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"Costumes Populaires", Premier Style, Deuxième Prix.

2013/6/11 11:11:00 25

Http: / / www.Sjfzxm.Com / > Le Groupe des vêtements est successivement l 'Inde, l' Espagne, la Suède h & M, les États - Unis d 'Amérique, le Japon, le Japon et les États - Unis d' Amérique.Parmi ceux - ci, le Groupe Inditex, le marketing rapide et le Groupe Limited sont des sociétés mères secrètes de Zara, d 'usure et de Victoria.Les recettes nettes de l 'Inditex en 2011 se sont élevées à 18 milliards de dollars, et celles du Groupe the Limited, cinquième groupe, à plus de 10 milliards de dollars.
L 'une des caractéristiques communes de ces cinq grands groupes d' habillement est qu 'ils sont tous situés à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / > et < http: / / www.Sjfzxm.Com / >.Ici, nous définissons le "vêtement de masse" selon deux dimensions: d 'abord le style de la population et ensuite le prix de la population.La localisation du GAP et de la vestiaire est plus proche de l 'allocation de base pour les loisirs, le style de Zara et h & M est plus moderne et le secret Victoria se concentre sur les sous - vêtements féminins.Les prix de ces marques sont à la portée du public.
Ils sont fidèles au modèle spa.La SPA est connue sous le nom de détaillant professionnel de marque (Speciality - Retailer of Private Label - Apparel).Ce modèle a été proposé pour la première fois par le GAP en 1986 pour définir le système d 'exploitation de l' entreprise et est un modèle opérationnel d 'intégration de la chaîne industrielle, de la production à la production, puis à la vente au détail.Ce modèle a ensuite été favorisé par le grand succès du GAP.
P > strong > Gap et Spa p >
"P" > Gap a commencé une histoire d 'entreprise américaine.En 1969, Donald Fisher, promoteur immobilier, n 'a pas pu se procurer de jeans dans une boutique de vêtements, et il espérait que sa propre boutique de vêtements offrirait à ses clients un modèle et un style plus diversifiés, ce qui a conduit à la création du premier gap.
"P" > Gap n 'a pas toujours évolué, les premiers jeans de la vente de Donald ont finalement été vendus au prix d' achat.Mais Donald a rapidement ajusté sa stratégie et la société est sur la bonne voie.En 1976, le Gap a réussi à accéder aux marchés des capitaux.
Au cours de cette p ériode, deux événements importants ont eu des répercussions sur le gap.L 'année où le Gap a été coté en bourse, la Commission fédérale du commerce des États - Unis a interdit à Levi' s de limiter le prix de détail final des produits.À l 'époque, Levi était une marque de distribution très importante du GAP.Après la suppression du contrôle des prix sur les marques, les résultats du GAP ont souffert de la guerre des prix menée par les détaillants finaux pour s' emparer du marché.
"P" est entré dans les années 80 et Levi 's a commencé à livrer des marchandises à des grands magasins comme Walmart.La centralisation des achats dans les grands magasins les a rendus plus avantageux et, conjuguée à des coûts d 'exploitation plus faibles pour les chaînes de supermarchés, l' avantage du GAP en matière de prix a été réduit.Pour les opérateurs, l 'avenir est perdu si l' on perd l 'avantage des coûts.La transition est la seule solution.
En fait, dès le début, le Gap a commencé à développer sa propre marque.Mais à l 'époque, la marque de l' entreprise n 'était pas suffisamment appréciée.
En 1983, le légendaire directeur professionnel Millard Drexler s' est joint au GAP pour procéder à une réforme radicale de la société.Drexler a coupé d 'autres plaques et a poussé le gap.Par la suite, des ajustements systémiques ont été apportés au positionnement des marques du GAP, à l 'exploitation des terminaux et à la promotion du marché.En 1986, le Gap a défini son nouveau système d 'exploitation comme « Spa ».
 Spa est essentiellement une forme de vente intégrée verticalement.Le modèle Spa de la période gap met davantage l 'accent sur la création de marques et l' exploitation des terminaux, et la chaîne de production sera externalisée.Après le début des années 90, le Gap a progressivement déplacé sa production vers des régions comme l 'Asie, où les coûts de fabrication sont moins élevés, sous l' effet de la vague de délocalisation des chaînes mondiales de l 'industrie du vêtement.À l 'heure actuelle, plus de 98% des produits du GAP sont produits hors du territoire des États - Unis.
