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Beaucoup de bonnes performances de l 'opérateur de magasins de vêtements découvrent que l' arriéré de marchandises a remplacé leurs propres bénéfices, travailler dur seulement pour rattraper un grand nombre d 'arriéré de marchandises, finalement, le magasin de vêtements a échoué, a été un bon à rien, votre magasin de vêtements a fermé.

Par conséquent, la possibilité pour les marchandises de suivre le marketing est une question très importante pour les magasins de vêtements.Dans le cadre de la vente, la question des fournitures d 'habillement préoccupe beaucoup de chefs de magasin, sur la base de l' analyse des données sur les ventes des magasins, comment faire pour réduire à la fois les pénuries et les stocks indésirables?Je vais vous répondre.

L 'essentiel de la gestion du fret, c' est que chaque fois qu 'un nouveau paragraphe précédent, il faut éliminer un ancien paragraphe.Ainsi, les modèles présentés dans le magasin peuvent être trouvés plus intuitivement par les clients, le taux de rotation des marchandises, le meilleur marketing de tous les modèles, le potentiel global de vente du magasin, etc.

Gestion des marchandises et des fournitures, la référence la plus précieuse est le volume total des marchandises.Plus le volume total des marchandises d 'un trimestre est proche du potentiel réel de vente du magasin pendant la saison, plus l' efficacité de la gestion des marchandises sera grande.On peut dire que l 'exploitation des vêtements est une entreprise de mode rapide.Il ressort d 'une étude institutionnelle que la dévaluation des vêtements est la plus rapide de tous les produits de base et que les préférences des consommateurs à l' égard des vêtements changent le plus rapidement possible.

Nous pouvons évaluer et prévoir le potentiel global de vente des différents chapitres en comparant le stock total avec le potentiel réel de vente des magasins pendant la saison, grâce à l 'analyse de trois données, telles que l' analyse des meilleures ventes, l 'analyse des cycles de vente des produits, l' analyse comparative des stocks et des ventes, et l 'évaluation de la température et du climat futurs.Une fois que le distributeur ou l 'administrateur de magasin a obtenu ces données, il les divise en couleurs et en tailles, puis en une seule livraison.

En outre, pour bien recharger, il faut également contrôler les bons de livraison manuellement.À strictement parler, les livraisons manuelles sont irrégulières, sans flux normal de documents, hors du système de gestion, ne sont pas faciles à contrôler, ne sont pas correctes, le fournisseur a des difficultés à gérer, etc.Il arrive aussi que des employés de magasins de vêtements collaborent avec des fournisseurs à l 'intérieur et à l' extérieur, des commandes privées, un grand nombre de commandes, au détriment des intérêts de la boutique de vêtements.L 'existence de commandes manuelles ne devrait pas être autorisée dans le cadre du réapprovisionnement normal et des procédures d' approbation strictes devraient être mises en place pour les factures manuelles, même en cas d 'urgence.

Si vous continuez à faire des livraisons successives, le nombre de bordereaux que vous remettez à la compagnie sera relativement faible.En outre, l 'absence d' échanges d 'informations exacts entre les deux parties pourrait amener les entreprises à se demander s' il y a lieu de poursuivre une production unique, ce qui pourrait nuire à la reconstitution des stocks.C 'est aussi l' une des raisons pour lesquelles le "bon style de vente" n 'arrive pas toujours à temps.

Le principal objectif de la gestion des marchandises est donc de faire en sorte que tous les styles quittent le magasin au cours de son cycle de vie, que le nouveau paragraphe apparaisse dans le magasin à l 'approche de son cycle de vente, que les créances douteuses soient immédiatement connues et qu' un plan de traitement approprié soit mis en place pour que le modèle de pénurie soit rapidement reconstitué.