三点水子供服ブランドのマネージャーが国内の子供服市場を分析してくれます。

「穏健、蓄積、昇格、快速成長」、浙江三時水子供服有限公司企画部の姚依鋒社長は2009年の三点水の基本状況を4つの言葉でまとめました。

三点水にとって、2009年は探求と市場開拓の一年で、製品、ブランドそれともチームに関わらず、この一年間でもっと多くの市場認可を得て、年初に設定した5000万元の販売目標を完成しました。

この設立2年の若い企業は生気と活力を明らかに示しています。

浙江三時水子供服有限公司は康奈グループという大木を背にして、製品開発とブランド拡張を堅持し、発展させる企業戦略を堅持しています。

“3時の水”のブランドは独特で、“水”を文化にして、“3時の水の記号”を内包にして、春夏秋冬の四季の子供服を開発して出して、多彩でファッション的な子供時代を製造します。

去年CHIC展に参加することによって、より多くの加盟業者が「三時水」ブランドを認識し、理解しました。

より良い出展効果を達成するために、今回の三点水のブース面積は128平方メートルまで増加し、去年より倍に拡大しました。

CHICへの出展の収穫と感想については、CHICは自己PRの場であり、出展の効果を高めるためには、前期の企画とお客様のご招待、後期の定着とお客様のフォローアップが非常に重要であると述べました。

「展示会では、そんなに多くのブランドがあります。

私たちはお客様に市場計画、損益分析をして、お客様の立場に立って、お客様に自分に合った発展方向を探すように手伝います。

中国の子供服市場はわりに大きくて、ますます多くの企業は子供服に入ることを始めて、しかし姚依鋒は、中国は依然として全国性子供服のブランドに不足していますと思っています。

その理由は主に3つあります。まず、中国の地域が広く、消費者の消費習慣と需要の差が大きいので、中国の全国的なブランドになりたいです。韓国と日本よりずっと難しいです。その次に、子供服の企業は成長期にあります。特に管理が弱く、人材が不足しています。これは企業が全国的なブランドを作ることを大きく束縛しています。

上記の子供服業界が直面する難題を解決するために、「三時水」は平価ファッションブランドと位置づけられています。

「人民の生活水準が高くなるにつれて、ブランドの子供服の消費者はますます多くなります。

大衆価格で消費者にワンストップブランドのサービスを提供します。他の優秀な子供服ブランドと一緒に、初めての全国的ブランドになりたいです。

将来、子供服業界の競争は企業の総合実力の競争です。もし企業が健康で長期的に発展したいなら、販売、ルート、製品ライン、ブランドの知名度、運営レベル、人力資源と管理は一つも欠かせません。

三点水にとって、核心競争力は豊富で平価の製品ライン、便利なルートレイアウト、親和力のあるブランドイメージと迅速に対応するサプライチェーンと加盟システムです。

今後10年間、アパレル業界は実体運営から資本運営に移行します。

子供服企業の上場ペースが加速するにつれて、近い将来、中国最大の子供服企業が誕生すると信じています。

そして、3時のクラゲ会社康奈グループの上場に伴い、3時の水も中国最大の子供服企業の一つになります。

姚依鋒はCHICに対して同様に大きな期待を寄せています。「将来CHICは企業と加盟企業、企業とサプライヤーと連絡し、中国の流行を牽引し、企業が国際市場を開拓するプラットフォームになることを期待しています。」

三点水にとって、最も核心的な競争力は豊富で平価な製品ライン、便利なルートレイアウト、親和力のあるブランドイメージ、迅速に応答するサプライチェーンと加盟システムです。