我が国の服装業の5大発展傾向を分析する

1990年代と過去10年の両輪に服を着せる産業の大発展は異なり、近年の中国アパレル（000902、株バー）業界の新たな傾向は主に以下の特徴を呈している：

　1、資本支援業界の統合

中国服装協会の姜衡傑常務副会長によると、将来業界で戦うのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、ルート戦ではなく、資本戦かもしれない。彼の分析によると、将来のアパレル業界は「分裂」と「融合」で構造を変える。「割れ」とは、市場の、業界のさらなる細分化を意味する。「集約」とは、資本、資源の優位企業へのさらなる集積を指す。市場の細分化に伴い来たのはブランドの更なる集積であり、精細化品目分野は前後して統合の道に向かい、アパレルブランドの集約化、グループ化発展はアパレル業界の歴史発展の必然である。

今回のアパレル産業の新たな飛躍は、資本がより大きなブースターになるだろう。未来の時間の中で、企業競争は製品競争のレベルに限らず、企業全体の資源間の実力の勝負であり、資本が王であり、資本統合の時代が到来しており、未来の企業は統合と統合される課題に直面している。

実際には、伝統的なアパレル産業の中のファッションカジュアルウェア、専門アウトドアウェアなどの品目の企業、および位置付けがはっきりしているネット直販系アパレル企業は、IDGVC、セコイアキャピタルなど多くの国際ベンチャー企業に愛用されている。今回のアパレル産業の発展において、専門的な経験を持つに服を着せるブランドは、資本の後押しを受けて、急速に拡大し、上場を完了し、さらに国際化のプロセスを開始し、アパレルプレートの上場企業の数は急速に増加するだろう。

　2、ネット販売ルートを開拓する

アパレル企業にとって、ネット販売とは何を意味するのか。2008年にPPGのノイズから一時的に姿を消すまでを経験し、多くのアパレル企業を刺激した。電子商取引はもはや新鮮な名詞ではなく、衣料品のネット販売も消費層に浸透している。多くの宝を洗う小さな売り手が鉢いっぱいに収穫したとき、より多くのアパレル企業やブランドがネットプラットフォームをよりよく利用する方法を考えていた。ネットルートは、すでにアパレル業界のルート建設の新たな趨勢となっている。

現在、多くのアパレル企業がネット市場のシェアを奪っているが、これはまだ始まりであり、まだ探索段階にある。しかし、現在の段階で最も適した方法は、伝統的なルートとネットワークルートを統合し、同時に運用し、効率を高め、長所を取って短所を補い、相互に補充し、製品の全体的な市場占有率を高めることである。

3、チェーン時代に入る

今日急速に変化する競争環境では、ブランドメーカーとサプライヤー、チャネル業者、チャネル業者、消費者との関係はますます密接になっています。単体企業間の競争も、グループ企業間の競争に移るだろう。企業は異なる経路を通じて、あるグループ企業に加入しなければならない。このグループは多国籍企業でもあり、ブランドの組み合わせチェーンでもあり、「強い手を組んで、強い手と踊り合う」ことが勝利の道だ。

ポイント・ツー・ポイントブランドコンサルティング機構のチーフ・ブランドプランナーの何軍氏によると、中国アパレル企業のコア競争力はまさに資源最適化配置、産業チェーンの最適化統合である。アパレル素材、紡績技術、生産基地、人材構造、資金運営、服装情報などの分布は非対称で、資源は最適化配置されておらず、産業チェーンをどのように最適化するかが急務である。

専門家によると、産業チェーン管理の思想は「企業を超えた業務運営を連結し、市場機会の共通ビジョンを実現するための協力に基づく戦略」だという。製品の品質、運営の効率性と粗利益の高低は、企業のサプライチェーン管理とプロセス制御の能力にかかっている。

同様に、中国のアパレルブランドの個人と個人の間の競争は、すでに産業チェーンと産業チェーンの間の競争に転換しており、アパレル企業自身のサプライチェーンと他の企業のサプライチェーンの間の連携と協同はさらに重要になるだろう。中国のアパレル業界はチェーン時代に入った。

このようなチェーン時代の競争は、主に3つの方面に現れている：

第一に、コア競争力の相互補完と最適化である。強力なサプライチェーンを構築するには、専門性と分業性を意味し、参加するメンバーはすべて最高品質の戦略的パートナーでなければなりません。この最高品質は、独自の優位性、コア競争力、制御能力を持つ必要があることを意味します。このような「優+優」のシステムの組み合わせだけが、サプライチェーンを強力にすることができます。

2つ目は迅速な反応です。

第三に、各パートナーの効率的な協同である。理想的なサプライチェーン協同ネットワークにおいて、サプライヤ、製造業者、ディストリビュータ、および顧客は、動的に情報を共有し、緊密に連携して、共通の目標に向かって発展することができます。このような効率的な協同を実現するには、1つはブランド企業のサプライヤーに対する持続的な制御と管理が必要である、第二に、ブランド企業はサプライチェーンのいくつかのコア部分を積極的に制御し、企業自身の成功した運営システムと経験をこれらの部分にコピーする必要があり、第三に、ブランド企業と各パートナーは共同の共同計画を構築し、効果的に実行する必要がある。

4、体験を王とする

次世代消費者層は個性的な体験をより追求し、このようなニーズを満たすために、アパレル企業は店舗の内装、商品の構造的な装飾、サービススタッフのイメージ、気質、態度など、店舗の環境とサービスの質をより重視する。近年、旗艦店モデルはアパレル店の「販売」の単一機能を突破したことで、より多くのインタラクティブなプラットフォームを付与し、国内の有力ブランド企業が夢中になっている。Zara、ユニクロ、ビンボーが推進する「4 S」体験館モデルがその例だ。

5、洋中融合

近年、ますます多くの国内アパレルデザイナー欧米のファッション市場に名をはせ、各高級ブランドもすでに中国の一線都市に進出している。それだけでなく、ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドも相次いで中国に進出し、東西での潮流情報の高速伝達により、西側のデザイン資源はより多く中国に使われ、東西の流行要素の高度な融合はすでに中国のアパレル業界の典型的な特徴となっている。