泉州の靴のブランドは進級します：しゃがむのはもっと高く跳ぶためです。

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＜p＞大卸モデルの発展ボトルネックに対して、本土＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞服飾ブランドは過去に高度に依存していた卸業務モデルから、小売と消費者をターゲットにした小売業務パターンに移行します。

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＜p＞＜strong＞イノベーションは企業をより遠くまで行かせます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ビジネスモデルの革新とは、企業が新しい有効な方法で利益を上げることであり、その重要性は技術革新に劣らず、先進国の企業革新の60%はビジネスモデルの革新によって推進される。

伝統産業であれ、新興産業であれ、経営モデルの雷同、製品と市場の同質化などの問題に直面しており、ビジネスモデルの変革と更新が目前に迫っている。

泉州の企業では、新たなビジネスモデルを模索しても止まらない。

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＜p＞＜strong＞ブランドの国際化＜strong＞＜p＞

＜p＞中国の靴服ブランドの国際化の道がだんだん盛んになり、国際ブランド＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”から輸出貿易が盛んに行われています。海外に出店し、一定の海外消費者から国際スターと提携して、中国の靴服ブランド文化を輸出しています。

現在、世界経済は低速で運行しており、企業の評価は縮小しており、買収対象者は唾を吐くようになりつつあります。

泉州の靴服など国際化が高い業界にとって、グローバル化に参加する一番いいチャンスを迎えるかもしれません。

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＜p＞昨年、361°グループと北欧の有名なスポーツブランドOne Way Sportは香港で戦略提携関係を開始し、恒久的な協力を確立し、中国大陸と香港、マカオ、台湾地区市場を共同で開拓し、地域を越え、文化を跨ぐ革新協力を開始しました。

361°社長の丁伍号はメディアの取材に対し、「今回の提携は国内外の幅広いスポーツ愛好者により専門的な細分化運動製品を提供することができ、アウトドアスポーツと騎乗運動愛好者により専門的で挑戦的な製品をもたらすだけでなく、地域を越えて、文化的な前提の下で、創造的に融合した理性的な探求をもたらす」と述べました。

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＜p＞国際的な名札を手にするのは、泉州では初めてではない。

九牧王は発売前にイタリアの高級ズボンブランドVIGANOの大中華地区の永久商標使用権を買収し、2009年にFILA中国の商標権と運営業務を独占しました。

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＜p＞泉企業の動きは、国際化が高い企業の間で常態化しているという事実を示しています。

丁世忠・安踏総裁はメディアの取材に対し、企業が出て行くには様々な方法があると述べた。

ハイエンド市場は私達の分が必要で、未来の泉州ブランドは引き続き国際ブランドとドッキングして協力して、協力して発展します。

彼はブランドは文化記号だと思っています。

私たちは上場会社です。私たちの位置づけは多ブランドの管理会社です。合併を買収したいと思います。将来は一番早い方法に出るかもしれません。

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＜p＞＜strong＞商業遺産＜strong＞＜p＞

＜p＞郎咸平が将来＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞のビジネスモデルを探しています。また、アメリカの競争モデルの中から選ばれたのもあります。

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＜p＞「SPAモード」とは、＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」＞ブランド服＜a＞専門小売店経営モデルがあります。

SPAモードの利点は主にそのサプライチェーン管理の高効率から来ています。

SPA企業は往々にして生産から小売まですべてを一手にコントロールし、回転速度を高め、経営コストを圧縮する。

以前のSPAモデルは、ユニクロは代表的なものと言えます。「少ないタイプ、大量量、断絶しない」という伝統的なラインの生産方式は、大量にひっくり返して生産し、限定品種の売れ行きがいいモデルを販売することによって、規模と利益を追求します。

一方、ノーマルはSPAモードでの革新は、まずブランドの位置づけを流行の傾向にフォローすることにあります。

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＜p＞ノッチの社長、丁輝は成功の心得を「いつまでも工場を握って、お客さんを支えている」と語っています。サプライチェーンをコントロールできないと、こんなに素早く反応できないです。

ノキは江西などに10万平方メートル以上の規模の大型工業園を持っています。園区内では各種のサプライヤーを統合しています。ノキは持ち株、出資方式を通じてサプライチェーンに対するコントロールを実現し、商品の品質を全面的に把握することができます。

