비그나스 인수 는 뱀 이 본토 의류 기업 을 다투어 국문 을 나섰다

본토에서는 고단 여장 기업의 해외 확장에 대한 각오가 불거졌지만 뒤의 위험 역시 눈길을 끈다.

관련 데이터는 정보 비대칭 문화 차이 등 영향으로 60% 의 해외 인수가 실패한 것으로 나타났다.

WD에 따르면 지난해 9월에야 독일 여장 브랜드 Laur (Laur) 을 중국 내륙의 설계권, 사용권과 소유권을 사용한 선전 (선전) 회사들은 채무 재편 미과, 11월 14일, Laur 독일 모사 (Laur) 가 파산 재결합 신청 단계에 들어갔다.

유명 인사에 따르면 인수 전 Laury는 이미 빚이 있는 상황이지만 당시 브랜드의 경영은 아직 격렬한 움직임이 나타나지 않았다.

“유럽의 많은 의류 기업들이 상장기업이 아니며 재무 상황이 그리 투명하지 않다. 중국 기업은 인수 전에 신중해야 한다.”

최근 한 해외 인수 보도가 빅나스 브랜드를 입에 올리고 있다.

보도에 따르면 빅나스 게시판은 인민폐 444억원을 넘지 않고 한국의류 헤드미애그룹 소속 테니와이어 브랜드 및 이 브랜드 관련 자산과 업무를 인수하는 데 쓰여졌다고 밝혔다.

올해 초 가세스그룹 (이하'가력사'가 2억 4000만 위안을 미식의 경사 트렌드 브랜드 에드하디 (EdHardy 재화회사 지분 65%의 주식 수입이 포함됐다. 3월에는 산동여의그룹 (이하'여의결')이 SMCP 의 주권을 13억 유로로 인수하고 채무를 포함했다.

한시간 해외 인수 ’라는 뜨거운 명사가 2016년 다시 언급돼 화제를 모으고 있다.

업계에서는 의류 업계가 지속적으로 저조한 상황에서 브랜드의 단기 업적에 대한 성장 효과는 뻔하지만 해외 브랜드가 인수되는 지경으로 전락한 것은 일반적으로 자신에게 일정한 문제가 존재하는 것이기 때문에 중국 자본해외수매는 신중해야 한다는 것이다.

최근 몇 년 동안 국제 의류 브랜드가 중국 시장에 밀려들면서 노동력 원가, 경제 환경 및 선상 소비 등 요인으로 인해 국내 본토 브랜드의 날들이 갈수록 괴로워졌다.

이 가운데 중고단 의상 브랜드가 가장 큰 것으로 나타났다.

빅나스를 예를 들면, 메인 경영 고단 여장 디자인, 생산 및 판매 브랜드, 2014년 상장해 2003년 고단 여장 브랜드 브이 그레이스, 2015년 8월 1.35억원으로 매수된 사치품 브랜드 브랜드다.

시장경쟁이 심해지면서 의류 업계의 속도가 둔화되면서 비그나는 실적이 하락한 것도 마찬가지다.

2015년 이 그룹은 7년 만에 처음으로 영수와 이익이 겹겹이 떨어지는 상황에서 영업수입이 8조244억원으로 전년 대비 2.7% 하락했다. 상장회사 주주의 순이익이 18.9%에서 1.121억원으로 떨어졌다.

올 상반기 빅나사의 퇴세는 여전하다.

상장회사 주주의 순이익은 2892만원으로 전년도 60.78% 하락한 것으로 나타났다.

무독유쌍, A 주 중 고단 여장 1주주의 명자지분 (이하'낭자자')의 실적도 뜻대로 안 된다.

2014년에는'범패션산업 상호 생태권'을 구축한 뒤 회사의 실적이 연속으로 떨어지기 시작했다.

재보에 따르면 2014 -2015년 회사의 영업수입은 전년 동기 대비 성장률이 10.4%, 7.38%, 순이익은 전년 동기대비 48.14%, 38.58% 하락했다.

올해 상반기 회사의 실적이 여전히 하락세를 유지하고 있으며 회사의 영업소득과 순이익 전년도 16.98% 와 11.25% 하락세를 보이고 있다.

역시 A 주 상장과 브랜드의 위치는 낭자와 비슷한 노랫소리로 올해 들어 상장회사 주주들의 순이익이 두 자릿수의 하락을 보였다.

올해 1분기에는 순이익이 전년 대비 29.42%에서 2382.41만원, 반년보에서 순이익이 26.13%에서 4854.63만원으로 하락했다. 일전에 가심 발표한 3분보 중 순이익이 14.18%에서 9016.74만원으로 떨어졌다.

업계 인사들은 여장 실적이 하락하고 거시경제의 영향도 있고, 역시 개인의 내부 창의력이 부족하다는 점을 지적했다.

이 상황에서

전체적으로 불황의 태세는 여전히 계속되고, 의류 기업이 바뀌는 추세다.

