天猫服飾担当者の新任者が赴任してきて、三本の火が盛んに燃えています。

聞いたところによると、アリグループに入ってから七、八年が経ちました。その4月に天猫服を手にしたばかりの時、多くの商店は今は天猫は急速な発展期ではないと思っています。

先日初めて登場したエルジンは、猫の服装がファッション化の概念を薄れさせた後の計画の行方を紹介しました。

調査によると、電気商の大類目として、ここ数年来の垂直服飾プラットフォームの増加速度は速く、他の垂直プラットフォームは服飾類を開拓した後、成長速度も速いです。

これに対して、他のプラットフォームは天猫がやったことがあります。天猫は正しいブランドと方法を証明しました。全部持ってきてやってもいいです。だから、成長が早いです。

エピタクシーは信じられないが、猫の通行量は昨年も3桁の伸びを維持した。

ルディンは言っています。

しかし、どのようにブランドのビジネスを助けるために、潜在的な顧客を見つけるには、変換率を向上させるために、コンテンツの成長への転換の方向です。

天猫は今年、ブランド会社との深さ提携を模索しています。流量以外に、備品、データ、サプライチェーン、物流配送などの面ですでに試みられています。

ルディンの紹介では、小売の本質において、品質、サービスと豊かさの三つの面で、最も天猫が重視しています。

天猫はここ数ヶ月、いくつかの政策を打ち出して店舗全体の品質を向上させます。

サービス面では、ルディンはアウトドアクラスです。

例えば、どのように企業との対話的なアップグレードを説明し、「備品は先物方式であり、6ヶ月前から天猫がデータを提供して分析を行い、具体的に商品のサイズ、色などはすべて天猫と商店が共同で決めた」と述べました。

豊かさについては、いつも3.5億人のアクティブなユーザーの淘系プラットフォームの優位性があります。

海の量のブランド、海の量のユーザー、現段階の肝心な点は“潜客”です。

ルーティンはアウトドアブランドを例にして、現在ユーザーが思いつく有名ブランドは、猫でも見つけられます。今年の任務はブランドの普及です。

ブランドを大きく三つの種類に分けて、一つ目はオンラインで成熟した店舗の国内外ブランドで、二つ目は国内でまだ購買ルートがない海外ブランドです。今年は天猫国際は100以上の種類を導入します。

第三類はデザイナーのファッションブランドとブランドの淘系文化によって成長したブランドです。

ブランドには階層があり、ユーザーにも階層があります。私たちも資源ビットの階層化を試みています。異なるユーザーに自分の需要を見つけてもらいたいです。

これは天猫服の「推し」ブランドの方法で、ビッグデータを通じて正確になります。

このような策略を通じて、猫の長期以来の大ブランドと中小ブランドの流量のゲームも解決しました。

爾丁は言った。

天猫は多くのブランド商にとって意味があります。公式サイトに似ています。

天猫は現在の流量、成約額が一番大きいです。唯一のオープンデータはブランド商の電商プラットフォームにあげます。ブランド商は天猫旗艦店を通じて消費者と接触して、古いお客さんを運営して、新しいお客さんを開拓します。