Li Ning: Réforme Du Modèle De La Société Li Ning

Il y a sept ans et sept ans plus tard,

La réponse n 'est pas différente.

Faire un leadership professionnel des fournitures sportives, avec la population sportive ensemble, de promouvoir la tendance générale de la santé publique en Chine.

Au - delà de qch, ce n 'est qu' un sous - produit possible de cet objectif.

A son retour, la réforme de Li Ning s' est articulée autour de cette question: il s' agit d 'une adaptation continue du modèle d' entreprise, depuis le modèle traditionnel de gros jusqu 'au modèle commercial de détail axé sur le consommateur.

L 'année du retour a été marquée par un ralentissement des déficits et un gain de 113 millions de yuan a été annoncé dans le bilan de six mois de 2016.

Pour Li Ning,

Il ne s' agit pas seulement de la taille de la récolte et des taux d 'intérêt bruts, mais de mettre en place un système d' exploitation pour satisfaire les besoins des consommateurs.

Li Ning met l 'accent sur le sport lui - même en créant une expérience de produits, d' achats et de sports afin d 'obtenir un plus grand nombre d' utilisateurs et d 'amateurs de sport.

Si ce n 'était pas une société cotée en bourse, Li Ning ne se soucierait pas beaucoup des numéros positifs et négatifs des états financiers.

Après trois années consécutives de pertes cumulées atteignant 3,1 milliards de yuan renminbi et le remplacement des deux chefs d 'entreprise, Li Ning a arrêté la tendance à la baisse en 2015, avec un bénéfice modeste de 14 millions de yuan, puis a annoncé un bénéfice de 113 millions de yuan dans un rapport financier semestriel publié en août 2016, attestant ainsi de la solidité et de la durabilité de la rentabilité de l' entreprise.

Cela a été interprété de l 'extérieur comme une sorte de retour de type Jobs - la résurgence des fondateurs à un moment où la société était en crise, et cela a provoqué la panique.

Li Ning lui - même n 'a pas eu beaucoup d' émotions à ce sujet et, lors d 'un entretien avec la presse, Li Ning a nié qu' il en ait résulté un soulagement: « dans l 'industrie traditionnelle dans laquelle nous vivons, il n' est pas trop compliqué de faire des bénéfices, Ce n 'est pas notre véritable objectif ».

Li Ning s' est moqué de ne pas être assez sensible aux coûts et aux pactions, mais il est maintenant sorti de la rivière grâce à des années de formation sportive, il a un objectif clair pour l 'avenir, et il a le courage et la persévérance de s' y engager.

Li Ning, dont le siège est à Pékin, le "centre Li Ning", dispose d 'une variété de stades et ressemble davantage à une base d' entraînement sportif.

Le mur du Bureau de Li Ning est entouré d 'une première machine à coudre ancienne, d' un bureau long, d 'une statue d' allumage de Li Ning, à mi - hauteur des Jeux olympiques de Beijing, et le plus important pour Li Ning est peut - être quelques chaussures de l 'autre côté du Bureau, y compris une paire de "la route de Wade".

".

"Si je le mets sur vos pieds, je le ferai plus."

Si l 'élite chinoise et la majorité de la population sont prêts à me suivre et à chercher l' expérience de Li Ning, alors je réussirai.

"Mon but est la foule sportive."

En 2009, Li Ning dans le pays au - delà d 'Adidas, est devenu la deuxième marque du marché chinois.

Le PDG Zhang Zhiyong de l 'époque hésite à publier la Feuille de route de l' entreprise pour les 10 prochaines années, d 'ici à 2018, au - delà de Nike est devenu le premier local, les cinq premières marques mondiales d' articles de sport.

Sept ans plus tard, Li Ning lui - même a secoué la tête sur les options présentées par les journalistes concernant les objectifs de la société Li Ning, que ce soit Nike Adi ou que les parts de marché futures occupent la première place dans le pays, en disant que « mon objectif est la foule sportive ».

L 'objectif de Li Ning maintenant est plus pragmatique que l' ambition initiale.

Après les Jeux olympiques de 2008, le grand gagnant des Jeux olympiques, Li Ning, s' est développé rapidement, le nombre de magasins étant passé de 6 245 à 8 255 en 2011, soit une augmentation de plus de 32%.