Dans les années 90, le Gap a commencé à se développer rapidement après avoir rationalisé les deux principaux problèmes de positionnement et de fonctionnement de la marque.Le nombre de magasins directs de la société a rapidement augmenté, passant de 1 092 en 1990 à 2 848 en 2000.La taille des magasins ne cesse de croître et la superficie moyenne des magasins du GAP est passée de 400 au début des années 90 à 1 000 en 2000.La superficie des ventes du GAP a été multipliée par 5,6 au cours de cette période.
P en 1999, les recettes du GAP ont dépassé 10 milliards de dollars et les bénéfices nets ont dépassé 1 milliard de dollars.De son niveau le plus bas en 1983 à son niveau le plus élevé en février 2000, le Gap a plus de 300 fois augmenté ses cours, créant ainsi un mythe sur les marchés des capitaux.
A cette époque - là, les recettes de la boutique de vêtements dépassaient à peine 100 milliards de yens, ce qui n 'était pas encore un niveau quantitatif.H & M reste attaché au continent européen et n 'entrera sur le marché américain qu' en 2000.La société mère de Zara, Inditex Group, n 'est pas encore cotée en bourse.Le Gap a fait passer les vêtements de loisirs américains et les modèles spa dans le monde entier avec une performance de l 'élimination de la poussière.
Mais après le début du siècle, la performance du GAP s' est heurtée à des obstacles.Tout d 'abord, en 2001, le GAP est passé d' une rentabilité importante à une perte nette pour l 'ensemble de l' année, ce qui a entraîné une chute spectaculaire du marché.En 2004, les recettes du GAP se sont élevées à 16,3 milliards de dollars, chiffre record, mais il est devenu un point culminant que le GAP ne peut plus dépasser.En 2011, les recettes du GAP n 'ont atteint que 14,5 milliards de dollars et n' ont guère augmenté au cours de la Décennie.
"P" > Gap a disparu pendant 10 ans.
"P" > strong >
P > Il y a une marque de l 'autre côté de l' océan semblable au GPA, c 'est la boutique de vêtements.
"P > et la marée représente les deux extrêmes du style de l 'habillement.Le but de la Banque de vêtements est de produire des vêtements que tout le monde peut porter, cette idée est contraire à la poursuite de la mode de la marque.
P > > Il y a 10 ans, Liu Jing, Président du Conseil d 'administration de yoshiku, a présenté la vision de créer la première marque mondiale de vêtements.À l 'époque, le marché était en plein essor, à l' exception du GAP, qui était à l 'avant - garde.Liu Jing pense justement que pour gagner dans ce secteur, il ne faut pas se contenter d 'imiter les autres."Made for all" est devenu un excellent vestiaire à poursuivre.
P > 1984, yueku no 1 dans la préfecture japonaise d 'Hiroshima, la vente de vêtements de loisirs.Un an plus tard, la boutique a ouvert le premier magasin de banlieue, qui a remporté un grand succès.Depuis lors, le magasin de banlieue est devenu l 'étalon de la garniture.À l 'heure actuelle, 60% des magasins de vêtements se trouvent en banlieue.
"P" > la boutique de vêtements depuis sa création insiste sur l 'achat de marchandises, ce qui aide la société à obtenir des prix d' achat plus bas.Dans le même temps, l 'ouverture de magasins en banlieue et le mode d' entreposage de l 'auto - shopping ont considérablement réduit les coûts de vente, de sorte que l' excellent magasin a un plus grand avantage sur le prix de vente.
L 'un des grands contextes sociaux de l' époque était l 'effondrement de la bulle économique japonaise au début des années 90.L 'effondrement de la grande classe moyenne a conduit le Japon à entrer dans la société "m".La fourniture de vêtements de base bon marché pour répondre aux préférences de la majorité des groupes à faible revenu et à revenu intermédiaire.
"P > dans la banlieue de l 'appui au modèle d' affaires, il ya la demande extérieure de la demande de marché, la boutique de vêtements dans le développement rapide.En 1999, les recettes de la boutique ont dépassé les 100 milliards de yens.
