紡績服業：サプライチェーン笑傲コスト高企業を最適化する。

中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長の目には、中国紡織工業の発展の新しい常態の中で、とりわけ注目されるべき二つの現象がある。これは元の優勢がもう頼りないということです。業種新しいコア競争力、すなわち効果的なサプライチェーン管理能力の構築が必要です。「サプライヤー選択と最適化」というテーマが生まれました。コストが高い企業の時代に、サプライチェーンをより効果的にするには、どうすればいいですか？服装サプライチェーン大会の話題。

　サプライチェーン新味を出すの時代語境

今流行の通俗語を当てはめて、2011年第4回世界紡織服装サプライチェーン大会が「大爆発」しました。7月22日午前、浙江紹興柯橋の会議現場に早めに到着しました。参加者の情熱は本当に驚きました。主催者が前もって手配してくれたおかげで、記者は場所を見つけて、周りに立って授業を受ける代表を眺めていました。では、どのような境遇なのか、サプライチェーンの話題はこれほど人気がありますか？

孫瑞哲は「新常態」、「新矛盾」を使って現在のマクロ環境を概括している。紡績服装業界が直面する新しい常態は何ですか？「第一に、不確実性です。第二に、確定性です。」孫瑞哲は言った。不確定な要素は主に政策であり、貨幣政策の不安定性を含めて、政策の方向性が大幅に悪化し、業界に深い傷を与えます。確定的な要因は、コストが高い企業時代の逆転できないことを表しており、業界の二極化、産業集中度の向上が必然となっている。

孫瑞哲氏の講演では、金融引き締めの政策動向PKが早急に釈放される消費需要（国内市場）、総合コスト上昇PKの「コストパフォーマンス」ファッション消費モデル（海外市場）、上流BTSモデルPKの下流BTOモデルが、当面の産業発展の3つの新たな矛盾を構成している。

具体的には、国がタイトな金融政策から、直接企業の融資が難しく、投資が難しくなりました。しかし、内需を拡大することは「十二五」期間の産業発展の主旋律となりました。「第11次5カ年計画」期間中、中国の1人当たり繊維消費は18キロ前後で、「第12次5カ年計画」期間は22キロに達し、消費需要の噴出は、タイトな金融政策による抑止効果と内在する衝突があり、産業構造調整と産業経済成長の間でスケジュールと適切な力を把握する政策が必要である。

第二の矛盾は、アメリカ市場を例にして、1995～2010年には、国際的な購買コストの減少により、住民の服装消費価格指数は12.4%下落したが、同期のすべての消費財は、食品、医療、エネルギーなどの増加傾向を示している。対応したのは2008.1-2011の統計データで、アメリカは中国から輸入した服装の価格指数は17.46%アップしました。アメリカは中国から輸入した服装の増加速度も比較的にはっきりしています。

輸出全体のデータを見ると、2011年1～5月には、中国の織物服装の輸出価格は21.49%伸び、数量は3.88%だけ伸び、成長率は前年同期比12.52ポイント下落した。この中には一つの信号が含まれています。理性的に消費する「価格性能比ファッション」が主流になり、市場は価格上昇のために勘定するつもりですか？しかし、コスト上昇の圧力に直面していますが、孫瑞哲氏によると、中国の紡織服装の競争力の比較優位はまだ長い間維持されています。

第三の矛盾は、綿に代表される上流の生産パターンは典型的なBTSモードであり、すなわち計画生産モードであり、原料物資の供給操作によって下流の価格に影響を与える。紡織服装ブランドのメーカーは典型的なBTOモードを採用しています。つまり単生産モードを迎えて、直接端末の消費需要に直面して、注文書に対して迅速な反応をする必要があります。「スローサイクル」と「クイックファッション」、BTSとBTOの競合は、サプライチェーンの情報伝達の歪みを引き起こし、上下階の製品の価格が逆さまになる。

このような新しい時代語は、サプライチェーン全体が積極的に革新的な管理モデルを発展させるよう促しています。コストの高い企業と注文の萎縮のはざまにあるメーカーとブランド会社たちも、サプライチェーンの調和と健康を通じて、ノアの方舟を見つけることを期待しています。

　近代的なサプライチェーンの競争力

時代はすべてを変えています。サプライヤー、メーカー、販売代理店、小売業者、物流網、消費者、そしてここからなるサプライチェーンです。

中国紡織工業協会の杜耀洲会長によると、サプライチェーンは双方向とインタラクティブのチェーンであり、仕入先、小売店、サービス商は独立した存在ではない。サプライヤーは客体として選択され、下流の対上流の選択であり、発話権は消費者の需要に反映されがちである。サプライヤーは主体としての選択であり、上流から下流への選択であり、一般的に価格で表現され、その話術権は新たな消費対象と消費方式を切り開いた。

杜氏は、サプライチェーンの構成に影響を与える外部要因のうち、3つが無視できないと考えています。一つは技術的要素であり、技術革命は生産方式を変えるだけでなく、消費方式も変えている。近代的な技術条件の下で、サプライチェーンは世界に延長できます。消費者自身が完成するまで短縮できます。技術の進歩は、現代のサプライチェーンを構成する基礎である。