L 'action de la star, Li Ning, a également provoqué la fête collective d' un groupe de marques sportives nationales: 361degrés, Peck et trot ont été suivis par plus de 7 000 magasins.

On dirait que c 'est l' âge médiéval du sport.

En 2010, Zhang Zhiyong a emmené la société à 10 milliards de portes de recettes, Li Ning comme le milieu du jour, à l 'intérieur même de la société "20 milliards dans cinq ans.

C 'est seulement cette année que le marché des articles de sport est entré dans l' hiver.

Beaucoup pensent que les Jeux olympiques de Beijing de 2008 ont retardé l 'éclatement de l' hiver.

Près de la fin de l 'ère des pénuries économiques, les modèles de gros se heurtent à des goulets d' étranglement dans les ventes, et presque toutes les entreprises manufacturières chinoises continuent de faire face à cette douleur originelle: le risque de stock.

Li Ning, l 'installation, 361º, Turbo, Pike et d' autres 42 entreprises cotées en Bourse Stock total de 48,3 milliards de yuan.

C 'est juste devant.

C 'est précisément à ce moment - là que la société Li Ning a opté pour un changement sans précédent: après avoir embrassé 9000 ans; après 10 ans de « tout est possible », elle est devenue « tout est possible » et, surtout, à un moment où la marque de Li Ning n' est pas encore pleinement mûre, elle a augmenté le prix de vente et la localisation de ses produits et l 'a amenée directement sur le champ de Bataille d' ADI et de Nike.

Cette stratégie a par la suite été reconnue comme un échec dans l 'histoire des affaires.

Le marché n 'achète pas, après 9000 réactions indifférentes, après 70, 800 après avoir été affectueusement blessé, à l' hiver froid de l 'industrie.

La situation s' est rapidement détériorée, un grand nombre de magasins ont été fermés et l 'ancien « Plan omnibus » a été mis en attente.

Selon les statistiques disponibles, au cours du premier semestre de 2012 seulement, le nombre de magasins de Li Ning a atteint 1 200, plus de 1 800 magasins ont été fermés tout au long de l 'année.

Li Ning a perdu près de 2 milliards de dollars cette année - là, Zhang Zhiyong a démissionné.

Quelques années plus tard, Li Ning parlait de la décision de l 'époque, sans le regretter, mais au moment du changement, il s' est agi d' un peu plus fort.

En tant que l 'un des meilleurs athlètes du XXe siècle, Li Ning a remporté 106 médailles d' or à la recherche de "plus haut, plus rapide, plus fort".

Lorsqu 'il est entré dans le monde des affaires, il a introduit cet esprit sportif de compétition, enraciné dans le sang osseux, dans la société de son nom.

En tant que chef de la marque sportive locale depuis de nombreuses années, une fois de plus sur le marché chinois au - delà d 'ADI, de forcer Nike.

Le rêve s' agrandit infiniment, et il est logique d 'aller de l' avant vers l 'international.

"Nous avons plus de 300 millions de bénéfices en 2011, ce n 'est pas trop compliqué de gagner ce petit argent.

Mais où est votre compétitivité de base et où voulez - vous aller? "

Un pionnier ou un suiveur?

Après une chute brutale du Sommet, il y a sept ans et sept ans plus tard, la réponse de Li Ning n 'est pas différente.

Faire un leadership professionnel des fournitures sportives, avec la population sportive ensemble, de promouvoir la tendance générale de la santé publique en Chine.

Au - delà de qch, ce n 'est qu' un sous - produit possible de cet objectif.

"Mon objectif est de voir les sportifs chinois se lever, c 'est mon objectif."

L 'un des héros asiatiques sélectionnés, Li Ning, est un "athlète et explorateur" et non un "homme d' affaires".

En tant qu 'explorateur, Li Ning a conservé une vision de l' évolution des modèles commerciaux existants plutôt que de la rentabilité.

"Le plus grand seuil ou Goulot d 'étranglement pour les sociétés de marque nationales est la capacité de diriger une tendance de consommation."

Li Ning a dit qu 'il n' y avait pas de différence entre faire un bon produit et avoir la capacité de le faire avancer.