A = target = "\ \ blank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > apparaîtra à ce moment - là à l 'adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / > vêtement / a >Ce nouveau matériau est léger, chauffant et sec rapidement.La collection d 'excellentes couleurs est conçue pour être choisie par le consommateur.Ce vêtement convient non seulement pour les loisirs d 'usage, mais aussi pour le travail, il coûte seulement 1900 yens.
En octobre 1998, une veste en peluche a été mise en vente.Dès qu 'il a été lancé, le Japon est devenu fou.Pour la seule année 2000, 26 millions de vêtements ont été vendus.Tous les trois Japonais auraient une veste en peluche dans un garage.
"P" > le succès de la veste en peluche a permis de doubler les performances de la Banque au cours des deux prochaines années, les bénéfices d 'exploitation sont passés de 14,3 milliards de yens en 1999 à 102 milliards de yens en 2001.
"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"
"> p > le succès de l 'usure repose d' abord sur l 'efficacité de la chaîne d' approvisionnement.La sélection initiale d 'une boutique en banlieue et l' introduction d 'un modèle d' auto - achat réduisent les coûts au niveau du terminal en aval.Les efforts déployés pour faire des bénéfices dans la chaîne d 'approvisionnement en amont n' ont jamais cessé.
"P > des normes similaires à celles de l 'usure des entreprises de vêtements ont tendance à posséder des milliers de fournisseurs, GAP, Zara, pas plus.Mais il n 'y a que 70 usines coopératives dans le District, dont environ 80% de la production en Chine.Le nombre de modèles cotés en bourse chaque année est bien inférieur à celui des concurrents, et le tissu est moins riche que les autres marques, ce qui rend la chaîne d 'approvisionnement de la Banque relativement simple.Grâce à un contrat à long terme avec l 'usine en amont, la Banque d' excellence aide les meilleurs fournisseurs à renforcer leurs capacités afin de réduire les coûts de la chaîne d 'approvisionnement grâce à une échelle réduite.
"P > Ce modèle centralisé de chaîne d 'approvisionnement facilite également l' accès à la profondeur de la Banque de vêtements dans la chaîne d 'approvisionnement, le contrôle de la qualité des produits.En avril 1999, yuanku a créé un bureau de production à Shanghai pour gérer la production des fournisseurs chinois.Le Japon, qui était un grand pays < a = target = "\ \ blank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > Textile / a >, a accumulé un grand nombre de talents dans la confection de vêtements.Yuanku Organisation au Japon depuis plus de 30 ans de travailleurs qualifiés dans les usines chinoises pour guider la production.C 'est l' ouvrage d 'artisanat.
"P" > un grand nombre d 'articles de la collection de vêtements ont été vendus à des millions d' exemplaires.L 'Organisation à grande échelle de la chaîne d' approvisionnement permet de réduire au maximum le coût des produits de base de l 'armoire.De 1900 yens à 990 yens en jeans, la boutique de vêtements actualise constamment la perception des prix.Cela a permis à l 'usure de se tenir debout dans l' industrie de l 'habillement et des loisirs où la concurrence est chaude.
L 'explosion de la veste en peluche aux alentours de l' an 2000 a mis en évidence la logique commerciale du deuxième pilier: la production de vêtements de la « prochaine génération » (Next - generation Clothing).
"> p > > les produits de la collection de vêtements se présentent comme" une petite variété, une grande quantité.La production de « vêtements de la prochaine génération » vise à créer de nouveaux vêtements adaptés à tous.Ce principe est semblable à celui de la marque de haut de gamme, à la différence de la marque de haut de gamme est guidée par la tendance de la mode, tandis que la garniture a l 'intention de diriger la "tendance de base".
"P > > la recherche et le développement de la Section de base se reflète davantage dans le tissu.La Banque d 'excellence et les fabricants de tissus ont maintenu une relation de coopération étroite.Après avoir secoué le velours, la garniture a également mis au point de nouveaux types de tissus fonctionnels tels que le heattech et le Silky Dry.En automne et en hiver 2011, la boutique de vêtements heattech tissu dans le monde de vente de plus de 100 millions d 'articles, a remporté un grand succès.