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＜p＞このような経営方式のメリットは、消費者のファッション化、個性的なファッション消費ニーズを最大に満たし、資金の投入と在庫のリスクを大幅に低減していることである。

このような方法は在庫の圧力を受けている靴の企業にとって、きっと参考になります。

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＜p＞＜strong＞チャネルイノベーション＜strong＞＜p＞

＜p＞泉州靴服企業は大卸モデルに対してよく知られていません。快速的な舗装を通じて、馬圏式の拡張をし、大卸売りモデルは泉州の靴服ブランドの高速成長を助け、上場によって資本レベルのアップグレードを完成しました。

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＜p＞しかし、市場の成長が鈍化した後、このパターンの弊害が現れ始め、過剰供給、在庫滞積、管理の遅れなど様々な問題が靴服ブランドの前進の歩みに繋がる。

業界は「ブランド＋大卸売り」モデルによる困難に直面している。

安踏グループの会長の丁世忠さんは「ブランド＋大卸売り」のモデルの最大の欠点は情報の滞りではないと考えています。ブランド商にとっては卸売りさえすれば売上はすでに形成されていますが、市場と小売端末の変化は感じられません。

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＜p＞大きな卸売りモデルの発展のボトルネックに直面して、本土の靴と服のブランド商は過去から高度に依存していた卸売り業務モデルを開始し、小売と消費者を導きとする小売業モデルに転換し、探索の中で業界の緩やかな回復を迎えています。

安踏は2012年から、注文パターンを単店注文に変えました。元々注文したのは問屋と加盟店の注文です。今は全国8000店で、各店舗は単独注文をしています。

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＜p＞「単店注文」モードでは、モデルは市場をよりよく知るディーラー、加盟店、さらに店長が直接選択し、注文数量は端末データを参考にします。このような注文パターンは端末の把握がより正確で、盲目的な注文によるルート在庫を減らすことができます。

これは多くのスポーツ用品企業が愛顧する新しい方式にもなっており、361度のように小売業者に訓練を提供したり、補助金を提供したりして店舗の装飾やショッピング環境の用途を改善したり、e-POS（小売端末電子企業資源計画システム）を普及させたりして、小売業者に店舗効率を向上させることを助けています。

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＜p＞＜strong＞記者の手記＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞より高くジャンプするためにしゃがむ＜/strong＞＜p＞

＜p＞過去三、四年の間に、靴と服の業界は何回もシャッフルを経験しました。

国内のアパレル業界は30年の急速な発展を経て、ルートは一度企業の発展の命脈と見なされました。

2006年から2009年にかけて、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞ピケ＜a＞、361度、特歩、李寧の4つのスポーツブランドの店舗総数は11129間から23454間に増加し、複合年の成長率は28.2%というデータがあります。

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＜p＞このような創始時期にチャネル拡張による粗放な発展方式はブランドの影響力を増加させ、競争の中で一定の先駆者を獲得させますが、前期ルートの急速な拡張に疲れて、一部のブランド企業は店舗の急激な増加によるコスト上昇の圧力に耐えられなくなりました。また、在庫の過剰、家賃の節度の上昇などの要素もあり、かつての「万店計画」がなくなってしまいました。

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＜p＞靴を履く企業は、チャネルが王である時代が過ぎ、商品時代が到来しているということを認識し始めました。

ダイエットのルート、マーケティングのネットを統合して、優位の資源を集中して精耕して熟している市場に熟しているのは普遍的な方法になります。

チャネルを簡素化すると同時に、製品陳列、売り場部局などの面で規範化、制度化管理を行い、坪効を効果的に高めました。

効率を規模の前に進ませ、合理的で精密化した運営で盲目的な拡張に取って代わらせ、新たな共通認識となる。

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＜p＞在庫危機とルート危機は泉州の靴服務業の忘れられない陣痛かもしれませんが、陣痛期間は＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞中国服業＜a＞を新たな歩みに踏み出します。

しゃがむのはより高く跳ぶためで、在库の若死、エレクトリックショック、もしかするとまた一つの転机を持ってきたので、チャンスをつかんで、また別の一面の世の中かもしれません。

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