특히 귀 성: 의료 산업 을 발전 시 키 겠 다 는 취지 와 자신의 미래의 사업 방향 을 논 하 다.

그 는 90 년대 에 뜨 거 운 열정 으로 회 사 를 홍콩 에서 호 문 으로 옮 겨 정착 시 켰 다. 20 여 년 만 에 생산 기업 에서 공업 원 으로 업그레이드 하여 산업 을 이 끌 었 다. 이윤 과 세금 을 납부 하 는 것 부터 취업 을 해결 하 는 것 까지 그 는 어디 에 도 존재 하지 않 았 다.

동관 동성 의료 과학기술 유한 공사 회장 - 우기성 선생

    지금, 특히 귀 성 은 매일 텔레비전 앞 에 앉 아 무한 봉 성 을 볼 수 있 습 니 다. 전염병 으로 인해 수많은 생명 을 잃 어 버 린 장면 을 보 니 가슴 이 찢 어 지 는 듯 한 고통 을 겪 고 있 습 니 다. 온 국민 이 무한 을 지원 하 는 것 을 볼 수 있 습 니 다. 특히 보호 물자 의 부족 을 볼 수 있 습 니 다. 지금 은 더 이상 앉 아 있 을 수 없습니다. 기업가 로 서 자신 이 해 야 할 일 은 무엇 입 니까?아, 전염병 상황 을 위해 무엇 을 나 누 어 해 야 합 니까? 즉시 그룹 회사 의 핵심 핵심 골간 을 알려 팀 을 구성 하고 마스크 생산 방안 을 확정 합 니 다. 놀 라 운 속도 로 구성 에서 평가 까지 장비 설치 에서 생산 에 합격 한 제품 을 생산 할 수 있 습 니 다. 3 개 월 밖 에 안 되 었 는데 지금까지 500 만 위안 을 생산 할 수 있 습 니 다. 국내 보호 수 요 를 지원 할 뿐만 아니 라 전 세계 30 여 개 국가 에 수출 되 었 습 니 다. 예 를 들 어오늘날 의 우귀 성 은 깊 은 깨 달 음 을 가지 고 있 습 니 다. 우리 세 복 사이트 의 편집자 가 우 총 을 만난 후에 그 는 많은 이 야 기 를 했 습 니 다. 그 가 무슨 말 을 했 는 지 들 어 봅 시다!

세 복 인터넷 기자 와 유 사장 의 교 류 는 그의 회사 전신 이 민생 단추 제품 유한 공사 라 는 것 을 알 고 93 년 부터 우리 대륙 으로 이 사 를 왔 다.

왜 마스크 를 생산 하 느 냐 는 이 야 기 를 꺼 냈 다. 특히 전염병 이 발생 하 는 동안 에 저 는 너무 감동 적 이 라 고 했 습 니 다. 직원 들 이 재 작업 을 하려 고 하 는데 마스크 띠 가 없 었 습 니 다. 그래서 3 월 초 에 귀 성 의료 과학기술 회 사 를 설립 했 습 니 다. 전염병 의 영향 으로 인해 그 당시 설 이 끝나 자마자 국 내 는 다시 공 사 를 해 야 했 습 니 다. 그런데 제 주변 에 있 는 친구 들 은 마스크 를 쓰 지 않 았 습 니 다. 저 는 순간 에 작은 수량, 작은 규모 의 마스크 를 먼저 생각 했주변 친구 들 에 게 재 활 용 으로 쓸 수 있 는 것 이 바로 이 마스크 를 만 들 기 위해 서 이다.

이렇게 짧 은 시간 에 우리 제품 의 생산량 이 억 을 넘 을 것 이 라 고 생각 하지 않 았 다. 현재 시장 은 주로 외국 이 고 30 개 국가 이상 이 며 지금 은 외국 시장 을 계속 확장 하고 있다.

유 사장 과 미래 에 귀 공사 가 발전 할 것 이 라 고 말 했 을 때 그 는 내 가 지금 의료 업 종 을 하 는 것 은 단기 적 인 것 이 아니 라 사업 으로 생각 하기 때문에 의료 제품 을 계속 연장 하고 신제품 을 계속 확대 할 것 이 라 고 말 했다. 그러나 우 리 는 곧 국가 가 요구 하 는 의료 허가증 에 관 한 모든 절 차 를 보완 할 것 이 라 고 말 했다.