"P" > secouer la veste en velours peut être considéré à l 'époque comme un "vêtement de la prochaine génération".Ce pull - over a favorisé le développement transnational de l 'ancienne banque de vêtements.Aujourd 'hui, la boutique de vêtements est la quatrième marque internationale de vêtements, si l' on peut retrouver la perfection de la prochaine génération de vêtements, la première marque mondiale de vêtements de masse est à portée de main.
 strong > Zara: Customer - driven / strong > p >
"P > > la boutique choisit l 'extrémité de l' article de base, au contraire, Zara s' engage dans une autre extrême - fashion.
En ce qui concerne la Fashion, tout le monde connaît un chiffre sur Zara: 15 jours.Ces données représentent le cycle de réaction de Zara, depuis la découverte d 'éléments de mode jusqu' à la conception, l 'échantillonnage, la production, puis la distribution finale jusqu' à l 'achèvement de toutes les chaînes d' approvisionnement de l 'épicerie.
"P" > est généralement comparé au Gap, qui a le même cycle de réaction de la chaîne d 'approvisionnement d' environ 75 jours.La chaîne d 'approvisionnement des marques nationales de vêtements peut même durer jusqu' à six mois, un an.Il semble que la rapidité soit devenue le noyau de la compétitivité de Zara.
Toutefois, peu de gens connaissent le nombre de jours de rotation des stocks de Zara.En 2011, ce chiffre est de 81 jours.Le nombre de jours de rotation des stocks de la Zara a été sensiblement plus élevé que celui de l 'excellent vestiaire (les jours de rotation des stocks du GAP ont été sous - estimés et ne sont pas comparables en raison des différences entre les normes comptables).Pourquoi Zara est - elle devenue "rapide"?
"P > > Cette comparaison n 'est pas sans intérêt, car les propriétés de Zara et de l' armoire sont très différentes.Par rapport à h & M, qui est de mode rapide, Zara a toujours eu un certain avantage sur le plan de la rotation des stocks et a eu tendance ces dernières années à se développer progressivement, comme en témoigne la gestion des stocks de Zara ou, plus précisément, la gestion de la chaîne d 'approvisionnement de la Zara.
 le mot clef du modèle Zara est Customer - driven.C 'est ce que les consommateurs veulent.Le Directeur de magasin de la société a fait preuve de souplesse en analysant la vente des terminaux au Siège.La chaîne d 'approvisionnement rapide de Zara, pour le bien de tous, est de répondre le plus rapidement possible à la demande du marché.Cela exige une adaptation systématique de la chaîne d 'approvisionnement du début à la fin.
"P" > Le premier maillon est la conception.L 'industrie de la mode rapide est très différente de l' industrie des produits de luxe, qui est souvent une vedette < a = target = "\ \ blank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /", un designer < a > qui répète la mode en continu.Le Gap a même licencié un concepteur vedette dont le coût humain était excessif au cours de la période de transition.L 'essence de l' industrie est de suivre la mode à la vitesse la plus rapide, pas de conduire la mode.Zara ne fait pas exception.Zara est cotée en bourse chaque année plus de 10.000 styles de conception, mais ces modèles proviennent essentiellement de copies de nombreux acheteurs de Zara.
"P > conception, après échantillonnage dans la chaîne de production.Comme h & M, Zara utilise une double chaîne d 'approvisionnement.Les produits de base sont mis en production en Asie et dans d 'autres régions où les coûts de production sont moins élevés, tandis que les produits de mode sont plus proches de la production.Environ 50% des produits de Zara sont fabriqués par des fournisseurs situés à proximité des centres logistiques de la société.
La logistique est un autre point lumineux pour Zara.La Zara n 'a pas de sous - entrepôts dans d' autres régions du monde et n 'a créé de centres de logistique qu' à son siège en Espagne.À l 'appui d' une taille croissante, le Centre logistique de Zara est passé d 'un centre initial à quatre centres actuels et continue d' être agrandi.Les produits de Zara sont directement distribués par le siège.Pour les magasins européens, Zara peut faire en 24 heures la livraison à porte.Dans le reste du monde, Zara peut être livrée dans les 48 heures.Pour assurer ce rythme, Zara a même eu recours à des transports aériens coûteux.
"P" > Zara a toujours considéré les magasins comme le point le plus important pour créer l 'image de marque, et a même abandonné les formes traditionnelles de publicité.Zara a toujours demandé que les magasins soient ouverts dans les lieux les plus prospères, souvent à proximité des marques de luxe.Cela permet non seulement de partager le flux de l 'or, mais aussi d' améliorer l 'image de marque.Cette stratégie est utilisée par un nombre croissant de marques spa.