Li Ning est donc plus désireux de la force de la marque, et la force de la marque peut apporter la direction.

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Cette impulsion primitive a fait de Li Ning un Challenger et un pionnier, et non un suiveur.

Dans toutes les sociétés chinoises qui s' emploient à créer des marques mondiales, les marques de vêtements peuvent être la catégorie la plus difficile.

La raison en est que le secret de gagner ne réside pas dans un faible coût, un avantage de fabrication à grande échelle, mais dans une conception imaginative, une personnalité de marque unique et une histoire de marque inépuisable.

Dans un pays comme la Chine, où le pouvoir d 'achat est important, c' est une bonne option que de suivre une stratégie de développement à haut risque.

C 'est bien connu.

Le fondateur, Tin Shizhong est le patron de Fujian, avec la vente d 'une paire de chaussures pour commencer à cultiver le marché en trois ou quatre lignes, rapidement suivi des grandes marques étrangères de technologie et de conception, à faible prix de dumping, la stratégie et la norme.

Depuis 2012, après avoir dépassé Li Ning pour le total des récoltes, mettre en place des chiffres pour devenir le leader absolu des marques sportives nationales.

Selon le dernier rapport semestriel de 2016, 6 milliards 140 millions de yuan ont été récoltés au cours du premier semestre de l 'année, soit plus que les 3,5 milliards de Li Ning, deuxième année, et 2,5 milliards de dollars, troisième année, 361 degrés.

Li Ning a reconnu que la tranquillité était vraiment très bonne dans de nombreux domaines, mais il a déclaré que la tranquillité n 'était pas l' objectif de Li Ning.

"Li Ning vend tous les produits de Li Ning, et il vend d 'autres marques, la vente de sa propre marque devrait être à peu près la même que nous.

D 'un côté, je cherche aussi la compétitivité de la marque. »

Selon Li Ning, la valeur d 'existence de l' entreprise devrait être d 'explorer la création, de découvrir l' espace commercial, puis de créer des profits commerciaux avec votre valeur, et non pas simplement de suivre.

Même dans les années les plus difficiles, Li Ning est toujours la plus forte équipe de conception et de développement.

Selon un observateur de l 'industrie, Li Ning et adinek appartiennent au premier bataillon dans la capacité de conception et conservent un avantage indéniable dans les marques nationales.

Peu après sa cessation de service, un architecte de base qui a travaillé sept ans dans la société Li Ning a rencontré son patron à plusieurs reprises.

En règle générale, le Département de la conception organise des séminaires sur les produits, et Li Ning arrive.

S' il ne parle pas, il cherche une chaise tranquille et écoute en silence.

L 'atmosphère dans la salle ne sera pas brisée.

De temps en temps, Li Ning est appelé provisoirement, non pas comme un patron ordinaire, il ne dit pas non directement, mais sur la base de l 'expérience pratique, comment trouver mieux.

A ce moment - là, l 'entrepreneur Li Ning est plus un athlète.

En tant que pionnier, Li Ning n 'a jamais hésité sur la cible, bien que cela coûte cher.

S' agissant de la façon dont il a atteint son objectif, il a hésité à dire que « Si j 'utilisais la méthode actuelle, il y aurait moins de virages ».

A leur retour, Li Ning a ouvert une formule qui semble simple: avec les sportifs chinois, "trouver les moyens de communiquer plus avec eux et de créer les produits dont ils ont besoin.

Nous avons accumulé des connaissances sportives et des technologies sportives pour réaliser enfin la croissance de ce commerce. "

Alors qu 'un grand pays de 1,4 milliard d' habitants est confronté à une augmentation de sa consommation, ce groupe d 'usagers sportifs répond à ses besoins,

C 'est à la fois un objectif et une feuille de route pragmatique.

Remodeler le système de vente au détail

Dans un mode de fonctionnement dominé par le commerce de gros, il n 'est guère possible de trouver leurs propres clients, avec eux, pour répondre à leurs besoins.

Pendant longtemps, y compris Li Ning, les marques nationales de sport, habitué à un modèle commercial de gros, les fabricants sont responsables de la production de produits, de la distribution à tous les canaux.

Dans ce mode, ce qui est produit, vendu et vendu, c 'est à l' opérateur, et non au consommateur, de décider.

