中国の靴ブランドと国際ブランドの「ブランド資産」の違いにはまだ大きな差がある。例えば、青島双星靴と米国ナイキ靴の製造コストは3〜5セントしか違わないが、両者の市場価格は5倍も違わない。中国の靴ブランドは現在、国際ミドル・ハイエンド市場の開拓が難しいだけでなく、逆に国内消費市場でもトップブランドのほとんどが国際ブランドに独占されている。

この差は今後もしばらくの間存在し、この差を縮小するには、設計とブランドの位置づけから始まり、製造段階を厳格に制御し、マーケティング段階で積極的かつクリエイティブな革新をしなければならない。ナイキのような国際ブランドは1962年から誕生を準備しており、強い運動提唱と革新的な個性を持つ文化的な基礎を持っているが、これとは対照的に、中国のブランド建設は最初も改革開放後から始まった。

ブランド資産の建設は長期的に長く、最初は功利性を根絶し、さらに功を急ぐ運営思想を拒否する必要があり、それは終始一貫して、厚く積み重ねる必要がある。私たちは喜んで発見しました、中国運動靴のブランド、例えば双星、安踏、特歩、鴻星爾克、361°、李寧などのブランドは雨後のタケノコのように台頭し、しかもそれらのブランド意識は強く、それらと国際ブランドの比較は実はブランド資産の比較である。後から来た者が上になるのは、硝煙のない競争の最後の結末かもしれない。