Alors, qu 'est - ce que ça veut dire, le "mythe des 15 jours" de Zara?
Ici, l 'auteur fait une extrapolation.Nous supposons qu 'une partie de la marchandise de Zara fonctionne à la vitesse normale de la chaîne d' approvisionnement de mode, choisissez ici h & M comme référence.Une autre partie de la marchandise est cotée en bourse sur une période de 15 jours, suivie d 'une vente dans un délai d' une semaine (les ventes devraient être achevées au plus vite, à partir d 'un coût aussi élevé de la chaîne d' approvisionnement).Il est ainsi possible d 'extrapoler le pourcentage de ventes réalisé par Zara dans le cadre de la chaîne d' approvisionnement rapide.En 2011, ce pourcentage était de 7,9%, ce qui n 'était pas très élevé.Bien sûr, il y a une présomption que Zara a travaillé dans le domaine de la mode pendant plus de 30 ans, elle - même a une meilleure maîtrise de la mode.
"P" est une capacité, mais elle n 'est qu' un complément.
Qu 'est - ce que c' est?
 strong > h & M: Design - driven / strong > p >
"> p > le chemin choisi par H & M est plus médiocre que dans les vestiaires et Zara.De l 'article de base, de la mode à la mode, de l' habillement pour garçons et de l 'habillement pour filles à l' habillement pour bébés, de l 'habillement, de l' habillement, de l 'habillement, de l' habillement, de l 'habillement, de l' habillement, < ubank "href =" http: / / www.Sjfzxm.Com / ", des chaussures < a > à l 'emballage cosmétique, de l' emballage h & M, doit être disponible.
 h & M philosophie d 'entreprise est "le meilleur prix, de fournir des produits de haute qualité et de la mode".Cette phrase a été interprétée par tout le monde comme "de première classe de conception, de qualité de deuxième classe, prix de troisième classe".
 Mais, dans la pratique, le modèle commercial de H & M devrait plutôt être décrit comme un "moteur de conception" (Design - driven).Contrairement à l 'usure de base, h & m offre davantage de choix de mode.L 'attitude de H & M à l' égard de la mode est motivée par la conception.
En général, les marques de vêtements populaires ne choisissent pas de "diriger" la mode, nous pouvons même trouver beaucoup de cas où des anciens chefs de mode ont pris l 'Initiative de se retirer de la mode, mais h & M est un peu à l' opposé.En 2004, h & M a invité Karl Lagerfeld, originaire de Channel, à travailler ensemble à la mise en place de la série « Karl Lagerfeld for H & M », qui a ouvert la voie à une coopération transfrontalière avec les maîtres d 'études supérieures en vendant à des prix équitables à la porte h & M.H & M tente ainsi de faire passer aux consommateurs un message selon lequel la conception n 'a rien à voir avec le prix.
Cette coopération transfrontalière a été un grand succès et la série aurait été vendue dans toutes les grandes villes en moins d 'une heure.A partir de là, une série de conception commune peu coûteuse et caractéristique devient h & M une fois par an de la carte d 'affichage.Parmi les designers qui ont travaillé successivement avec h & M figurent Stella McCartney, Roberto Cavalli et la chanteuse célèbre Madonna.En 2011, h & M et la célèbre marque internationale de luxe Versace Pour h & M "série, a été applaudi par le marché.
"P > la coopération transfrontalière avec les designers de premier plan n 'a pas plus d' importance pour h & M que de créer la notoriété de la marque et d 'améliorer l' image de la marque.Dès les années 90, h & M a déplacé les circuits de promotion du marché des médias tels que les journaux, les magazines et les panneaux publicitaires en plein air pour atteindre les mêmes objectifs, et toutes les annonces ont été tournées à l 'aide de modèles.
 h & M résume son portefeuille de produits en "Triangle de mode": les produits qui coopèrent avec les concepteurs de haut niveau sont les plus de mode et sont disponibles en quantités limitées sur le marché final pour créer une image de marque; les principaux produits intermédiaires sont mis au point par de nombreux acheteurs et fonctionnent de la même manière que d 'autres marques de mode rapide; les sous - sols sont également financés par des fonds de base.La marque H & M représente l 'équilibre de ce triangle de mode.
