雪飛狼男性の下着はどうやってビジネスチャンスを把握しますか？

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com」創業＜a＞はビジネスチャンスが必要ですが、機会は常に存在します。一つのニーズが満たされ、もう一つの需要が生まれます。一つの機会がなくなり、また別の機会が生まれます。

ほとんどの機会は明らかではなく、発見と発掘が必要です。

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＜p＞創業者の機会に対する評価は彼らの初期判断に由来していますが、初期判断は通常、仮定を簡単に計算することです。

牛根生さんは牛乳の市場潜在力について話しています。民は食を天とし、食は乳を先としていますが、我が国の一人当たりの乳を飲むレベルはアメリカの何十分の一だけです。

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＜p＞乳製品の機会価値に対する直観的な判断かもしれません。

このような判断は信じられないように見えますが、子供っぽい感じもしますが、効果的です。

綿密な市場調査をすると、なかなかチャンスをつかめないことがよくあります。

簡単な計算を加えると、起業家の機会の初期判断にすぎず、さらに起業活動は調査研究によって、機会価値をさらに評価する必要があります。

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＜p＞創業者がよく犯しているミスは、自分がいいと思っているなら、お客様を一方的に決めつけてもいいと思います。

「己の欲せざるところを人に施すなかれ」というが、「己の欲するところを人に施す」ということも必ずしも効果があるとは限らない。

どのようにお客様の好みを確定するかは、通常市場テストの方法を採用して、製品やサービスを実際の市場に持って検査します。

市場テストは特殊な市場調査と言えます。創業者が読まなければならない必修科目です。

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＜p＞市場テストは市場調査とは全く同じではないので、消費者がこの消費者と実際に購入したいのかどうかを聞いてみると、多くの場合は違っています。

ネスカフェは中国市場を開拓するために、いくつかの都市を選んで住民に小袋の包装コーヒーを配達します。

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＜p＞利益パターンはビジネスモデルの一部にすぎず、ビジネスモデルはしばしばより長いチェーンの儲かるロジックを含んでいる。

有効なビジネスモデルを開発してこそ、十分な顧客、サプライヤーなどが協力に参加して、成功した新しい企業を創建することが可能性があります。

加盟は実は1種の比較的に典型的な商業のモードで、その本質は巨人の肩の上に立って、巨人に自分のために尽力させます。

加盟方式は単一ブランドの専売加盟、多ブランドの組み合わせ店があります。

現在はグループ店の加盟方式が流行しています。一つの店舗や専門店は二種類以上のブランドを置くことができます。これはお客様の購買率を増加するだけでなく、企業のリスクを低減するのにも役立ちます。

雪飛狼の国際ファッション下着は、その組み合わせの店モードを主な経営モデルとして、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ファッション＜a＞業界で一つまた一つの神話を創造しました。

多くの商店も雪飛狼国際ファッション下着に加盟して富を成す目的を達成しました。

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＜p＞創業とは、現在の資源条件にとらわれずに機会を追求し、異なる資源を組み合わせて機会を利用し、開発し、価値を創造する過程です。

創業は機会と開発機会を識別し、創意、開発ビジネス概念、＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp＞市場＜a＞テスト、ビジネスモデルの設計などを経験した後、創業者は創業機会を確定し、起業計画書の作成に着手することができます。

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