七匹狼創始者：狼行天下17年の富の歩み

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＜センター＞＜”src=“http:/www.linkshop.com.cn/uplload/article/2014/fck_688.jpg”width=“447”height=“328”／センター＞

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＜p＞七匹狼：「中国製」から「中国製」まで、「男は一面だけではなく、今日はどちらのショーをしていますか？」＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107102」＞七匹狼＜a＞のテレビ広告が「奮闘中の男性」に彼の生活文化を伝えています。

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＜p＞七匹狼創業以来、自主ブランドの創立に着目し、自身の価値観を磨き、ブランド文化を創建する。

同時に、国際化の道を模索しています。

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＜p＞七匹狼の国際化までの距離はどれぐらいありますか？ルートはどうですか？これは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107101”＞周少雄＜a＞十数年にわたってよく考えてきた一つの問題です。

「ブランドを研究する過程で、他の人よりも早く、海外ブランドの発展の道を研究することに興味があります。」

周少雄は言った。

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＜p＞アメリカや日本など海外の大手アパレル企業の発展史を考察した後、周少雄はこれらの世界一流の企業もまず製造業の基礎から発展し、資本手段を利用して逐次分離し、多くの部下ブランドと工場を持つようになったことを発見しました。

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＜p＞中国がWTOに加盟した後、アパレル業界は海外ブランドの厳しい挑戦に直面しています。

周少雄氏は、海外ブランドの蓄積時間が長く、文化付加価値が高いため、それらの生産アウトソーシングに分離の余地があると指摘した。

七匹狼のように起家の中国服ブランドを作るには、自分のブランド文化付加価値が海外ブランドに及ばないという前提の下で、企業の発展は依然として生産に依存する重要な段階にある。

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＜p＞十数年の発展と蓄積を経て、七匹狼企業の製造基礎はすでに中国服装業の対抗洋ブランドの優位資源となっている。

WTO加盟後、世界のアパレル業界が国内に移転した事実は、外資が中国の製造能力を利用して提携を相談したいということを証明しています。

これにより、七匹狼はブランド経営のために生産事業を放棄することはなく、逆にそれを強化します。

周少雄から見れば、会社の生産事業は会社の利益の基礎だけでなく、ブランドの発展を促進するエンジンでもある。

もちろん、生産事業は基本ですが、ブランド経営を支える唯一の力ではありません。

長年のブランド経営を経て、七匹狼はよく知っています。通路の快速反応とサプライチェーンの開通は企業に流れと文化付加価値からもっと多くの利益を得られます。

周少雄氏によると、七匹狼は今後の発展において、流通業の概念と文化の概念でブランドを経営しています。例えば、ファッション、シャツを生産する時に外注の生産パターンを採用します。

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＜p＞「国内市場をしっかりと行うことは国際市場であり、外に出ないということではなく、国内市場が国際化しているということです。」

周少雄の見解は全く独特である。

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＜p＞ここ数年のブランドアップグレードと資本拡張によって、自分と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105”＞国際ブランド＜a＞との差を改めて測定したところ、周少雄は運用形態から見て、七匹狼はここ二、三年の国際化において、意識の最終的な表現を完成させなければならないことを発見しました。

「アパレル産業の国際化は二つの面に分けられています。一つは製造業で、七匹狼はとっくに国際化を実現しています。多くの国際ブランドと協力する機会もあります。一つはブランドの輸出です。

今後はもっと多くの海外小売業のパートナーと接触して、彼らのルートを通して、国際市場に対する理解を通して、海外消費者の心理をよりよく理解してこそ、より速く国際市場に進出できると思います。

もちろん、中国市場の国際化をうまくやることが第一です。国際化は自然の流れです。

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