변형 병매 또는 가장 빠른 발전 지름길 을 모색 하다

의류 업계 전략 전문가, UTA 패션관리그룹 양대균 중국구 총재는 제품 기획, 연구 디자인 등 분야에 부족해 소비자의 수요를 만족시키지 못하고, 브랜드 건설은 오랜 시간 쌓여 있어 성숙한 해외 상품패가 상장 기업의 성장 규모를 확대하는 지름길이라고 생각한다.

본토 고단의 여장 브랜드에서는 최근 2년 동안 회사의 발전전략을 조정해 왔다: 2015년부터 끊임없이 매입하거나 주식에 입주하는 일부 인터넷 회사를 선포하고, 미래는 모아, 미용, 성형, 문체교육 등 다양한 패션 업종의 확대를 통해'식식생활 오락 미의 '생활 방식을 전개하는'범패션 생태권'을 구축한다.

기자는 빗을 통해 최근 여러 해 동안 화려한 자태를 보이며 의료 미용의 동작이 끊이지 않았다.

지난해 7월밝자자자자자24조75억원 (위안위안위안1만1만원) 한국성형미용기구 DKKH ( 드reamKorea호ldings) 33% 주식주식투자투자24억71만751만위안위안위안위안위안 ( DreamKororldorldings) 주식주식주식주식을 인수인수인수자금13361만위안위안위안위안을 인수인수인수한국성형미미미미미미 (DreamKororreamKoreaholdorldings) 33333333% 주식주식주식주식주식주식주식투자투자투자투자투자투자3억27억원 (약 3361만7361만1만7070701만원)) 독독독독독독독독독독투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자억 위안의 전체 자회사인 자사 의료 관리 유한회사를 설립하면, 이 회사는 의료 성형 미용산업 분야에 전념할 것이다.

이로써 의미 분야의 투입은 9억 위안에 이른다.

회사 측은 앞으로 9억의 정점을 발표하여 모두 의미 판본에 쓰겠다고 밝혔다.

그나마 회사는 최근 2년 동안 전형 업무에 투입돼 누적도 20억 위안을 넘어섰다.

아름다운 자태와 마찬가지로, 가력사도 다브랜드가 인수하는 길을 꾸준히 걷고 있다.

在上市不到半年的时间内，歌力思就宣布出资1118万欧元协议收购东明国际投资(香港)100%股权，拥有德国LAURèL品牌在中国大陆地区的所有权和使用权;2016年年初，歌力思又再度出手，斥资2.4亿元将美式轻奢潮流品牌EdHardy在华公司的65%的股权收入囊中;7月份，歌力思计划出资7900万元购买复星长歌持有前海上林16%股份，交易后公司将持有前海上林65%股权，从而取得法国轻奢时装品牌IRO公司的控股权;8月，公司以27750万元收购百秋网络75%的股权，从而间接控制百秋网络的全资子公司百秋电子商务。

이 밖에 산둥 여의그룹 (이하 여의그룹) 도 대담한 인수를 시작했다.

올해 3월 13억 유로 (15억 달러)로 SMCP 의 지주 지주권을 인수하겠다고 선언했다.

프랑스 SMCP 회사 계열에는 패션 브랜드 산드로, 마제와 클라우디에로트가 있다.

해외 브랜드를 처음으로 인수하는 것은 아니다.

공개된 자료는 2010년 산동은 약 40억엔 (요합 인민폐 3억1억원)을 인수해 일본 복장 100년 노점 렌서나, 이 회사의 첫 주주가 됐다. 2011년 산동은 고단 성의브랜드 황가 뜻대로, 영디 용을 선보였다. 2013년 스코틀랜드 조화에 입주 업체 캐로웨이, 2014년 독일 남성 양복 생산업체 피니그먼트 주주 주주주주주주주가 됐다. 기부터 바스트리하드 등 브랜드를 보유하고 있다.

유명 경제학자, 국가발개위원회의 특별 초청 연구원 곽범례는 본토의상 브랜드가 자주 해외 인수 업그레이드의 축소 중 하나로, 이런 소비 업그레이드의 표현은 국내 소비자들이 더 낮은 가격을 추구하지 않고 기업 브랜드, 품질, 서비스 체험을 중시하는 데 있다.

본토에서는 고단 여장 기업의 해외 확장에 대한 각오가 불거졌지만 뒤의 위험 역시 눈길을 끈다.

관련 데이터는 정보 비대칭 문화 차이 등 영향으로 60% 의 해외 인수가 실패한 것으로 나타났다.

지난해 9월에야 독일 여장 브랜드 Laur (Laur) 를 중국 내륙 설계권, 사용권과 소유권을 인수한 선전 (선전) 회사는 채무재결로 이루어지지 않았고, 11월 14일, Laur 독일 모회사가 파산 재편 단계에 진입할 것을 신청했다.

유명 인사에 따르면 인수 전 Laury는 이미 빚이 있는 상황이지만 당시 브랜드의 경영은 아직 격렬한 움직임이 나타나지 않았다.

“유럽의 많은 의류 기업들이 상장기업이 아니며 재무 상황이 그리 투명하지 않다. 중국 기업은 인수 전에 신중해야 한다.”

