運動ブランドの李寧：自発的に変化を求めます。率先して道を探します。

李寧は業界のリーダーであり、業界の試行錯誤者と探求者としての役割を担っています。市場の変化を感じた以上、自発的に変革します。李寧会社のブランド責任者はそう言います。

実は、2010年には、李寧会社は根回しを始め、「自主的な変更」を実施している。2010年、李寧は新しいLOGOとブランドの宣伝語を使用して、同時にブランドの位置付けを高めて、製品の価格を高めます。新しいブランド戦略はターゲット消費群を90年代に位置付け、価格を上げた後の李寧製品はナイキ、アディダスなどの国際一流ブランド製品とほとんど「ゼロの差額」を実現しました。李寧は製品のデザインにもっと明るい色を加えて、製品をより年を軽くしました。しかし、90年代の芳心を虜にしたわけではなく、25～45歳を主体とした顧客層の流出は深刻だ。販売額が急速に下落し、李寧会社の多くの管理職が離職したり、家出したりした。李寧は最初に国際市場からの圧力を感じました。ただ戦略を実行する端とルートの策略は問題を出して、ブランドは再び作って表現して間違いを現して、一刀両断をもたらします。他の企業は食べ物を喉に詰まらせてはいけません。変えられません。」張慶は表します。

今年初め、難局に対応するため、李寧会社は再度「自発的に変革する」をクリックします。今回の「人員削減」について、李寧会社は「今回の組織構造調整によって戦略の方向が変わることはない」と繰り返し強調しました。李寧会社の張志勇行政総裁は、「現在の中国のスポーツ用品業界は転換に直面しており、集団が自発的に変化を求める過程で、集団が持続的に組織変動と人員調整を行うことが必要だ」と述べました。

ドイツ銀行は最新発表の報告で李寧のこの変革方策を肯定しました。機構を簡素化する費用の使用効率を高めるコントロールと管理の取り組みは人気があります。今回の調整は会社の長期的な競争力を高めるのに役立つと信じています。現在の比較的低い純利益率の現状では、従業員のコスト最適化は将来の純利益の向上に役立つだろう。