靴企業オーコン：人材勾配建設プロジェクトを成功にスタートさせる

奥康靴業製造有限公司はこのほど、「もし私が職場主任／班長だったら」をテーマにしたスピーチコンテストを組織しました。関係者の紹介によると、この目的は人材台隊建設サービスのスピーチコンテストで、会社が人材台隊建設方案を成功にスタートさせることの一つの標識です。

奥康氏は近く人材台隊の建設サービスを目的としたスピーチコンテストを開催します。

これは試合が終わった後で、関連している責任者、審査員と参加者はいっしょに記念写真を撮ります。

多ブランドの経営、多元化の投資、国際化戦略を実施する時、オーシャンは毎年大量の人材供給を支えにしています。

現在の状況から言えば、現在のアメリカの金融危機が中国の製造業に与える影響に対応するためにも、人材の育成と建設を強化し、内部チームの執行力と戦闘力を向上させ、全体の作業効率を向上させる必要があります。

人的資源は企業の発展の重要な支えであり、企業の人的資源戦略を構築し、戦略的人的資源管理体系を確立することは企業の発展の重要な中の重要なものとなる。

奥康グループの新戦略執行組長で人力資源総監の江興華氏は、「奥康グループは毎回業務が発展する前に、人材の配置を非常に重視し、後継者の階段の能力を育成する」と話しています。

会社の内部人材をさらに育成し、発掘するために、工場敷地内の管理者と全従業員の積極性、創造性、積極性を引き出し、適任者を適切な職位に配置し、最大程度の人的資源の開発と従業員の潜在能力の発掘、奥康靴業製造有限公司は近く人材台隊建設の実行に関する方案を制定しました。

計画によると、工場長、職場主任は職位淘汰制を実行しています。すなわち、能力が備わっていないか、或いは深刻な品質或いは管理問題がある工場長、職場主任に淘汰制を実行します。

職場の管理職位が不足している場合は、内部昇格制を実施し、工場長や職場主任のポストが空いている場合は、原則として内部から昇格させる。

昇格させる方式は公開演説、技能闘技、品質意識、管理能力などの方面で選抜されます。選抜の一番の条件は従業員の品質です。

会社は台隊の建設対象に該当する人員に対して統一訓練を行っています。訓練内容は軍事訓練、企業文化訓練及び管理能力の向上などの方面の教育です。

工場長、職場主任のポストが空いた後、人事行政部は会社の範囲内で調整してもいいです。即ち、表現が際立っていて、能力が備わっている従業員を職場主任のポストに昇格させるという具体的な流れは、台隊の建設は周期的に申し込みます。つまり、四半期ごとに或いは毎月実施します。

今回のスピーチコンテストは多くの従業員の注目を集め、多くの従業員が積極的に参加を申し込みました。

試合の過程から見ても、各選手は心を込めて準備しました。

試合のテーマが際立っていて、内容が豊富です。

担当者によると、今後の仕事の中で、会社は試合で活躍する人に対して一連の訓練と審査を行い、最終的には予備管理者を確定するという。