「中国とアフリカの協力」靴企業のアフリカ転戦はちょうどいい時だ

温州靴企業の哈杉靴業有限公司は昨日、ナイジェリアのラゴススキー自由貿易区と5億元を投資し、敷地面積400ムーの「アフリカ靴の都」を建設することで合意したことを明らかにした。アフリカ最大の靴製造拠点によると、このプロジェクトは2期に分けて建設され、1期100ムーはハシナイジェリア支社の大西洋会社が自家用し、2期300ムーは賃貸または譲渡の形で、現地の靴企業を導入した。プロジェクト建設期間は3〜5年である。完成後、日産靴は20万足近くに達し、アフリカ最大の製靴拠点となる。ハギ靴業の王建平理事長によると、2004年にハギがナイジェリアに投資して工場を建設したのは、やむを得ない措置だという。当時ナイジェリアは進入禁止令を出していたため、ハシシが動かなければ、ハシシの販売総額の30%を超えるナイジェリア市場は完全に失われる可能性があった。今回の投資でアフリカの靴の都を建設することは、ハシの戦略的な配置である。王建平氏は、米国のサブプライムローン危機の悪影響がますます明らかになり、原材料コストの上昇、人民元の為替レートの変化などの要素が加わり、中国の伝統産業は再び大きな調整に直面しているとみている。2007年、温州製靴業の純利益率は通常1.5%-2%だったが、同期のハゼ大西洋会社の純利益率は15%だった。それだけでなく、ハシアトランティック社の製品はアフリカ全体でゼロ関税が滞らず、EUと米国市場に進出することで優遇政策を受けることができる。アフリカ製靴業のレベルアップ2004年、ハシがナイジェリアに進出した時、現地最大の製靴企業は50人以上の規模しかなく、ドイツ人が経営していた。中国製品の衝撃を受けて、ドイツ人は早くから現地人に企業を譲渡していた。ハゼ大西洋会社が操業を始めた時、この企業は倒産寸前だった。ハゼは勝機に乗じて追撃せず、かえって技術改造を手伝った。すぐにこの企業は起死回生し、現在も規模が拡大している。王建平氏によると、3年前、ナイジェリアの靴製造レベルは温州と少なくとも20年差だったが、今では10年差が縮小している。海外投資には、出て行く企業にビジネスの知恵が必要なだけでなく、政治の知恵も必要だ。ハシはナイジェリアで自身の発展だけでなく、業界全体の発展の使命を担っている。2004年、哈杉が現地投資を始めたばかりの頃は、99%の原材料が温州から輸入されていたが、現在は78%に減少している。当時、地元に3人しかいなかったダンボール工場は、ハギの育成の下、現在30人以上に発展し、地元最大のダンボール工場だった。現在、現地の製靴産業チェーンはすでに雛形を整えており、もちろん、利益を得ているのも業界全体だ。アフリカの靴が完成した後、現地の生産能力を30-50倍に高めることができ、3-5年で現地での調達率を50%前後に高めることができ、産業チェーンはさらに改善された。「業界全体が発展し、業界のリーダーとして自然に水かさが増し、投資政治リスクにできるだけ抵抗できるようになった」と王建平氏は説明する。アフリカに投資するのはちょうどその時だ2006年の「中央アフリカ協力フォーラム」で、胡錦涛国家主席は、中国がアフリカに5000億元を投資すると発表した。王建平氏によると、ナイジェリアプロジェクトに投資すると、輸出入銀行の融資だけでなく、貸付金利の地方補助25%、省補助25%、国補助50%で、無利子貸付に相当する。また、国には特定の資金が出資しており、その資金は持ち株を要求せず、5年後に赤字を出さずに脱退できるように要求している。温州大学の馬津龍教授は、温州は産業構造を調整しなければならないが、多くの小企業にとって、ハイテクや元の基礎の上で向上するのは現実的ではないと考えている。伝統産業は依然として温州の優位性であり、このような優位性が大環境の下で絶えず弱まっている時、外に出て、特にアフリカのような地域に行くのも、一つの活路である。市対外経済貿易局の蘇向青局長は、現在温州だけでなく、中国全体の対外貿易は厳しい情勢に直面しており、製品だけで出て行くのは発展情勢に合わないと明らかにした。同局の次の仕事の重点は、温州資本の輸出、特に伝統産業の資本と技術の輸出をどのように誘導するかであり、ベトナム、アフリカなどの国と地域を目指す。