新興国の消費パターンの影響でアパレル市場は経営不振に陥っている。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞帽ネットの小編集者が紹介しているのは、山東省のナツメ服の大部分です。

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＜p＞新昌卸売市場、吉品街、天隆＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞城で形成された市中ビジネス圏は、これまで市民消費のホットスポットとなってきた。

しかし、その後のショーの天隆服饰城も棗庄消费业界のリーダーである新昌卸売市场も、新兴消费モデルの冲撃で経営不振に直面している。

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＜p＞＜strong＞新デパートは「痛さと粘り」＜strong＞＜p＞

＜p＞14日、天隆服飾城を訪れた記者によると、店主たちが三々五々集まって雑談しているほか、商店内には街をぶらつく市民が少なく、デパートの左側の営業エリアには商店が一列に並んでいて、残りの数列は全部ガラス張りのガラスの仕切りだった。

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＜p＞「ものも悪くないし、環境もいいです。なぜ消費されたのか分かりません。」

服の城内で靴屋を経営している女性の社長によると、数日間営業しないのも当たり前です。

同じ服饰の城内で靴屋を経営している宋さんは长い间利益がないので、ただの店を仓库としてしか使えません。新昌卸売市场に転换して店先を借りて経営しています。そうすると、毎月二千元のレンタル代が多く出ます。

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＜p＞2年間のレンタル料が免除されていて、市内の消費が集中しているビジネスエリアにもありますが、なぜ新商城は経営が惨憺しているのでしょうか？訪問中に記者が発見しました。服の城内で営業している服屋は中年以上の人が服を着ていて、服の消費主体の若者を誘致しにくいです。

「街をぶらついて足を楽にしました。ここに来て直接向こうのデパートに入りました。」

服饰城のある商店は「入居者が少ないからこそ、お客さんを引きつけるのが难しい」と分析しています。

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＜p＞天隆服飾城の責任者である勤経理によると、2013年10月の百貨店営業以来、百貨店内の入居率は下降傾向にあるという。

「電気商の衝撃に加えて、16歳から45歳までの女性の買い物の主体は徐々に買い物の仕方を変えています。

また、新しいデパートは本当に生きていくには三年から五年の成長期を経なければなりません。

ヨマネジャーによると、デパートは内部調整を行っています。営業率が低く、営業率が基準に達していない店舗をキャンセルして、炒め屋を目的として出現した店舗を減らすために、現場を空欄にして、当地にない特色のあるブランドを導入しやすく運営しています。

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＜p＞＜strong＞古いデパートもモデルチェンジを試みています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞「街を歩く人が多いです。売れないです。服は二日間続いて一つしか売れませんでした。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞ビジネスはますます難しくなりました。」

新昌卸売市場の裏通りで、記者は2つの店舗が閉店しているのを見ました。「吉屋譲渡」の看板も貼ってあります。

インタビューの中で、多くの若い買い物者も「普段のストレスが大きいので、出勤時間も比較的きついです。本当に気楽に買い物に行く機会は多くないです。ネットショッピングの価格性能比がもっと高くて、注文して買い物するのが主な消費方式になりました。

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＜p＞記者によると、1996年8月の開業から現在まで、新昌卸売市場も様々な起伏を経て、経営形態の完備と商業ブランドの形成に伴って、デパートはすでに市民消費の主要な集合場所の一つとなっている。

しかし、最近の記者が発見したのは、過去には店舗の空き店舗が少なく、一部の店舗が空室で売られているということです。

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＜p＞「これまでは事業者の賃貸料と光熱費だけを徴収してきました。事業者の経営圧力を軽減するためです。

しかし、電気商の実体店への衝撃も明らかです」

デパート内に出現した空き店の状況を聞いて、新昌卸売市場管理部門の担当者は記者に対して、電気商のコストは実体店よりはるかに低いと言いました。そして、今は電気商の税金徴収規定はまだ空白です。これでお客様に利益をあげるのがもっと多くなり、実体店の顧客量が流失するのも必然となります。

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＜p＞「しかし、全体的に発展していく上で、電気商は消費業界の新しい発展モデルであり、すごい勢いであるが、実体店はそれに取って代わられることはない。

ショッピングモールの多くは中高年で、直感的な消費方式が彼らに適しています。また＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp＞実体店＜a＞によるレジャー娯楽機能もネットショッピングでは実現しにくいです。

従業員は記者に対し、2013年4月にデパートは伝統的なビジネスモデルの発展における突破を検討するために組織された。デパートはネット販売プラットフォームの開設を奨励するとともに、自身の革新管理を強化する上で補助し、模索の中で徐々に業態発展に適した新しいモデルを見つけた。

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