甘い誘惑の下で危機を隠す&Nbsp;服飾企業は市場の迷路を警戒しなければならない。

現在、多くのアパレル企業は上場の東風を借りて、資本市場の康庄大道に自分を送り届けたいと考えています。一躍業界の優秀者になり、たらい一杯を獲得して溢れています。

これらの企業の中には初参加者がいます。何度も負け続けているラストスパートもいます。

実際に上場が成功したということは、必ずしも出世したとは限らない。

上場後、資本市場には春うららかな花が咲く暖かさと喜びがあります。

境遇が異なるのは、多くの要因によって決まるが、企業自身の実力と管理が規範化されているかどうかが主な原因の一つである。

だから上場したい企業はまず内で外の練習をして、宿題をしっかりと行います。

将来発売されたら、盛宴にしても渦にしても試練に耐えられます。

上市の甘い誘惑

服装の企業を見渡してみれば、なぜこのような大きな上場意欲があるのか、その原因となる富のモデル効果はあなどれない。

既に上場しているアパレル企業の多くは、名声と利益だけでなく、フォーブスの世界的な富豪ランキングにも入っているからです。

如き

江蘇聯発紡織株式有限公司は2010年6月に上場し、上場後の第3四半期に純利益は1.26億元を獲得しました。

共同発行株式証券部の責任者によると、上場は会社の管理を規範化させるだけでなく、更に重要なのは融資が会社ブランドマーケティングネットワークシステムの建設を加速させ、自主ブランド企業への転換を助け、新たな収益ポイントと未来の急速な発展の機会を獲得することである。

また、融資以外に、上場会社になったら、相応の政策優遇と重視、対外交渉の資本増強、戦略投資家の導入機会の増加などがあります。

企業が上場を急ぎ必要とするもう一つの誘惑は、民間企業が融資の面で銀行ローンの束縛から抜け出すことができ、IPO（初公開募金）、増発、株式割当などの様々な融資方式があり、資金の継続的な供給を保障した。

また、投資家、証券会社、機関などは順番にブランドの影響力を広める無料のプラットフォームとなり、企業のために「大規模、多ブランド」のモデルを開拓する基礎を打ち立てます。

また、上場は企業にとってブランドの影響力を高めることができます。

香港に上場した後、ブランドの運営経験と上場きっかけを利用してサブブランドL 2を迅速に発売し、新店舗をオープンし、マルチライン戦場を開拓し、上場一周年をめぐって「イベントマーケティング」を行い、ブランドの知名度を高めています。

利郎会社のブランド総監督の聶文さんによると、今後のルート拡張とブランド普及は重点であり、

普華永道資本市場サービスグループの劉磊氏は、「上場する過程で、企業の歴史上のすべてのことを、存在する問題を含めて全部取り出して見直し、上場の要求に合致するかどうかを確認する必要がある」と紹介しました。

だから、上場も企業の見直しの過程です。

総合的に言えば、上場は企業ブランドの普及、イメージアップ及び業務普及にとって重要な役割を果たしています。」

アパレル企業の上場意欲から、これまでのところ、多くのアパレル企業の上場による収益はリスク要因をはるかに超えており、長期的な発展を重視する企業は、上場の力を借りて、融資と規範化運営の二重の利益を獲得したいと考えています。

市場に出るのは唯一の規準ではない。

上場はアパレル企業に対して多くの利益を持っていますが、UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、上場は服装企業の優劣を評価する唯一の基準ではなく、個性的で高級なブランドを作ることに対して、例外、マールフェルやオリジナルの性質を持つ女装ブランドの影響は特に大きいと考えています。

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オリジナルの意味を持つ高級婦人服ブランドは、消費者の中で一種の好みと認知を形成してからブランドの拡張を行うことによって、例えばバレンチノはこのような発展の道に従って、香水と化粧品の分野にブランドを伸ばしています。

しかし、大衆化したブランド、特に量産と規模化が必要な企業にとっては、上場の影響は明らかである。

利点は、融資を通じて、これらの企業は端末でより大きな市場シェアを占めることができます。欠点は企業の上場であり、使い捨ての融資ではなく、成長の過程で融資を継続しているので、この過程で自分の権益を絶えず希釈します。