A son retour, la réforme de Li Ning s' est articulée autour de cette question: il s' agit d 'une adaptation continue du modèle d' entreprise, depuis le modèle traditionnel de gros jusqu 'au modèle commercial de détail axé sur le consommateur.

Li Ning a l 'intention de se rapprocher des consommateurs finals en passant des commandes en magasin et en surveillant en temps réel les ventes au détail, les bons de commande à temps et les produits d' intervention rapide.

Cela signifie également que Li Ning doit former un modèle de commande au détail pour les commandes "inertielles + les meilleurs produits SKU + produits d 'intervention rapide".

Il s' agit d 'une étape importante dans l' orientation générale de la société en matière de vente au détail.

Pendant de nombreuses années d 'entraînement sportif de compétition, de souffrance et d' accueil, l 'athlète Li Ning a réagi par instinct.

En tant que fondateur d 'une entreprise dont le chiffre d' affaires avoisinait à un moment près de 10 milliards de dollars, il devait surmonter plus qu 'une longue période d' éloignement du poids physique après la gymnastique, mais aussi faire face aux difficultés que le futur système de vente au détail devait affronter en face: le modèle des commandes, qui était longtemps la survie, et la pformation des circuits de distribution en ligne, voire le modèle de gestion et d 'exploitation de l' ensemble de l 'entreprise.

Après avoir été cotée à Hong Kong en 2004, Li Ning ne participe pas directement à la gestion quotidienne de l 'entreprise.

Il aurait pu faire un travail d 'intérêt général à Hong Kong, jouer au golf, et il est revenu tous les jours pour regarder les rapports, se réunir et se battre sur la ligne.

Li Ning avec une équipe de canaux à Shanghai, Guangzhou et d 'autres lieux, y compris grand run, Guangzhou, Shanghai, et ainsi de suite, pour parvenir à un certain nombre de chaînes de points, de l' intégration des ventes en ligne et d 'autres accords de coopération.

Un signe positif est que la société Li Ning se développe progressivement en dessous de la ligne de reprise et commence à passer de tous les aspects à la chaîne.

En 2015, il y a eu une augmentation nette de 507 à 6 133 points de vente de la société Li Ning, qui a repris son expansion pour la première fois depuis 2011, avec une augmentation nette de 313 points de vente directs, soit 35% du bataillon.

Li Ning espère que la proportion de bataillons en dessous de la ligne sera portée à plus de 50% et que la composante non armée aura accès au système d 'information.

Au premier semestre de 2016, le nombre moyen de jours de rotation des stocks a été de 94, soit 18 jours de moins que l 'année précédente.

Toutefois, Li Ning a encore une certaine distance par rapport au nombre moyen de jours de repos des stocks, qui était de 64.

Pour Li Ning, les modifications apportées au modèle de vente au détail doivent être achevées, faute de quoi Li Ning ne sera pas en mesure de créer de nouvelles compétences de base.

Au sein de l 'entreprise, Li Ning a mis en place une plate - forme à l' équivalent de la Chine, afin de veiller à ce que les commandes en ligne, les magasins ou les entrepôts en bas de la ligne.

À l 'heure actuelle, le nombre de commandes dans le cadre de ce modèle s' élève à 1 000 par jour, tout en maintenant le coût du développement durable.

Selon Li Ning, l 'ensemble des canaux est un élément important du modèle de vente au détail, l' essentiel étant d 'obtenir des données sur les habitudes d' achat des utilisateurs.

Li Ning a également progressivement mis au point une équipe de données pour obtenir des données auprès de différentes sources, telles que le taux d 'épuisement des magasins en dessous de la ligne, le volume des achats de produits, etc.

Ainsi, les plaques d 'exploitation sont orientées vers une planification anticipée des produits, ce qui permet d' assurer une opération précise et efficace des marchandises dans la pratique et d 'optimiser l' efficacité de la circulation des marchandises, de l 'information, de la logistique et de la trésorerie grâce à une communication rationnelle des marchandises.

Hangzhou City West Yintai boutique est le bataillon Li Ning, la performance des magasins a doublé par rapport à l 'année dernière.