귀 성 의료 과학기술 회사 의 브랜드 문화 건설 에 대해 말하자면 먼저 첫 번 째 거래처 의 만족도, 둘째, 우리 의 품질, 셋째, 우리 의 생산 을 안정 시 키 는 것 은 제품 이 딱딱 해 야 시장 발전의 관건 이 라 고 할 수 있다.회 사 는 20 년 동안 발전 하면 서 과학적 인 관리 수준 을 익 혔 고 팀 에서 우수한 창업 파트너 를 가지 고 있 습 니 다. 특히 연구 팀 을 구성 하고 있 습 니 다. 새로운 기술 을 통 해 끊임없이 신제품 을 출시 하고 있 습 니 다. 귀 성 과학기술 은 미래 에 의료 업계 의 우수한 기업 이 될 수 있 을 것 이 라 고 믿 습 니 다. 비록 우리 회 사 는 새로운 기업 이지 만 몇 십 년 동안 기업 의 발전 을 추진 하고 있 습 니 다.인재 든 자금 시장 이 든 우 리 는 어느 정도 의 기 초 를 가지 고 있다.

한 달 동안 하루 에 500 만 이상 생산 할 수 있 습 니 다. 국내의 보호 수 요 를 지 원 했 을 뿐만 아니 라 전 세계 30 여 개국 에 수출 되 었 습 니 다. 지금 은 특히 비 싼 성 은 깊 은 감명 을 받 았 습 니 다. 우리 세 복 사이트 의 편집 인 이 우 총 을 만 나 서 그 는 할 말 이 많 습 니 다. 그 가 무슨 말 을 했 는 지 들 어 봅 시다!

세 복 인터넷 기자 와 유 사장 의 교 류 는 그의 회사 전신 이 민생 단추 제품 유한 공사 라 는 것 을 알 고 93 년 부터 우리 대륙 으로 이 사 를 왔 다.

왜 마스크 를 생산 하 느 냐 는 이 야 기 를 꺼 냈 다. 특히 전염병 이 발생 하 는 동안 에 저 는 너무 감동 적 이 라 고 했 습 니 다. 직원 들 이 재 작업 을 하려 고 하 는데 마스크 띠 가 없 었 습 니 다. 그래서 3 월 초 에 귀 성 의료 과학기술 회 사 를 설립 했 습 니 다. 전염병 의 영향 으로 인해 그 당시 설 이 끝나 자마자 국 내 는 다시 공 사 를 해 야 했 습 니 다. 그런데 제 주변 에 있 는 친구 들 은 마스크 를 쓰 지 않 았 습 니 다. 저 는 순간 에 작은 수량, 작은 규모 의 마스크 를 먼저 생각 했주변 친구 들 에 게 재 활 용 으로 쓸 수 있 는 것 이 바로 이 마스크 를 만 들 기 위해 서 이다.

이렇게 짧 은 시간 에 우리 제품 의 생산량 이 억 을 넘 을 것 이 라 고 생각 하지 않 았 다. 현재 시장 은 주로 외국 이 고 30 개 국가 이상 이 며 지금 은 외국 시장 을 계속 확장 하고 있다.

유 사장 과 미래 에 귀 공사 가 발전 할 것 이 라 고 말 했 을 때 그 는 내 가 지금 의료 업 종 을 하 는 것 은 단기 적 인 것 이 아니 라 사업 으로 생각 하기 때문에 의료 제품 을 계속 연장 하고 신제품 을 계속 확대 할 것 이 라 고 말 했다. 그러나 우 리 는 곧 국가 가 요구 하 는 의료 허가증 에 관 한 모든 절 차 를 보완 할 것 이 라 고 말 했다.

동관 귀 성 의료 과학기술 유한 공사 사장: 두수창 선생 (우)

귀 성 의료 과학기술 회사 의 브랜드 문화 건설 에 대해 말하자면 먼저 첫 번 째 거래처 의 만족도, 둘째, 우리 의 품질, 셋째, 우리 의 생산 을 안정 시 키 는 것 은 제품 이 딱딱 해 야 시장 발전의 관건 이 라 고 할 수 있다.회 사 는 20 년 동안 발전 하면 서 과학적 인 관리 수준 을 익 혔 고 팀 에서 우수한 창업 파트너 를 가지 고 있 습 니 다. 특히 연구 팀 을 구성 하고 있 습 니 다. 새로운 기술 을 통 해 끊임없이 신제품 을 출시 하고 있 습 니 다. 귀 성 과학기술 은 미래 에 의료 업계 의 우수한 기업 이 될 수 있 을 것 이 라 고 믿 습 니 다. 비록 우리 회 사 는 새로운 기업 이지 만 몇 십 년 동안 기업 의 발전 을 추진 하고 있 습 니 다.인재 든 자금 시장 이 든 우 리 는 어느 정도 의 기 초 를 가지 고 있다.