紡績業：どうやって低端産業チェーンから抜け出せばいいですか？

子供たちに人気のあるバービー人形はほとんど中国で生産されています。

中国は、世界の製造大国として、どうやってコア競争力のある自主ブランドを作るか？

独自のブランドに乏しく、「中国製」は他人のために嫁ぐ。

「中国製」の「ブランドの痛み」はこのようにはっきりしています。

中国のアパレル業界のブランドの一つであるあずきグループはアルマーニにブランド加工のスーツを提供しています。各セットの価格は50ドルですが、アルマーニの専門店に行くと、各セットの価格は500-800ドルで、価格差は10-15倍になります。

これはブランドの価値であり、中国のアパレル企業が普遍的に直面しているブランドのボトルネックです。

小豆グループの周海江総裁は言う。

上海税関のある調査によると、中国で生産されたHPのノートパソコンはアメリカに輸出された後、市場価格は約1000ドルで、その中でアメリカ会社は販売段階で169.6ドルを利益し、中国企業が得た加工費は30.3ドルだけだった。

関係統計によると、服装から鉄鋼まで、中国は1時間に1億ドルの「中国製」を世界に輸出している。

これらの製品の多くは

「グローバル生産のゲームルールはこのようにして、『三来一補』の代行生産に従事するローエンドメーカーには定価権がなく、利潤配分の発言権がない」

国家発展改革委員会の対外経済研究所所長の張燕生さんは言います。

張燕生氏によると、製造業は製品設計、原料調達、倉庫保管輸送、注文処理、生産製造、卸売り経営、端末小売などの産業チェーンである。

全世界の分業産業チェーンの中で、中国は核心技術が不足していますので、自主ブランドが不足しています。自分のマーケティングルートとサービス管理システムが不足しています。

このような加工貿易を主とする貿易方式は中国のためにむくみのある対外貿易の数字を生み出しました。2010年上半期、我が国の加工貿易の輸出入額は52777.6億ドルに達しました。

税関総署署長の盛光祖氏によると、外商投資企業はわが国の貿易黒字の主な源であり、貿易黒字の主な受益者でもあり、中国の安価な労働力などの生産要素を利用して加工貿易に従事し、その中のほとんどの利益を得ている。

商務部研究院のホー建国院長によると、中国の対外貿易自主ブランドの欠如は中国の有名な多国籍企業の欠落と大きな関係があるという。

これらの年の対外貿易の自主的なブランドは一定の進展が現れましたが、有名なブランドと有名な製品の建設の方面の進展は依然として緩慢です。

彼は、ブランドの建立と拡大は客観的にグループの支持が必要で、中小企業は研究開発投入、ブランドの販売とネットの建設において困難が大きいと思っています。

そのため、「中国製造」の金看板を掲げ、対外貿易におけるさまざまな受動的な状況を転換させ、中国は国際競争力と知名度を持つ大規模な多国籍企業を育成する必要がある。

自主ブランドを創立し、易行難を知り、「中国製造」は転換を急ぐ。

「自主ブランドの創設と企業転換は短期陣痛を経験しなければならない」

蘇州の家庭用清潔衛生電気製品製造会社の庄建華副総裁は、はっきりと述べた。

庄建華はこのように企業が自主ブランドを創立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術研究開発、ブランドマーケティング能力からの競争に直面しなければなりません。

しかし、「自主ブランドの開拓に努める道が正しいという事実が証明されました。」

庄建華は言った。

十数年にわたり国際的に有名な企業のためにタイムスタンプ業務を行ってきた経験によって、蘇州家用清潔衛生電器製造会社はここ数年、毎年千万元近くを投資して技術研究開発に用いています。2008年から、国内外の市場で自主ブランドを作り、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現地の経営形態を知るブランド代理店を募集しています。

長年のブランド育成を通じて、企業の上半期の自主ブランドの国内販売量は同200%増加し、国際販売はゼロから2010年には1千万ドルを突破する見込みです。

米欧市場の見通しはまだ不透明ですが、自主ブランドのこの部分の売上高は企業全体の15%から20%を占めると予想されています。

突然やってきた国際金融危機によって、中国の対外貿易は厳冬に見舞われ、安い労働力とコスト優勢で生存している外国貿易の生産企業は次々と倒産しました。

外部需要の見通しは不明で、国内原材料、人件費上昇の圧力は企業に対して逆推進態勢を形成し、企業は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業チェーンのハイエンドに移行しなければならない。

外国貿易の専門家は、「中国ブランドの価値が当時のものになった」と話しています。

世界的に見れば、貿易商であろうと、製造企業であろうと、製造環節から上下流産業に拡張し、さらに全産業チェーンのカバーに到達する傾向があると霍建国氏は言う。

長年の発展を経て、中国は製造段階で比較的に明らかな優位性を持っています。現在は製造業チェーンの両端にあります。即ち上流の研究開発設計、原料調達及び下流の物流と販売ネットワークなどの環節に伸びています。

「労働力資源が過度に消費された後、労働力価格が安くなくなった時、加工貿易という貿易パターンは中国では継続しにくいです。」

張燕生さんは言いました。

現在、中国の農村にはまだ約1億の労働力が移転していません。「この数字で計算すると、中国の対外貿易に残しておく転換期は10年しかない」ということです。

張燕生氏は、世界競争の背景において、中国の小型企業は製造段階の優勢に満足しているだけで生き残れると言うなら、規模があり、抱負がある大企業はブランド拡張戦略を考慮し、産業チェーンに対するコントロール能力と業界影響力を向上させなければならない。

政府企業が手を携え、「中国製」で一流ブランドをつくる。

ブランドは国際競争の中でもっと遠くまで行くようにします。

蘇州ニューウェイバルブ株式会社の副社長の姚炯さんは言います。

同社は全国最大の工業用バルブメーカーで、長年にわたって自主的に研究開発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業の認証を受けました。

姚炯は会社の未来発展の「三部作」を描いています。工業製品は一番低い部分から部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未来の方向は全体システム案を売っています。パッケージ工事請負を含めて、選択型製品の組み合わせが後期施工、据付調整、後期運営を含みます。

これも「中国製」の未来の核心競争力です。

多くの企業にとって、自主ブランドを創立して、国際競争に積極的に参加します。

しかし、一つの確信があります。中国はもう世界の製造工場を満足しなく、分業の話権がない地位を満たして、加工貿易の転換とアップグレードを促進するために努力しています。中国対外貿易の3つの転換を実現します。

ホー建国は、政府は対外貿易政策の方向誘導において、企業により明らかな信号を放出し、信用支援、情報サービス、技術サポートと審査認可などを通じて企業をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。

「産業の上流に大きな収益スペースがあれば、企業は上に行く力があります。上流の投資制限が多いので、逆の効果があります」

商務部は「ポスト危機時代の中国対外貿易発展戦略研究」で、経済成長を推進することを目標に、中国の対外貿易発展は今後20年間で10年間の輸出入貿易総額の倍増を実現し、20年間で貿易強国の目標としていると指摘しました。

アメリカのケーブルテレビのニュースサイト（CNN）は昨年、「手を携えて中国を造る」というテーマの広告を放送しました。

これは「中国製」が業界全体のイメージで海外にデビューするのは初めてで、「中国製の世界協力」という新たな時期の中国の自信がここに表れています。