Zhang Ning, Directeur du magasin, a déclaré que la succursale de Hangzhou unifie les commandes et la gestion des marchandises, afin de déterminer le type et la quantité des marchandises, en fonction de l 'histoire des ventes de magasins, de la mode actuelle de distribution à la demande.

Le Directeur du magasin vérifie chaque semaine les ventes et les stocks par l 'intermédiaire du système de magasins et effectue des pferts ponctuels de marchandises, etc., et l' ensemble du flux d 'information et de marchandises est plus souple et plus pparent.

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Pour les entreprises traditionnelles, qui opèrent principalement dans les accessoires de chaussures de sport, Li Ning attend beaucoup de l 'application des données, mais ce n' est qu 'à ses débuts.

La réponse de Li Ning est également très sincère: « Il n 'y a pas encore d' exemples qui me satisfassent ».

Après près de deux ans d 'expérience parentale, Li Ning estime que 30% environ des travaux de pformation sont actuellement achevés et qu' il faudra encore trois ans pour achever la pformation de l 'entreprise de « commerce de détail ».

Lutte pour la taille et l 'efficacité

Les terminaux Internet relient directement les consommateurs et les capacités des entreprises influeront en fin de compte sur la structure du futur modèle d 'entreprise numérique de Li Ning.

Selon le rapport semestriel de 2016, les ventes d 'électricité ont doublé par rapport à l' année précédente, représentant 12,8% du total des recettes.

À partir de l 'année dernière, Li Ning a déclaré clairement lors de plusieurs entretiens qu' il souhaitait que la part des fournisseurs d 'électricité soit portée à 25 à 30% au cours des deux à trois prochaines années.

À l 'évidence, la croissance a été plus rapide que prévu.

Toutefois, lors de son interview avec les journalistes, sa réponse a changé: « peu importe, car je ne veux pas être trop radical, l 'efficacité est importante ».

Au début du mois de septembre de cette année, Li Ning s' est rendu de Beijing à Shanghai pour trouver le Directeur général Feng Ye.

Ce qui le rend nerveux, c 'est que le chiffre d' affaires de tianmao Shibao a augmenté d 'environ 90% au cours du premier semestre, soit plus de 80% que celui de Li Ning.

L 'atmosphère dans la petite salle de conférence atteint le point de glace.

Deux épées.

Comparé au Siège de Li Ning, plus de 50 membres de l 'équipe électrique ambiance ressemble davantage à une entreprise.

En tant que Directeur général, Feng yezha a la queue d 'un cheval, a une personnalité remarquable, les employés ont souvent une épée à lèvres.

Cette fois - ci, il n 'a pas changé de mode de communication en présence du Président Li Ning.

Il a encore quelque chose à dire, et Li Ning est aussi "laïque", chacun selon son opinion.

La question qui se pose est de savoir si l 'efficacité est importante ou si l' échelle est importante.

"L 'accélération signifie qu' Anchor vend plus de produits que vous, ce qui signifie que plus de gens achètent vos produits.

Il y a de la pression.

Li Ning a expliqué à la presse.

Selon Feng Ye, une partie de la concurrence peut être une menace d 'efficacité et de structure derrière une croissance rapide.

Il s' agit d 'une croissance à court terme qui se traduit par des sacrifices excessifs pour l' efficacité, le contrôle du marché et la sensibilisation des utilisateurs, et non pas d 'un rythme de développement sain.

En outre, Li Ning a toujours été la première marque nationale de sport et a conservé une plus grande rentabilité, donc il ne pense pas que chaque croissance à court terme de l 'adversaire doit être suivie, mais une analyse globale du marché.

Au début de 2008, Li Ning a mis en place le Ministère du commerce et de l 'électricité, et est devenu le premier groupe de la plate - forme tianmao des marques.

Li Ning était plus un spectateur.

Aujourd 'hui, Li Ning dirige lui - même l' équipe de l 'entreprise, exerce une pression généreuse sur les entreprises, mais il s' occupe de certaines affaires et la plupart des décisions au niveau de l' entreprise sont prises par Feng Ye, qui en rend compte directement.

L 'augmentation de la part des ventes d' électricité l 'a poussé à vouloir mieux comprendre la voie de l' exploitation.

