Espritは速いファッションを追いますが、心を隠しにくいです。混乱を抑えにくいです。

＜p＞思捷環球行政総裁の馬浩斯は就任後初めての投資家の日、つまり先日、Espritは正式に前任者が発表した4年間のモデルチェンジ計画を放棄すると発表しました。コスト削減を短期目標にして、商品を「物の価値」にすることを未来の方向に変えました。

彼はまた、新年度のための一連の財務指標を提示しましたが、今後1年間の業務パフォーマンスは引き続き弱いものと予想されます。

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＜p＞思捷グローバルはEsprit親会社であり、その最新の収益については、最近見て、思捷グローバル2012-2013年度は上場10年以来の初めての損失に直面し、損失額は30億香港元を超える見込みである。

上場以来、株価が47倍に上昇し続けた大牛株思捷グローバルは、今まさにブルーチップ株を蹴られる運命に直面しています。

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＜p＞＜strong＞位置決めが乱れる＜strong＞＜p＞

＜p＞かつての思捷環は前会長の邢李源の指導のもとで、これまでの最も輝かしい年代を経て、一度は香港株の中の「小売株王」と見なされました。

しかし、最大株主の邢李源が大幅に減少するにつれて、思捷グローバルも気の抜けたボールのように、まっすぐ下りてきた。

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＜p＞邢李源は5年前の離職でグローバルトップの激動を引き起こしましたが、今回の激動の後遺症は今まで続いています。思捷環球は相次いでZARA、H&Mから壁の足を掘っていますが、これらの管理職は続々と退職しています。

2008年以降、思捷环球は卸売业とヨーロッパ业务の悩みを强调しています。

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＜p＞続いて、私たちが見たS捷の世界は調整と転換の連続に陥っているようです。

2011年、思捷グローバル前社長の范德施高調は185億香港元を持ってブランドイメージを作り直すと宣言しました。「Esprit女史」の芳心に戻りました。

その時、思捷グローバルの前に置いていたのは、純利益が2010年の42.3億香港元から7900万香港元に下落し、前年同期比98%下落したという痛ましい業績です。

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＜p＞二年前に、グローバルが女形転換を誓いました。今年の投資家関係の日に終わりを告げました。

思捷環球現行政総裁の馬浩思さんは2時間をかけて会社の業績を検討しました。

以前とは違って、投資家に「安心丸」を食べさせていませんでした。前倒しで警告しました。「節約を中心とした新計画の実施期間は2016年で、2010-03-014年度で、会社の販売は引き続き下落する見込みです。」

投資家関係の日の前の5日間で、Schedbankは、次の半分の年度には大きな損失を計上すると警告したばかりです。

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＜p＞独立＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”靴＜a＞服レビュー人馬崗から見ると、高層人事の震動でグローバルポジショニングがますます曖昧になってきています。

“思捷全世界は何度もモデルチェンジしますが、効果があまりありません。高層は毎回の計画変動によって、思捷世界の位置づけがますます曖昧になります。

同時に、グローバル・プロジェクトの実施前にもパイロットを実施していません。計画の変更は高層層の経験を借りることが多いです。

馬崗氏によると、近年、思捷グローバルはずっと「速いファッション」、「過分なサービス」などの複数の位置づけの間を泳いでいます。

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＜p＞ユニバーサルの多変革に対して、消費者も認めていないようです。

「5年前、Espritの＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞の価格は平均500元前後で、2010年には基本女性Tシャツは99元まで下がりましたが、今は400元ぐらいです。」

一人の消費者は「EspritとONLY、VERMODAの似たようなデザインの服の価格は同業者の1～2倍です。」

消費者王さんもEspritは昔とは違っています。

「5年前の700元のジーンズは、今はアマゾン中国などのサイトで4%前後に販売されています。しかも2つ以上の商品を買うと、7%の割引が受けられます。」

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＜p＞かつて「軽贅沢」路線を走りたかった思捷グローバルも認められにくく、ハイエンド化したEspritがいかにCoachなどのブランドと競争するか想像しにくいという消費者の反応が多い。

業界関係者によると、米邦はずっとハイエンドブランドのMe cityを作っていますが、このブランドはずっと赤字で、低価格の影に包まれています。

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＜p＞さらに不思議なことに、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の衣装＜a＞のほかに、ひっそりとデパートに商品売り場を開設しています。

