방직 기업은 방학, 원단 가격 인하 촉진 조력 소화 소재 고재고

2019년 절대다수 방직자에게는 고통스러운 한 해, 주문 부족, 저가 경쟁, 상품 체납 등 시점에 동반했다.여러 가지 유감과 어쩔 수 없이 2019년이 끝내 전통 음력 설도 한걸음 더 늘었다.지금의 방직 시장은 이미 방학 분위기에 휩싸여 여러 해 전의 마지막 마무리 작업이 전면적으로 사실화되고 있다.빨리 걷는 방직회사도 내년 주문을 위해 일을 준비하고 있다.

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방학 기간은 분명하지만, 뒤에는 다른 것이 있다.

시장 방문을 통해, 대다수의 반제품 및 무역상들이 이미 설 연휴 시간을 내놓았다.또한 방학 기간은 1월 10일과 1월 17일 이 두 시간 노점을 많이 집중한다.

구체적인 분석을 통해 1월 10일경 방학을 하는 기업은 대부분 무역상들이 많지만 1월 17일 방학하는 회사들은 대부분 직조업체들이다.1월 10일쯤 방학을 하는 것은 이해할 수 있다. 시장에서 염색공장이 1월 10일 이전에 정산될 것이라는 소식이 전해지면서 일반 무역상들이 방학 시간을 이 노점에서 합리적으로 정하기 때문이다.하지만 알 수 없는 것은 반제품 공장의 방학 기간이 올해 특히 늦은 것이다.

상식적으로는 직조기업이 염색 공장에서 정산하기 전에 이미 방학 휴식을 취하였으며, 결국에는 벽돌천을 멈추는 것은 하류로 유동할 수 없다.반면 현재 소재 공장의 방학 기간이 상대적으로 일주일 정도 늦춰졌고, 이 비정상적인 행동은 실제 상황을 설명하고 있는 것이며, 직조업체의 재고가 너무 높아 근무시간 소화 재고를 연장해야 한다.

니사 방직 공장에 따르면 올해 나사폰 시세가 좋지 않아 감회가 깊다.지난 2019년 재고가 가장 높았을 때 창고에 2000만여 미터 반제품 소재가 있어 아직까지 많은 재고가 소화가 필요하다.이들 소재의 원단 매출 범위가 넓기 때문에 강소와 복건, 절강 등지뿐만 아니라, 이들 지역의 방학 기간은 비교적 늦기 때문에, 그들은 재고를 더욱 청산하기 위해 방학 시간을 동시 연기할 수밖에 없다.현재 이들의 방학 시간은 1월 16일이다.

재고가 2019년에는 줄곧 직조기업의 고통이었고, 특히 일반 원단은 연말까지 이런 고통도 여전히 존재했다.일반적인 무역업자는 이런 고민이 없었고, 기본적으로 고객 수요에 따라 생산하고, 재고가 존재하지 않았다.

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원단 가격 인하 조력 재고 소화

박리다매라는 이치는 장사를 하는 것을 모두 알고, 방직 사장들도 예외가 아니다.창고 안에 흰 반제품 천은 흰 무늬의 은으로 변하려면 한 가지 방법이 팔리기만 하면 주문서에 공급이 부족한 국면에 가격을 낮출 수밖에 없다.

가격을 낮추는 경우는 두 가지가 있는데, 하나는 수동적이며, 둘째는 주동적이다.수동적으로 가격을 인하하는 것은 무엇입니까?텍스트 원가 하락이 원단 단락을 가져왔다. 예를 들어 큰 원료 가격은 올해 지속적으로 저위, 원단 가격은 보편적으로 20~30% 하락했다. 또한 원료 가격에 부합한 가격이다.주동적으로 가격 인하는 것은 외재 원인을 배제하는 것은 단지 저가로 판매량을 촉진할 수 있는 자발적인 가격을 내릴 수 있기 때문이다.

예년에 일관적으로 잘 팔리는 380T 나사 방침을 예를 들어 지난해 개표가격은 기본적으로 4.6위안/쌀, 올해 나사폰 관련 원료 가격은 30% 정도 떨어졌다.수동적으로 가격을 인하한 것으로 보면 현재 380T 나사폰 가격은 3.3위안의 쌀은 합리적이다.그러나 시장 방문 과정에서 이 가격을 유지하는 원단 업체가 매우 적고, 기초 가격에서 자발적으로 0.1-0.2 위안/쌀, 심지어는 3위안/미터의 개표가격으로 대외판매되고 있다.

적극적으로 가격을 낮추는 것은 물론 이 가격의 많은 원단 상도 자발적으로 포기한다.최근 원료 가격은 얻기 힘든 대폭 상승했지만, 방문 중 많은 방직자들이 최근 연말에 주문서가 많지 않다고 나타났고, 더 이상 가격도 오르지 않았고, 값이 오르는 계획도 없었다.

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직원 복지를 보장하고 내년에 저축력을 기르다

2019년에는 이미 끝났지만 2020년에는 방직 시세가 반전될 것인지 여전히 미지수다.하지만 시세가 어떻든 할 노력과 준비 작업은 빠질 수 없다.특히 2019년에는 방직 시세가 일년 내내 좋지 않아, 대부분의 회사들이 모두 이윤이 하락하고, 지금은 설날에 임박하여 직원들의 인심이 불안하고, 연말 수입과 내년 근무 기회에 대한 안전감이 부족하다.

인심을 안정시키는 것은 2020년 축적력을 위해 먼저 하는 것은 안정적이고 직원들의 수입을 높이는 것이다.방문 중 기업담당자가 반영했으나 올해 시세가 좋지 않았지만 근로자의 수입이 크게 떨어지지 않기 때문에 올해 공장의 스위치 율이 줄곧 쉽게 떨어지지 않았다.또 연말 복지 대다수 기업들도 인상이 안 되더라도 떨어지지 않을 것이라고 말했다.

직원들을 붙잡고, 특히 노직원이 기업의 내년에 생산에 대한 의의가 비범하다.재사람의 경제비용을 절약할 뿐만 아니라 새로운 작업에 적응하는 시간의 원가를 동시에 줄였다.

재고기업, 가격 하락 등 상황은 2019년에 많은 방직업체들이 모두 적거나 적거나 시세가 위축된 연대에서 어떻게 살 수 있을지, 각 방직 기업들이 모두 열심히 노력하고 있다.이제 드디어 2019년, 절대다수 방직 기업은 2020년 동안 너무 비관적인 대우를 받지 않고 2020년 비주얼 인재를 제정하고, 작업 계획을 세우고, 생산 방향을 조정하는 것은 내년에 교착 상태에 엎드려….