Ainsi, il y a quelques mois, peu d 'hésitations, Li Ning a accepté la proposition de Feng Ye - deux personnes se sont rendues ensemble à Ali pour consulter le personnel de première ligne chargé de l' habillement.

Dans une heure de communication, Li Ning prend ses notes au sérieux, pose de temps en temps des questions, comme les élèves qui écoutent attentivement en classe, comparé à ceux qui dirigent une société cotée en bourse.

Il a également demandé de temps à autre des détails sur les aspects pratiques des "taux de retour" et "taux de conversion".

"Ils sont plus professionnels que moi, je ne lui parle pas?" dit Li Ning.

Au cours du premier semestre de cette année seulement, Li Ning s' est rendu à deux reprises dans le parc de la rivière Alibaba à Hangzhou.

Pour Li Ning, l 'importance de l' électricité n 'est pas seulement la taille des revenus et les taux d' intérêt bruts, mais plutôt la mise en place d 'un système d' exploitation pour satisfaire les besoins des consommateurs.

Li Ning explique à la presse: "malgré les coûts de plus en plus élevés des entreprises d 'électricité, il existe encore des possibilités d' autonomie et de développement.

Je comprends que le coeur de la vente au détail est la prévision, et que les opérateurs peuvent saisir des données potentielles sur la consommation en entretenant des relations étroites avec les utilisateurs.

C 'est ce que j' aime le plus, mais beaucoup d 'électriciens, y compris Li Ning, ne font pas assez dans ce secteur. »

Pour obtenir plus directement des données, Li Ning Electric a commencé à ajuster sa part de marché à partir de 2014, passant de 40% à 80% avant cette date, et elle continuera de jouer un rôle important à l 'avenir.

Li Ning auto - opération de tianmao pavillon boutique de 85% SKU en ligne dans le même paragraphe.

Pour les distributeurs en ligne, Li Ning Electric demande à tous les distributeurs de produits prioritaires conformément à la politique des prix publiée par la marque Li Ning, non seulement dans l 'intérêt des distributeurs sous la ligne de protection, mais aussi dans l' intérêt d 'un développement sain du marché, en même temps que les lignes d' affaires en ligne sur la base des données relatives aux ventes, c 'est - à - dire en ajustant les rythmes de livraison.

"Au début de l 'année, un distributeur a été condamné à une amende de 200 000 yuan par Li Ning pour vente à bas prix, et les contrôles ont été très stricts."

Li Ning sur la ligne des concessionnaires, il y a plusieurs magasins de chats célestes, le fondateur de l 'exercice luffin roman.

Feng Ye a révélé que le chiffre d 'affaires du Ministère du commerce et de l' industrie Li Ning devrait dépasser 1,3 milliard de yuan en 2016, un bénéfice net après impôt supérieur à 260 millions de yuan et un rendement annuel supérieur à 5 millions de yuan.

Ça donne l 'air d' être l 'avant - garde de l' entreprise Li Ning.

Toutefois, l 'autosuffisance est extrêmement difficile et implique l' ensemble du processus allant de la planification, de la conception, de la fixation des prix à la vente, ce qui exige un contrôle raisonnable des coûts et le calcul des bénéfices.

Par rapport à il y a deux ans, Feng Ye se réveille aujourd 'hui à 4 ou 5 heures du matin, tout en maintenant le sentiment de crise de l' entreprise.

Commerçant et sportif

Li Ning a été interrogé à maintes reprises sur le fait que vous êtes un homme d 'affaires ou un athlète?

La réponse n 'a pas dépassé les attentes.

"Je pense que je suis un athlète, maintenant un gros ventre.

Souris.

Li Ning est une société créée par le sportif Li Ning.

L 'athlète Li Ning Ben n' ouvre pas de micro - blog parce que "Je n 'étais ni bon ni intéressé par ces choses", mais aujourd' hui le PDG Li Ning est prêt à se montrer, il ouvre le micro - blog et est devenu un oncle de marée qui est très bon en cyberlangage.

Il veut se rapprocher des consommateurs par Internet.

Le PDG Li Ning est conscient des avantages de l 'athlète Li Ning.