周辺の株主が多く入ると、原始持ち株者が掌握する持ち株比率が少なくなり、その創始者はブランドに対するコントロール力がますます弱くなります。

シャネル本人がシャネルの最大の株式を持っていない場合、佐丹奴は政策決定の中で投資家の意見を尊重する必要があります。

その上ファッションのこの行をして、ブランドが一定の年齢をやり遂げる時、同じく人と同じに老化して、体力が衰退することができて、この時にイメージを作り直して、ブランドは引き続き歩き続けることができて、これも時間がブランドのモデルチェンジを行うことを意味します。

しかし、上場企業にとって、取締役会と投資家はこの結果を見たくないと思います。毎年一定の割合で業績が伸びているのを見たいです。

すぐに成長する計画を提案する人がいれば、2年後の損失を出す声もあります。多くの投資商会は前者を選んでいます。その結果、ブランドは優秀で、最終的に消費者に捨てられたブランドになる可能性があります。

上場の道に入るべからず。

資本の利潤を追う性質は多くの企業に気を狂って追随させていると同時に、法律と道徳の最低ラインを忘れてしまいました。

上場のために，一部のアパレル企業は甚だしきに至っては採用さえ惜しまない。

2010年7月2日、服装生産型企業の江蘇三友社長、社長ら3人の幹部が深セン証券情報有限公司に提供したオンラインプラットフォームを公開し、謝罪しました。

なぜこのようになったのかというと、2005年の上場を前に、実際の支配者の変更の実態を故意に隠していたからです。

しかし、上場前の3年間の実際支配者の変更できないIPO条件を満たすために、上場の目的を達成するために、江蘇省の三友及び他の当事者は故意に事実を隠して市場監督からの逃避を行い、2010年3月27日に公開されたばかりです。

もう一つの反面教師として使えるケースはITATです。

ITATというかつてメディアによって商業分野の中で成長した奇跡的な服装小売企業は、上場をためらう前に一を失い、上場惨敗で会社に致命的な打撃を与えました。

ITATが上場過程で犯した致命的なミスは成功を焦ることである。

公聴会を上場する前に、詐欺の手段で会社を完璧に包装しました。

関連メディアによると、自分の身分を「高貴」にするために、ITATはずっと「国際ファッションブランドの服装を経営している」と公言していますが、実際に経営するブランドの多くは偽洋ブランドであり、これはピンインで英語で構成されていないブランドから垣間見えることができます。

このような賭博師のようなやり方は、最終的にITATを深淵に引きずり込み、IPOは失敗に終わる。

その後、上場のために短期的に拡大した店舗や多くの求人がITATの重荷となり、店や従業員を大量に撤退させざるを得なくなった時、更に悪循環の結果となり、ITATは四面楚歌の境地に陥った。

いわば、上場アパレル企業の教訓として、ITATが定番となった。

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これらの上場茶番劇を見ると、一つの重要な原因は、企業の経営者がお金を市場に出すことを唯一の目標としているからです。

確かに、スピードフィッシュがスローフィッシュを食べていた時代に、企業が上場を通じて得られるメリットは明らかであり、資金に素早く溶け、企業の急速かつ大規模な発展を実現し、相手をはるかに後に振っていた。

そして資金に対する渇望は、急速な成長と服装の前列に席次を置く企業のほうが際立っています。このような切迫心理によって、多くの企業の政策立案者は商業道徳の最低ラインを喪失しました。

ブランド価値の実現が資本力と密接に関係している時、資本は企業の「プリティ・ウーマン」の魔力を使用して、多くの服装企業の心に羨望を抱かせます。

しかし、上場は百病を一手に治療する霊薬ではなく、一部の企業の長期的な発展の段階的な目標にすぎない。

企業の長期的な発展は、ブランドそのものがいつまでも旺盛な生命力を維持できるかに依存している。

上場に成功しても、企業が危機に直面した時は安泰に過ごせるとは保証できません。

上場ブームが再起した時には、やってみたいという当事者には、必ず自分の企業に上場条件が備わっているかどうか、上場目標に対してはっきりした認識を持っていて、道に迷うことなく、他人のごちそうになるよう勧めます。