第二に、グローバル化の要因。グローバル化はサプライチェーンの創造のために多種の選択の可能性を実現し、同時に多種のリスクをも表しています。グローバル経済の中で、サプライチェーンは絶えず調整され、市場の競争パターンを変えました。これに基づいて、比較優位の原理は、より現代的なサプライチェーンネットワークに不可欠な要素となる。したがって、グローバル化の時代に、技術が進歩した時代に、私達の機会は比較的優位な向上にあります。

第三に、文化的要因。文化の変化は、サプライチェーンの構成と管理に直接影響します。今、人々の価値観は持続可能性をより重視しています。これはまず人と自然の調和共存に反映されます。これも清潔で安全なことをサプライチェーンの一つの接続原則になります。また、人々は産業構造の持続性をより重視し、ブランド文化は企業利益の最大化への追求から品質、革新、快速反応、社会責任の四つのブランド価値の創造に転換した。

いくつかの要素が総合的になって、杜ting洲は近代的なサプライチェーンの競争力の定義に対して、まず科学の力で、その次に協力の力で、最後に真善美、人為本位の原則を体現しました。

　サプライチェーン最適化の新しい取り組み

杜氏によると、現在の業界情勢に対応するために、サプライチェーンの最適化と管理のために、どのような新しい試みが行われましたか？

グローバル化の中で、サプライチェーンの比較優位を確保するために、孫瑞哲はサプライヤーの選択と最適化の三つの新しい取り組みを紹介しました。ふるまいの1：ハードコストの柔らかい消化。2011最新のアクセンチュア調査によると、原材料、物流運送、労働力などのハードコスト問題は依然としてサプライヤーの選択と製品価格の上昇を制約する主要な要因となっている。これに基づいて、代替原料の技術研究開発及び金融ツールのターゲット使用によって、コストリスクの分散、低減を段階的に実現する。

举措二：製造サプライヤーのブランド化。孫瑞哲氏はコストの高い企業時代に対応する重要な措置となると指摘した。業界発展の計画方向において、ブランドを工業製造ブランドと端末販売ブランドに分け、自主ブランドが育成する「百、千、万プロジェクト」も上流ブランドを育成の範疇に組み入れ、上下階の自主ブランド力のアンバランスの局面を変えて、メーカーの「ブランド化」に有利な環境を創造する。

措置の3：資源の統合の下のサプライチェーンの集積と革新。孫瑞哲によると、統合革新の思考はまず品質基準の向上に全産業チェーンの適用性を反映し、紡織服装産業の下流企業の標準衝突の問題を変えている。具体的な操作は、製品設計初期に、サプライヤーが新製品の共同開発に参加することを奨励し、端末の消費需要を予測し、開発コストを節約する。情報共有と情報サポートの仕組みを確立し、電子データ交換EDI、無線周波数識別システムRFIDを実現し、在庫情報共有、販売情報共有、需要予測情報共有、注文状態情報共有と生産計画情報共有を達成する。

サプライチェーンのグリーン化管理について、孫瑞哲氏によると、中国紡織工業協会はCS 9000 T社会責任管理システムを導入した。この社会責任体系は労働関係が調和しており、環境が調和しており、サプライチェーンの調和が取れている三つの部分に分けられている。6月28日、16社がサプライチェーンの中で核心的地位を占めている企業が共同で社会責任年報を発表しました。

　　サプライチェーンの上下の会話

紡織服装産業の集合体として、紡績検査設備、染色材料生産者、そして服装ブランドが参加する大会があります。サプライチェーンの上流と下流も対話を始めました。どのようなサプライヤーと協力して、下流に何を提供できますか？ハンズマン紡織染色事業部社長のPaulさんは言います。2030年までに、中国、インド、ブラジル、南アフリカの四国の国内総生産は世界総生産の30%を占め、同時に世界の43%の水資源を消費することになる。今後20年で40%の水不足が予想されます。織物業は世界で二番目に大きな水資源が密集している産業であるため、生産チェーンの各段階で協力し、共同で開発し、革新技術を採用し、真の解決策を提供しなければなりません。

中国軽紡城建設管理委員会の周如生主任は「サプライチェーンの最適化の鍵は、紡績製品の生産、販売、情報伝達とサービスである。中国軽紡城は世界最大の紡織型専門市場として、紡績類の製品を蓄積することによって、紡績業界の権威情報機構を集め、公共サービスを充実させ、伝統的な市場の商店、現代商務城、紡績ビジネスサービスを一体化した現代専門市場を形成してきました。「第12次5か年」期間中、有形と無形市場連動、国内と国際市場連動などを通じて、世界紡織服装サプライチェーンの核心的な一環として努力します。

浙江雅莹服飾有限公司工業事業部部長仇瑛は「女装ブランドを作っています。私達が仕入れた特徴は小ロットで、多品種で、納品が早いです。サプライチェーンの中で、私達が遭遇した問題は、仕入れ量が少ないため、サプライヤーを選ぶ時に要求が高く、難度も比較的大きいです。第二に、品質要求が高いので、お客様の期待値も高く、付加価値も高いです。第三に、私達が使っている布地は比較的新しくて、基本的に布地はまだ大規模に市場の応用に投入されていません。私達は先に選択して使用します。サプライチェーンは私たちにとって現実的で重要です。私たちはサプライヤーを取引関係とするのではなく、業務パートナーとして、相互依存、共同発展をしています。