Les ressources sportives sont au cœur de la marque sportive, les marques internationales de première ligne réduisent à néant d 'énormes coûts de marketing sportif, ont des vedettes sportives et des ressources sportives pour attirer de vastes groupes de consommateurs.

Mais avec l 'échelle actuelle des profits de la société Li Ning, sur les intrants de marketing et le tableau de bord d' adinek, un peu de force.

Quand le PDG Li Ning est en difficulté, l 'athlète Li Ning est toujours présent.

En 1990, à la veille des Jeux asiatiques de Beijing, Li Ning, un athlète démobilisé, s' est rendu auprès d 'un responsable du Comité national olympique pour évoquer sa douleur en tant que champion olympique vêtu d' une marque étrangère, a vaincu une marque étrangère de 3 millions de dollars pour un prix de 2,5 millions de dollars, et a pris le relais de la flamme olympique asiatique.

Aux Jeux olympiques de Beijing de 2008, les règles du marché déterminent tout.

Dans la compétition des partenaires officiels des Jeux olympiques de Pékin, Li Ning, qui porte le titre de CEO Li Ning, a perdu Adidas, qui a offert 1,3 milliard de dollars.

Le jour de l 'ouverture des Jeux olympiques, le Centre du nid d' oiseaux s' est envolé et une semaine plus tard, il a allumé la grande torche olympique de Beijing.

Li Ning a ainsi obtenu un prix de marketing sportif, est devenu le plus grand gagnant de l 'année.

D 'ici à 2016, le monde des affaires deviendra plus clair, toujours le jeu de pouvoir des gagnants.

Il y a adinek, dans le bas de la chaîne de Jinjiang avec la sécurité de la marque de sport, Li Ning société de positionnement semble un peu délicat.

À cette fin, Li Ning a réagi en mettant l 'accent sur le sport lui - même et en créant une expérience de produits, d' achats et de sports afin d 'obtenir un plus grand nombre d' utilisateurs et d 'amateurs de sport.

"Ces expériences peuvent être liées au prix, mais pas absolues."

Le sportif Li Ning a encore de la chance.

Li Ning a dit que tant que les chinois commencent à faire du sport, la société a une chance.

Contrairement à toutes les autres sociétés, parce qu 'il y a un athlète Li Ning, la société Li Ning.

« le sport est enraciné dans nos gènes et constitue la base de notre existence.

Par le passé, nous avons accumulé des connaissances et des ressources sur le sport, qu 'il s' agisse de la formation sportive ou de la recherche - développement sur la conception de produits. »

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Bien entendu, l 'équipe de conception est disposée à mettre les meilleures techniques dans le produit, mais dès son plus jeune âge, Li Ning, portant tous les types d' équipements sportifs, a déclaré: « si l 'on ne comprend pas le mouvement lui - même, il sera difficile de faire un produit qui corresponde à ce mouvement ».

Li Ning demande à l 'équipe de comprendre le mouvement lui - même.

En conséquence, Li Ning a maintenant pour pratique de couper les différents types de sports, tels que le badminton, le basket - ball et la course, et de créer des entreprises distinctes, petites équipes, professionnaliser le fonctionnement afin que les designers puissent toujours s' inspirer d 'un mouvement particulier.

"Toutes les équipes doivent participer à ce mouvement, chercher de l 'intérieur comment les produits doivent être conçus, quels sont les enseignements à tirer de l' industrie et quels sont les concepts techniques et matériels psectoriels qui peuvent entrer dans votre produit."

Le 15 juillet 2015, Li Ning et les soldats de l 'Armée de terre en treillis ont pris des photos sur microblog.

Ce jour - là, Li Ning a officiellement publié deux chaussures de course intelligentes: une grande beauté pour les coureurs professionnels et un lapin rouge pour le grand public.

C 'est une expérience de numérisation du Mouvement de Li Ning, c' est aussi une tentative de la société Li Ning de produire et de vendre des produits dans le cadre de la logique du commerce de détail.

Pour Li Ning, il faut non seulement s' adapter aux nouvelles tendances de la consommation à l 'ère de l' Internet, mais aussi se connecter directement aux besoins des consommateurs à l 'aide de la technologie et des données afin de modifier les modèles traditionnels de commercialisation.

