服の販売促進が不十分な原因を招きます。

販売シーズンにはいつも何か変わった現象が現れます。例えば、服装の販売促進が不十分なのは問題です。なぜですか？

の費用が流れます。

衣料品のディーラーの短视行为が、衣料品の贩売促进费を决定したのは、保留されるのが普通です。

特に快速消費品のアパレル販売店は、服装の販売促進はメーカーのことで、メーカーが責任を持っています。

服の販促は服のディーラーに利益を譲ることで、製品の販売を促進するのではありません。

彼らは直接流れを遮断して、ルートの上で競争力を失って、服装の販売促進の効果は大いに割引します。

新製品の発売と売れ行きの悪い商品の処理は、服装の販売促進を加えるべきです。でないと、在庫を増やすしかありません。

形式に対する認知性のずれ。

多くの衣料品販売者の慣性思考はしばしば認識上のずれがあり、行動上の誤差を引き起こす。

閑散期は市場、繁忙期などの販売量で、閑散期は市場を安定させさえすれば、服装の販促をする必要はないと思われます。

服のセールは値下げです。

すべてのメーカーは服のプロモーションをしています。服のプロモーションは製品の販売を促進するためだけに、すべての製品は服のプロモーションをしたほうがいいです。

以上の考えは服装の販促の手段の種類が多くて、自身の優位を精錬して、販売目標を確定しました。

例えば確定された目標市場：業界販売を主とし（利益と安定市場）、チャネル販売を補助とする（知名度を高め、市場占有率を拡大する）。チャネル販売は主に区県級の加盟または代理店を指す。

服のプロモーションの目的を達成することができません。

市場の変わりやすい環境。

世異は時を移さず、事異は転変する。

現在の市場競争は更に激しくなり、業界は主に工鉱業、交通、建築、消防、製造、工場などを指して、一定の購買規模の目標顧客があります。

執行力が弱い。

実行力の差は私たちです。

場所に合わない一番重要な原因の一つに、創意的な服装の販売促進方案があります。もし私達の実行力が足りないなら、服装の販売促進の期待の目的は達成できません。