"P" > h & M parcourt la route de la mode plus loin que les vestiaires.H & M met davantage l 'accent sur les moteurs de conception que sur Zara.Par rapport aux marques de luxe, le designer vedette n 'est qu' un simple morceau de H & M.H & M est la combinaison de ces éléments.
"P", "strong", "Gap", "strong", "p", "p"
Après l 'entrée du siècle, le GAP est entré dans une situation où il était sur place.En revanche, les concurrents du GAP, Zara et h & M, c 'est une grande avancée.En 2008, pour la première fois, les recettes du GAP ont été dépassées par Zara, perdant la position du premier groupe mondial de vêtements de loisirs.La deuxième année, le Gap a été de nouveau dépassé par H & M et a été ramené à la troisième.Il y a 10 ans, l 'euphémisme avait fixé des objectifs qui allaient au - delà du GAP.
Comment le GAP est - il tombé dans cette décennie perdue?
"P > Gap grâce à la vente de vêtements de loisirs, y compris sous le drapeau Gap et Old Navy deux grandes marques.Old Navy est une nouvelle marque du GAP créée en 1994, positionnée plus bas que le GAP, qui vend également des vêtements de loisirs.
"> p > les vêtements de loisirs sont caractérisés par la simplicité des produits, faciles à imiter et vulnérables à la menace de la marque de parité.Les grands magasins comme volma et taggit proposent des produits similaires au gap à des prix nettement inférieurs à ceux du GAP.Cela a encore eu un impact sur les services de vêtements de loisirs du GAP.
"P > comparé à l 'usure, de même dans l' industrie des vêtements de loisirs, grâce à l 'organisation efficace de la chaîne d' approvisionnement, a tué une voie sanglante dans une concurrence féroce.
"P" > Gap a également tenté de faire une percée dans la mode.En octobre 1999, le Gap a entrepris une transition stratégique de trois ans pour étudier des modèles de développement des produits de base fondés sur l 'achat.
L 'introduction de l' acheteur a permis d 'accroître considérablement la capacité de développement du GAP, le volume annuel des décaissements passant de 10 000 à 50 000.En 2001, le Gap a lancé le portefeuille de produits « veste fleurie + pantalon bas », dans le but d 'attirer l' attention sur le marché.
Mais cette tentative finit par échouer.Le faible taux d 'acceptation par le marché de cette série de vêtements introduits par le Gap a contraint la société à réduire considérablement les entrepôts et à retarder de 4,9% le bénéfice brut de l' année.Le ralentissement de l 'activité a également entraîné une augmentation rapide des coûts, tels que les loyers, et le Gap a enregistré des pertes nettes tout au long de l' année.Drexler, qui a fait du Mahonia pour le GAP, a également démissionné.
La mode change rapidement.Qu 'il s' agisse de la chaîne d' approvisionnement rapide de Zara ou d 'un haut niveau transfrontalier de H & M, il s' agit de réduire les coûts d' essai du produit.À l 'inverse, le GAP est passé à une "thérapie de choc".En ce qui concerne cette stratégie de transition, nous ne pouvons pas dire que nous avons tort ou raison.Après cela, cependant, le GAP n 'a pas fait grand - chose dans le domaine de la mode, laissant des marques de mode rapides comme h & M, Zara, forever21 prédire le marché, ce qui n' est pas surprenant.
"P" > Gap est le plus regrettable de son "post - connaissance" sur la voie de l 'internationalisation.La taille globale du marché des vêtements aux États - Unis est d 'environ 300 milliards de dollars.Après avoir dépassé les 10 milliards de dollars des États - Unis, les marchés locaux n 'ont qu' une marge de manœuvre limitée.Les recettes du GAP ont atteint 11,6 milliards de dollars en 1999.
Http: / / Gap a d 'abord mis l' accent sur l 'internationalisation des marchés prioritaires dans les pays voisins du Canada et de l' Europe.En Asie, le GAP n 'est entré au Japon qu' au début.Il s' agit là de marchés plus matures dans lesquels les résultats du GAP sont médiocres, mais qui ont connu une croissance réelle ces dernières années.Ce n 'est qu' en 2007 que le GAP commencera à s' internationaliser à un niveau stratégique.Au cours de cette période, le Gap a commencé à ouvrir ses marchés à l 'étranger sous la forme d' une association et à s' intéresser aux marchés émergents.En 2010, le GAP est entré en Chine avec du retard.
