탄자니아 친선 방직 공장 노사 갈등 계시

의 가장 핵심적인 것도 중국 에서 가장 보편적인 경우 노사 갈등이다.

친선 방직공장은 노사 관계에서 드러난 문제를 아프리카에 투자하는 중국 기업이 거울로 삼아야 한다.

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‘p ’이 나온 후 기업이 직면하는 것은 완전히 다른 문화 환경이다.

예를 들어 아프리카 사람들의 많은 사유 방식은 중국인과 매우 다르다.

이것은 투자하기 전에 공부를 해야 한다.

친선 방직 공장처럼 준비를 하지 않고 무작정 착공하고 계약서에 있는 언어 표현도 빈틈이 있는 것은 당연한 것이다.

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'아프리카 사람 업무 효율은 확실히 국내와 비교할 수 없다.

그러나 해결 방법은 친선 방직공장처럼 야근을 하는 것이 아니라 업무문화가 다르다는 것을 인정하고 적응해 방법을 바꿔야 한다.

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‘p ’은 관리에서 현지 중층의 핵심을 중용하여 아프리카인들의 익숙한 방식으로 현지 직원을 관리하는데, 반공배로 작용한다.

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‘p ’은 해외에서 경영하는 기업으로서, 우의공장의 관리자로서 비교적 깊은 글로벌 경제 형세, 국제문제에 관한 국가정치에 대한 지식을 갖추어야 한다.

그러나 불행한 것은 바로 그들의 약점이다.

우의방직 공장의 각종 문서에서 환율, 초급 제품 가격, 식량 면제 등가, 탄정부 정책 등 외부 요소를 반복하는 것은'복잡하고 변덕스럽기 어렵다'는 형용을 되풀이하며, 언사 간에 어쩔 수 없다.

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