商品室販売管理制度

　　商品販売店管理制度

商品室の販売行為を規範化させるため、商品室の取引双方の当事者の合法的権益国の関連法律、法規と「商品室販売管理弁法」に基づき、会社の具体的な状況に合わせて、本制度を制定する。

　　出庫市場スタッフさんと

一、マーケティング部は商品室の販売管理の第一責任部門である。

二、市場マーケティングの仕事は会社の経済効果を高め、企業の経済実力を高めることを目標として、営業マンは愛崗敬業を発揚し、団結して精神を献上し、責任感と使命感を持って、会社から与えられた商品室のマーケティング任務を完成しなければなりません。

三、住宅販売の有形市場は会社の精神文明建設の窓口であり、営業マンは誠実に信用を守り、取引を規範化し、親切にサービスし、会社の名声とイメージを自覚的に守る。四、マーケティング部は新規プロジェクトの取引開始前に、確実に実行可能なマーケティング方案を真剣に作成し、総経理の承認を得て実施する。実施中、販売価格は許可なしに変更できない。

五、住宅の前売建築面積は投資発展部が市場のマーケティング部と一緒に計算し、家屋の販売面積は不動産管理局で測定して再審査した後、明細表を並べ、双方の従業員が書面で確認した後、副総経理の承認、財務部に報告して記録に載せる。前売り中に勝手に変更してはいけません。

六、従業員は業務知識を一生懸命勉強して、お互いに協力して、言行一致して、お客さんに商品室を紹介する時にサービス態度とセールス技術を重んじて、宣伝の力が大きく、範囲が広く、影響が深く、効果が良いようにします。

七、商品家屋の販売業務において、「商品不動産販売管理弁法」を厳格に執行し、販売帳簿、家屋予約登記簿、家屋移譲登記簿、アフターサービス登録簿を設立し、真剣に家屋前売り契約書、家屋売買契約書、家屋取扱説明書と品質保証書を締結し、即時に発行する。

八、販売帳簿の記録は内容が真実で、数字が正確で、勘定がはっきりしていて、日清月締めで、月末に適時に社長に販売状況を報告して、適時に報告します。

九、住宅販売後、適時に前売契約書、売買契約書、決算書などの販売資料を整理してランク管理に入る。

十、すべての住宅購入は市場マーケティング部が入金当日に財務部に入金し、指定銀行口座に入金しなければならず、公金の私有を厳禁する。

十一、営業担当者は自分の販売任務を円満に完成して、家屋の紹介、代金の支払い、ローン、決済、契約書の締結、家屋の引渡し、修理などの営業過程の全部の仕事を担当します。

十二、営業マンは商業機密を守り、商品室の価格、住宅型、販売状況などの内部情報が漏れないように確保する。

十三、販売任務を完成する以外に、営業員は部室の手配に従い、部室から与えられた他の仕事を完成します。