P > h & M a commencé à s' internationaliser dès 1964 pour atteindre la Norvège voisine.À la fin de 2012, h & M avait un accès direct à 36 marchés, dont les pays dont les revenus dépassaient les marchés locaux étaient le Royaume - Uni, l 'Allemagne, les États - Unis et la France.Dans les nouveaux marchés de H & M ces dernières années, des pays tels que la Chine, le Japon et la Russie ont connu une croissance rapide et une grande marge de marché, ce qui a été un moteur de la croissance des entreprises.
"P" > Zara est plus radical sur la voie de l 'expansion internationale.En 2001, lorsque Zara a été cotée en bourse, le Groupe Inditex venait de recevoir plus de la moitié de ses recettes en provenance d 'autres pays que l' Espagne et 282 magasins étrangers de la marque Zara.Toutefois, à la fin de 2011, 1 296 magasins d 'outre - mer et plus de 1 000 nouveaux magasins avaient été ouverts à Zara.Sur le marché intérieur espagnol, le nombre de magasins n 'a augmenté que de 110.Au cours de la même période, le nombre de marchés passés par le Groupe Inditex est passé de 39 à 82, à un rythme impressionnant.
"P" > la boutique de vêtements a commencé à se développer à l 'étranger en 2001, mais l' internationalisation a été retardée par les difficultés à court terme du marché intérieur.Après 2005, l 'expansion à l' étranger des vestiaires s' est à nouveau accélérée.L 'internationalisation de la Banque de vêtements est centrée sur le marché asiatique et prévoit d' installer une banque de vêtements dans les grandes villes du monde, de créer une image de marque.La Banque d 'excellence est actuellement prévue pour 2015, les ventes à l' étranger dépassent le marché local.
Après tant d 'années d' internationalisation, le GAP tire deux pour cent de ses revenus des marchés d 'outre - mer.
En outre, entre 1999 et 2001, le Gap a poursuivi son expansion radicale sur le marché local en dépit d 'une forte baisse de l' efficacité des terminaux, ce qui a entraîné une embuscade à la suite d 'un ajustement douloureux du GAP.L 'objectif de la fermeture des magasins du GAP est de réduire la marque gap à 950 d' ici à 2013.Au plus fort, le Gap a ouvert plus de 1 300 magasins en Amérique du Nord.
Il reste encore beaucoup à faire.
"P", "strong", "Spa Model", "Business Logic", "strong", "p", "
"P > > simple conception, qualité, prix des trois dimensions du produit, la logique des vêtements de loisirs est basée sur la qualité, la conception la plus légère, la poursuite de prix extrêmes.Et les vêtements de mode se caractérisent par la priorité de la conception, la qualité, ensuite, le prix n 'est qu' une variable de régulation.
 > Cette différence dans les propriétés du produit entraîne des différences dans les orientations de la chaîne d 'approvisionnement.La chaîne d 'approvisionnement de vêtements de loisirs vise à maximiser l' efficacité et le coût le plus bas, tandis que la chaîne d 'approvisionnement de mode met davantage l' accent sur la capacité d 'intervention rapide des différents maillons de la chaîne.
"P > > qu 'il s' agisse de vêtements de loisir ou de mode, il existe deux modèles commerciaux extrêmes qui guident et suivent la tendance.Entre les deux extrêmes, différents rapports entre l 'orientation et le suivi peuvent également créer des modèles commerciaux viables.Les entreprises doivent équilibrer les différents éléments.
"P > > après que la viabilité du modèle commercial a été vérifiée, la priorité immédiate des entreprises de vêtements de masse est de faire du hippodrome.Nous avons vu que les GAP, les vestiaires, les Zara, h & M étaient les plus beaux moments de leur expansion épitaxiale respective.
L 'extension de la marque ou la création d' une nouvelle marque est une autre dimension de l 'expansion.Les sous - marques de Zara ont représenté un tiers du Groupe, Old Navy sous le drapeau du GAP a déjà dépassé la marque principale Gap, et la boutique de vêtements est en train de créer des marques de loisirs et de commerce Theory et de mode rapide g.U.
"P" > c 'est une industrie à forte intensité d' effet.
Il n 'y a rien de beau et de petit ici.