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Marcher Sur Le Lieu De Travail

2011/5/25 11:09:00 31

Dans la "maison de consultation" de l 'atelier de Bailing, il arrive quelquefois des choses intéressantes: une paire de "amis" qui consultent avant et après, une plainte.

Patron.

Mauvaise gestion.

Personnel

Un patron qui se plaint de vouloir licencier.

Xiao Liao, Directeur technique des grandes entreprises, a été "chassé" dans une entreprise privée de fabrication comme Directeur général de la fabrication.

Bien que les postes et les salaires aient été considérablement augmentés, il s' aperçoit rapidement que la société a beaucoup de problèmes: manque de clarté stratégique, mauvaise gestion, mauvaise assurance, changements fréquents de mentalité de la part du patron, etc.

Il est venu au studio Bai Ling et a dit que ces entreprises et ces patrons ne valaient pas la peine d 'être prêts à sauter.

Le patron de l 'entreprise de fabrication privée, qui a dit que le Directeur de la "chasse" des fleurs de sang était si difficile, ne pouvait pas non plus s' y habituer.

Un jour, il s' est plaint qu 'il était tombé dans un cratère et qu' il y avait un système et une gestion qui étaient si en retard.

Le patron est très énervé, il veut l 'inviter à partir, craint une fois de plus de perdre son sang de chasse, il a l' intention de rester et craint qu 'il ne se plaigne d' être un facteur d 'instabilité dans l' entreprise.

Le Conseiller professionnel a estimé qu 'un employé qui se plaignait n' avait peut - être pas compris,

Gestion

Le problème du retard est un « seuil » que de nombreuses petites entreprises doivent franchir, alors qu 'un employé doit non seulement agir, mais aussi apprendre à faire face à toute éventualité et à travailler ensemble pour créer un environnement propice.

Face à cette situation, il faut, outre la patience silencieuse, se familiariser avec des règles telles que la manière dont les mentalités et les comportements évoluent dans différents contextes et comment les gérer, la manière dont les patrons doivent s' entendre et la manière dont les entreprises évoluent.

Cela permettrait de prendre davantage d 'initiatives et de réduire le nombre de déceptions et de plaintes.

Le Conseiller professionnel a prescrit à l 'aéroporté de se taire et de faire plus.

Le patron aime ceux qui sont capables et ceux qui donnent des résultats.

Il faut d 'abord faire quelques "petites victoires", puis choisir le moment approprié pour faire des observations constructives; il est également recommandé à ce patron de faire preuve de patience et de voir ce qui se passera ensuite.

Le patron a enduré deux mois, face à la comédie du rapport de performance, le Directeur est très bon, il contrôle très bien les coûts, économise des millions par mois, et la qualité des produits s' est considérablement améliorée.

« Il n 'est pas exagéré de dire que le niveau de gestion des entreprises a progressé rapidement pendant 10 ans. »

Et le Directeur de la fabrication a vu le potentiel de développement de la nouvelle entreprise, et a vu son espace d 'action, ce qui a finalement été un bon ami.