専門家は国内のスポーツブランドの発展を話します。

2012年、

メディアの注目の焦点となり、投資家チームの進出、元行政総裁の退出及びブランドの国際化の失敗の試みに直面して、李寧は一連の簡素化と縮小戦略を推進し始めた。未来は中国の市場にもっと注目し、ヨーロッパでの協力プラットフォームを閉鎖すると明確に説明した。

このことからも分かるように、中国に対して

国際化の道はまだ長いです。

困難な包囲路を突破する。

過去数年間で、中国本土のスポーツブランドのルートの拡張が速すぎて、加盟商は大量に在庫を消化して注文書を拡大するのではなく、外資のスポーツ用品メーカーとの競争が激化しています。

国内のスポーツブランドは互いに競争して、本土の文化意識が薄弱で、在庫の滞積、単点の利潤などの問題の主要な要素をもたらします。

本土ブランドは短期的に苦境を脱出できますか？

361°の

本土のスポーツブランドは2008年に戻ってから毎年20%-30%の成長速度が現実的ではないという。

すでに始まっている2013年の注文状況から見ると、来年はやはり本土のスポーツブランドのほうが難しい年になります。

彼女は中国のスポーツ用品業界が2014年以降、比較的速い成長軌道に戻ってくると信じています。

国内のスポーツブランドはオリンピックでアディとナイキの包囲攻撃を打破することを期待しています。国際市場に行くのはあまり現実的ではないようです。

ある証券アナリストは、たとえ本土のスポーツブランドが苦境を脱するとしても、先着順があると考えています。

「例えば李寧と中国の動向は来年中四半期の状況が良くなりますが、他のブランドの苦境は始まったばかりかもしれません。これらのブランドの整合と調整が必要な面がもっと多くなり、間の競争はもっと激しくなります。

この中で、アン踏とピッカーの見通しがいいです。」

本土のスポーツブランドの道はどこにありますか？

業界関係者は、国際と国内市場の弱い大きな背景の下で、現在本土のスポーツブランドは資源の最適化の再編を行うべきで、いくつかの企業の実力、ブランドの影響力を合併するのは強くなくて、市場シェアの少ない企業、資源を統合して、実力で市場を占有しますと思っています。

「統合再編はいいが、国民にとって実現は容易ではない」。

北京理工大学の胡星斗経済学教授は、「政策の観点から、政府は厳しい監督管理の面から、いくつかの不道徳な企業の投機行為を抑制しましたが、地元ブランド企業が市場自主調整メカニズムの発揮を実現することを阻止しました。企業の発展を促進したいなら、政府は地元ブランド企業に良い法制環境を作り、緩やかな融資、資金集めの市場環境を作るべきです。企業の成長に役立ちます」と述べました。

「業界の観点から、本土ブランドは包囲を突破し、本土ブランド自体の建設を重視しなければならない」

胡星斗は例えば、連想は民間企業として国際国内市場で風雲を巻き起こすことと言えます。これは彼らがブランド自身の建設、技術の研究開発とトップクラスのチーム及び市場の正確な把握を重視しているからです。

本土のスポーツブランドの企業は大きくして強くして、国際化競争の高度に立たなければならなくて、企業の発展を評価して計画して、自身はローエンドでスタートしますが、しかし位置付けはハイエンドにならなければなりません。

このようにしてこそ、企業が市場シェアを占めることができる。

専門家によると、10年の急速な成長を経て、中国のスポーツブランドはすでに成熟した発展段階に入っており、ルートがすでに大きな基数に達した後、ブランドの包囲を突破して、ブランドの張力を通じて毛利率を引き上げることができます。

電子商取引に進出するのは伝統的なスポーツブランドの未来にブランドの包囲を実現する利器です。