Dans le cadre de cette coopération avec la société Mini - Eco - chain wami Technology, Li Ning et les forces armées ont eu des collisions.

Selon l 'ancien modèle millet, les forces armées ont estimé que le produit devait être vendu à un prix anormalement bas pour atteindre un niveau subversif, créant ainsi un espace de profit.

Li Ning n 'est pas tout à fait d' accord.

Comment la logique des vêtements et des produits électroniques peut - elle être la même?

Enfin, Li Ning continue de s' inspirer de la logique des mines - après tout, les Chinois sont toujours sensibles aux prix et doivent abaisser le seuil d 'acceptation des nouveaux produits par le public.

Par conséquent, lorsque la plupart des gens ont décidé de fixer le prix du lapin rouge à plus de 200 yuan, Li Ning a insisté sur le fait que non, le prix a été ramené à 199 dollars.

"Puisque ce produit n 'a pas pour but de gagner de l' argent, faisons un chiffre."

Les réactions du marché de l 'usine ont confirmé la validité des décisions prises à l' époque.

D 'après l' évaluation des ventes, les consommateurs sont généralement d 'accord sur le prix de pénétration.

Red Rabbit produits est le champion de vente de chaussures de course intelligentes, plus de 700.000 paires vendues en un an, l 'accès direct à ces utilisateurs.

En mai 2012, la société Li Ning a signé le parrainage principal de la Ligue CBA pour un prix de 2 milliards de yuan sur cinq ans; en octobre de cette année, elle a signé l 'étoile NBA Wade pour un montant de 100 millions de dollars sur 10 ans.

"Le commerce est un jeu, les investissements sont précoces."

Li Ning.

En octobre 2012, Li Ning a signé l 'étoile NBA Wade avec 100 millions de dollars sur 10 ans.

Li Ning a recommencé à gagner de l 'argent, mais la rentabilité est encore inférieure à 361 degrés, pick, etc.

Selon le commentateur indépendant de l 'industrie de la chaussure, cela est lié à l' augmentation de l 'investissement de Li Ning dans le camp direct, y compris les coûts de commercialisation plus élevés de Wade et de la CBA, Li Ning aurait pu faire davantage à la fois de sources et d' économies.

En août 2014, Li Ning a mis fin à sa coopération stratégique avec le chef d 'équipe chinoise de gymnastique pendant 23 ans.

Li Ning a déclaré que le marketing sportif resterait le principal investissement de l 'entreprise, mais sous une forme différente, "les besoins de l' entreprise à différents stades sont différents.

Quand personne ne le sait, vous allez voter pour la délégation chinoise et gagner votre réputation.

Et maintenant Li Ning a encore plus besoin de pformer sa réputation en produits, en achats et en expériences sportives, et de s' investir dans la réalité du sport.

Par exemple, faire des produits de badminton, je me tiendrai avec le Groupe de badminton et le marketing plus précis.

Qu 'est - ce qui s' est passé ces deux dernières années?

Selon Li Ning, à l 'exception de la devise olympique « plus haut, plus rapide et plus fort », la plus grande valeur du sport doit être l' esprit de compétition.

« c 'est de voir un objectif que tous, en tout état de cause, sont prêts à poursuivre et à participer à l' ensemble du processus de concurrence, tout en stimulant la créativité, le courage et la motivation. »

Outre la disparité entre les concurrents actuels et l 'environnement du marché, les perspectives, les coûts et l' ensemble du processus de mise en œuvre de l 'opération restent problématiques.

Où vont Li Ning et la société? Va - t - il s' inquiéter? Non, il n 'y a pas d' anxiété.

Li Ning a rapidement interrompu notre interrogatoire, il a presque sorti de sa bouche.

Il raconte une farce, voire une plaisanterie à moitié: "heureux quand on a du travail, triste quand on n 'a pas de travail."

Li Ning, âgé de 53 ans, aimait encore les vêtements de sport, et il voyait les traces du Prince de gymnastique.

Il est resté en bonne santé, se couchant généralement à 10 heures et demie à l 'heure et envoyant un message à la direction de temps en temps.

Le paysage et la défaite, le bien et la laideur, de la mythologie du corps à la "défaite de Séoul" en 1988, Li Ning a vécu toute sa vie d 'athlète.