Boston A Pris La Main D 'Arivan Pour Créer Une Nouvelle Plate - Forme De Vente Au Détail.

La Commission économique et sociale pour l 'Asie et le Pacifique de la province du Jiangsu

Lancement conjoint du projet "1 + 30 + 300" dans la province du Jiangsu, l 'objectif est de promouvoir 30 "l' information, l 'industrialisation" services d' intégration dans la province du Jiangsu, 300 entreprises manufacturières à utiliser efficacement les nuages, l 'intelligence artificielle.

Aider les entreprises à restructurer leurs systèmes d 'information, de mettre en place des données pour le développement des entreprises, de promouvoir la pformation intelligente des entreprises de fabrication.

La pition de la province du Jiangsu vers la fabrication intelligente n 'est pas un discours.

En fait, avant la publication de ce plan, arivan avait commencé à explorer le secteur industriel.

L 'une de ces « réactions chimiques » s' est produite à Suzhou: Au début de 2016, Boston, en coopération avec ariyun, a commencé à mettre en place une nouvelle plate - forme de vente au détail faisant appel à des intermédiaires Internet.

Cinq mois plus tard,

Le Directeur général de l 'information Gui Yilong, assis dans son bureau, a pu surveiller en temps réel les stocks et les ventes de plus de 3 000 magasins dans le pays.

C 'est difficile de prédire l' inventaire?

Posden, une prestigieuse marque ayant 40 ans d 'histoire et jouant le rôle de chef de file dans le vêtement de duvet, a commencé par 11 agriculteurs et 8 machines à coudre et a été cotée en bourse à hauteur de plus de 6 milliards de dollars de Hong Kong.

"La vente au détail est une tâche difficile mais nécessaire."

Gui Yilong.

L 'augmentation de l' offre sur le marché, la montée en flèche de la concurrence et l 'augmentation alarmante des loyers et des coûts humains sont autant de difficultés évidentes.

"Les modèles traditionnels de distribution par procuration ne sont plus adaptés au développement des entreprises, car la rapidité de réaction est trop lente, que ce soit du point de vue de l 'information des consommateurs ou des systèmes de chaîne d' approvisionnement."

La "lenteur" soulève de nombreux problèmes, le plus souvent dans l 'industrie du vêtement - stocks.

Pour un marqueur qui compte plus de 3 000 magasins, il est très difficile de prévoir avec précision quand et où la marchandise sera déplacée.

Gui Yilong qualifie ce manque de marchandises de "déficit structurel", bien qu 'il existe des marchandises mais pas au bon moment là où les consommateurs ont besoin.

Des stocks « gelés » élevés bloquent les flux de trésorerie des entreprises et de graves pénuries de marchandises ont gravement nui à l 'expérience des utilisateurs.

En fait, l 'industrie du vêtement dans son ensemble est en proie à ce paradoxe, dont les auteurs sont les "contrats à terme".

Chaque saison a été fixée 8 à 9 mois avant l 'entrée en bourse, et les distributeurs ont également commandé 4 à 6 mois à l' avance.

Le marché a - t - il besoin de vêtements plus minces ou plus épais?

Il y a toujours quelque chose de plus puissant que ceux qui le sont, par exemple, les données.

Réduction de 21% des pertes de marchandises manquantes

À l 'issue de discussions et d' études menées dans le cadre de divers programmes, Boston a décidé de travailler avec ariyun à la mise en place d 'une plate - forme de vente au détail faisant appel à la technologie des intermédiaires Internet.

Grâce à cette plate - forme nuageuse, les données d 'inventaire de posden, qui étaient auparavant dispersées dans les entrepôts, les magasins et les données d' inventaire en ligne coupées en dessous de la ligne, ont été regroupées et complètement intégrées.

"Il n 'est plus nécessaire de vérifier les données dans tous les systèmes, c' est là qu 'elles sont visibles."

Le Centre de stockage fait partie intégrante de la plate - forme construite par arivan pour posden.

Selon le concept de plate - forme épaisse, d 'application fine, qui est l' intermédiaire d 'Arion Internet, la plate - forme est bien construite et comprend, outre les centres d' entreposage, des centres d 'abonnés, des centres de pactions et des centres de commande partagés à l' échelle mondiale.

En d 'autres termes, les informations sur les personnes, les marchandises et les pactions sur toute la chaîne sont regroupées en un "bassin" instantanément dynamique, dans lequel les "ressources en eau" peuvent être utilisées à tout moment pour les modules de services et les processus de paction au niveau supérieur.

Avec un système de réapprovisionnement automatisé basé sur un centre de stockage, Boston a osé « déplacer » les stocks et éliminer les entrepôts des distributeurs dans la zone pilote, en les réapprovisionnant automatiquement pour les magasins et les magasins directs.

À ce jour, la plate - forme nuages de vente au détail a donné de nombreux résultats tangibles à Boston: le système intelligent de reconstitution des stocks a permis de réduire de 21% les pertes de marchandises manquantes et le taux d 'épuisement des stocks a augmenté de 10% par rapport à l' année précédente.

Mais pour guilong et son équipe, cette plate - forme a renforcé la capacité de combat de l 'ensemble de l' équipe de TI: "autrefois, le secteur de l 'informatique était un secteur coûteux, à l' exception de la maintenance, qui demandait à acheter de nouveaux serveurs".

À l 'heure actuelle, cette plate - forme, créée grâce aux nouvelles sources d' énergie et aux nouvelles technologies, a permis d 'accroître la synergie et l' efficacité des opérations tout en aidant les marques à accroître leur rentabilité et en faisant du secteur des technologies de l 'information un pôle d' activités lucratives.

Pour de nombreuses entreprises anciennes, en particulier dans le secteur manufacturier, les nouveaux détaillants sont confrontés à des difficultés beaucoup plus grandes que les nouvelles.

"Les nuages sont le seul chemin."

Gui Yilong a déclaré que cette innovation au niveau de l 'architecture informatique n' avait pas d 'effets immédiats et qu' elle « ressemblait plutôt à la médecine chinoise pour aider l 'entreprise à gérer son entreprise dans son ensemble, ce qui prenait plus de temps, mais c' était pour aider l 'entreprise à consolider La base et à pformer la Force des données en un engrenage d' entreprise ».

La route de la nouvelle vente au détail est encore longue, mais, en tout état de cause, Boston a déjà fait son premier pas.

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