泉州靴企業は発展集団のための「経取り」を求めている。

どうすれば労働者が訓練後に「引き抜き」されず、成長型企業がコアチームをどうやって作るか、どうやって代理店に伝統的な注文をさせたらもっと安くなりますか？

11日、企業管理、市場普及、商業貿易商談などの問題を持って、我が市の多くの中小企業は「中小企業サービスデー」企業管理コンサルティングの現場に来ました。

一日のカウンセリングを通じて、多くの企業が満足のいく答えを得ました。

留人法宝：制度融合従業員の訴求

「今は従業員を訓練したいし、訓練後に労働者が引き抜かれるのが怖い」と、企業管理コンサルティングの現場で、石獅子でおもちゃの生産に従事している蔡さんは困惑しています。

だからここに来たのです。解決策を探しに来ました。

「泉州のソフトボールメーカーの『工場＋家庭＋学校』モデルは、あなたにヒントがあるかもしれません。」

相談を受けた国信企業管理顧問有限公司のエリアマネージャーの楊安莉さんは蔡さんに提案しました。

このソフトボールの生産企業は住所が辺鄙で、従業員が仕事が終わってからよくすることができます。

組合を通じてこれらの状況を知りました。企業主は職場の班長と一緒に、社員寮を訪問して、彼らの需要を理解します。

その後、工場は学習意欲のある労働者のために文化学習クラスを開設し、娯楽需要のある従業員のために照明バスケットボール場を建設し、家族連れの従業員に適切な宿泊を提供しました。

楊安莉さんは「今は、淡白で、繁忙期にはほとんど労働者が欠けていません。」

聚成、博通などの管理コンサルティング機関の責任者は、労働者の流動性の大きい問題を根本的に解決するためには、企業は単に賃金を上げる方法によって解決してはいけないと述べました。

企業管理顧問有限公司の楊爵興氏は「重要なのはやはり従業員に企業文化、制度を認められ、溶け込ませることです。」

コアチームを構築する：「ダイヤモンドの原石」を選ぶ

イベント現場には、林芸明さんがまだ完成していない創業計画書を持って相談に来ました。

「従業員のレベルが関連要求を達成するのが難しいため、企業内部から主要部門の主管者を選抜するのは難しい。一方、職業マネージャーの流動性が大きいので、外部からの『空挺』の核心主管者は企業の長期的な発展ニーズを実現できない」

創業段階の家族や友達同士の共同モードは、企業が大きくなったら、重複、真空の管理現象が発生します。この時は専門的な管理核心チームが必要です。

林芸明の問題に対して、博格（中国）管理コンサルティング有限公司は彼のために一応解決案を設置しました。

「人を選ぶには『ダイヤモンドの原石』を選び、学習型チームを形成し、激励の仕組みを作るなど」

この管理コンサルティング会社の高級取引先のマネージャーの頼智斌は紹介します。

中小企業の発展過程において、コアチームの建設は企業が一定の規模に発展した後、徐々に避けられない命題となりつつある。

頼智斌は企業主に対し、「会社が核心チームのメンバーを導いて個人の目標と会社の目標を統一することができれば、強い実行力が生まれます。重要なのは自発的な行動力を生み出すことです。会社の核心チームのメンバーは次第に水面に浮かびます。」

革新発注会：代理店は専門教育を受けます。

国内販売企業にとって、どのような販売ルートを作るかは難しい問題です。

同航空管理コンサルティング機構の顧客ディレクターの譚堅氏によると、靴企業を例にして、国内販売のモデルチェンジを行う前にまず戦略的思考を展開し、自身の国内販売のモデルチェンジの歩みを明確にする。

まず、国内販売業務の戦略的位置づけを明確にし、次に靴類の優位性を明確に細分化し、国内販売ブランドの市場位置づけを明確にし、最後にどのような国内販売ルートを構築するかを検討する。

国内販売企業に専門機構の助けを求めて、機構の優位を利用して明確に製品の位置付けを含んで、製品はどの地区で販売する潜在力が大きいですか？製品はスーパーまたは直営店のルートなどの内容を走るべきです。

泉州の子供靴企業は普通全国注文会方式で販売ルートを敷設しています。これまで一部の子供靴企業の注文会のモデルは今季の新品を展示することを主としていました。

今年に入ってから、多くの子供靴企業は次々と革新注文会のモードを選びました。これまでの製品ショーに基づいて、代理店の育成訓練の一環を追加しました。

我が市の子供靴企業は注文会で代理店をテーマにトレーニングしています。この方式は代理店に業界の発展の見通しに対してもっと自信を持っています。注文ももっとやる気があります。