もともと危険なブランドイメージをさらに大幅に割引します。

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＜p＞転換中の思捷環球は少し慌てて道を選ばないようです。

絶えず変わる転換の中で、消費者の目の中でEspritはもっと多いのがZARA、H&Mなどの速いファッションのブランドの影が現れたので、それ自身ではありません。

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＜p＞＜strong＞新ポリシー＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年に就任した当初は、4年の大転換の方向性について基本的に認めていたが、昨日は投資家の日に断念を発表した。

彼は、前年度の業務パフォーマンスとモデルチェンジの大計は、売上高の伸び、中国の業務及び経営利益率に対する要求には遠く、旧ガイドラインはすでに「不可能」であり、将来はこれ以上フォローしないと指摘しました。

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＜p＞マホスは、将来1～2年の目標は収入の向上に集中し、主にブランド、製品、ルート、業務パターンの四つの面で改善すると発表しました。

同時に、グループは内陸部での拡張計画を遅らせることになります。2010-03-014年度には、売上高は引き続き下落する可能性があります。粗利率も軽微な下落を排除しません。

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＜p＞マホスはまた、2014-2016年に実施された新しいモデルチェンジ計画を提出しました。この計画はコストの効果的な管理を主として、会社の収益力の回復を目指しています。

計画を実施するとともに、供給時間を短縮し、パイロット店の販売を向上させることで改善する。

管理層はこの計画が実施された後、2016年から回復する見込みです。

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＜p＞マホス氏は、2014-16年間において、1平方メートル当たりの売上高は年単位で増加することが期待されていますが、粗利益率材料は引き続き軟らかくなります。

2014-2015年度の業務が次第に好転すれば、会社はその後一年で拡大を加速する。

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＜p＞昨日はマホスも新改革の方向を打ち出しました。何度も製品は「物の価値がある」と強調しました。これからは市場で競争力を保つことができます。

彼は、過去の思捷は中価格市場で優勢を持っていましたが、近年は良好な品質を提供できますが、価格はもっと安いブランドが多くて、思捷は今後も製品の価値を高めなければなりません。

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＜p＞彼はこの効果を達成するためには、運営効率とスピードの両方を高めることによって、彼はまたグループが新たな運営モードを導入することを指摘しています。現在の製品は設計から架台までの所要時間は9-10ヶ月で、目標は6-7ヶ月まで上げて、市場の需要に応じた時間を2-3ヶ月以内にコントロールします。

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＜p＞＜strong＞勢いを抑えるのが難しい＜/strong＞＜p＞

＜p＞オブザーバーネットの編集長である葉ベンジーは、「思捷環球は中国アパレルブランドの空窓期間に市場に入ると、その各優位性が明らかである」と指摘しています。

ここ数年、ZARA、H&M、ユニクロ、GAPの流入によって価格、サプライチェーン、デザインの面で全部落ちました。

「ファストファッションブランドが中国市場に大挙して進出した時、グローバルは大幅に閉店していた」

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＜p＞データによると、昨年12月31日現在、思捷環球の中国大陸部の店舗数は371店舗で、開店したばかりの27店舗。

Inditexグループの中国店舗数はすでに275店舗に達しており、ユニクロは184店舗、H&Mは120店舗である。

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＜p＞ブランド研究センターディレクターの林一凡氏によると、消費者は価格、モデルの忠実者であり、ScheGWはこの二つの基本的な需要を満たすことができないことは明らかである。

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＜p＞葉さんは、思捷環球は消費者とファッションの流れにあまり関心がなく、データ分析によって、「爆金」を抑えて注文することが多いと考えています。

ブランド群雄逐鹿段階で、その価格性能比はますます低くなります。

馬崗氏によると、思捷グローバルだけではなく、同時期のファッションブランドと共にブランドの老化危機に陥っている。

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＜p＞全体の老朽化危機を前に、新生代を遡り続けている。ファストファッションの足取り、あるいはブランドの中身を再開発して再出発することは、現在のEspritにとっては更に困難である。

新しいマスターからは、ファーストファッションブランドの製品管理部の従業員の動きを見ることができませんでした。マホスが選んだのは前者かもしれません。

これは明らかに平坦な道ではなく、ブランドとの逆転に成功するかどうか、また、その新しい戦略がどのように拡張されるかを確認する必要があります。

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