이 배경 아래

해외 인수는 또 한 발짝 뛰어넘었다.

비그나사는 최근 10억 자유자금으로 35억의 외부 융자로 한국 이랜드그룹 소속 베니큐어 브랜드를 인수해 논란을 일으켰다.

이랜드그룹은 한국에서 가장 큰 의상 소매업체로, 테니니, 에랜드, 스코피엘드, Roem, Scat, Prich, PawinPaw, SPAO, WHO.A.U 등 다양한 의상 브랜드를 가진 것으로 알려졌다.

공고에 따르면 12년 전 중국 내지로 진출한 테니니에베니엘은 현재 1400개 백화점과 할인점을 보유하고 있으며 지난해 44462억 원 (26.7억 위안)을 포함해 순이익 903억 원 (5억 4억 원)을 기록했다.

데이터 비율을 통해 비닐곰의 연수입은 거의 빅나스의 2015년 수입의 3배로 발견되지 않는다.

이에 비그나 사 측은 비니곰을 인수하는 것은 풍부함과 완벽한 제품선의 고려로 회사 각 브랜드의 협동효과를 발휘해 회사의 실력을 증강시켜 회사의 발전공간을 넓히고, 이랜드그룹이 이 이 업무라인을 팔아 채무 부담을 줄이고 싶다고 밝혔다.

"당분간 빅나스는 중국 최대 여장 브랜드가 될 것 같다. 인수 후 빅나스는 자신감이 넘친다. 장기적으로는 빅나스의 경영능력과 이랜드그룹이 너무 멀어, 이랜드그룹이 예상한다면, 이랜드그룹이 이런 문제가 될 경우 빅나사가 가져온 이후로 크게 달라지지 않을 것 같다"고 말했다.

양대균은 비그나사가 비니곰을 합병하는 것은 의심할 여지가 없다. 그러나 전략적으로는 가치가 있다. 미래의 지렛대 효과도 뚜렷하다.

빅나스 자체 규모가 제한되어 제품의 개발과 소비자의 영향도 상대적으로 가력, 낭자 등 브랜드가 약하여 시장에서 어려움을 극복하는 것이 비교적 크다.

테니에니어의 캠퍼스 스타일은 현재 유행하는 스타일과 차이가 많이 난다. 캠퍼스 컨셉의 성장은 이랜드그룹에서 이미 하락세를 보이고 있다.

이번 고조, 고가의 인수에 대해 양대균은 현재 소비품 시장의 수요가 지속적으로 저조할 경우 비성장성 분야에 대한 투자를 소홀히 할 경우'불구덩이'식 퍼포먼스, 이랜드그룹의 자산도 기존 전략적 전환을 시도하고 있다.

"이이란그룹의 능력으로 비비상대상대비교비교할 수 없는 이유이유로 첫 번째이유는 중국 미래방직의의의의의의시장 전통 채널소비와 성장이 병목에 접어들었고, 이연이 전통채널에 예를 예를 들면 백화점, 가게, 집집집집집집가게에, 니니니곰이 원래 규모확대확대확대한다면, 그 증가증가, 이윤이 점차 증가증가하는 것뿐, 규모와 점점점증가증가증가증가증가증가증가했으이윤률이 매년 줄어들었는데, 사실 이미 이러한 상황이 나타난 사실 백화점, 백화점, 가게, 가게, 집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집합점루루루루루루루루루루루기예를 들어 자세히 분석한 게 예를 예를 예를 예를 예를 들어서, 예를 들어 있는 것이예를 들어서, 이런 경우가 있다고 믿게 분석하는 것이, 그런 게 기호

기자들의 조회 자료는 이랜드그룹의 대출 자금을 합병 계획에 쓰였고, 지난 몇 년 동안 이 그룹이 빚에 시달리고 있다는 것을 발견했다.

2015년 말까지 복념그룹의 단기 채무는 3조2000억 원 (189억 위안)에 달한다.

TeenieWeenie 업무도 낙관적이지 않고 수입이 계속 떨어지고 모금리도 낮아지고 있다.

최근 들어 국내 본토의류 기업들이 국문에 나서고 성공한 것도 적지 않다.

이에 대해 양대균은 우선 본토의류업체가 먼저 시도하고 합병 과정에서 공부하고 팀과 인원을 갈아 미래의 발전을 위해 경험을 쌓아야 한다.

이 기업을 사는 것이 가장 어려운 것은 이 기업을 사는 것이 아니라, 이 기업을 오랫동안 새롭게 살리게 하고, 그 다음으로 중국 기업이 인수하는 과정에서 시야가 넓어야 세계를 볼 수 있도록, 세계를 볼 수 없다. 다시 한 번 중국을 인수할 때 중국의 젊은이들이 시장을 주도하고 있으며, 명확한 전략 계획을 세우고, 마지막에 의상 기업은 ‘중국에서 1등을 할 수 있다 ’는 공통점이 필요하다.

더 많은 콘텐츠를 알고 싶다면 세계 의상 신발 모자망의 보도에 주목해 주세요.