伝統百貨店の自営困惑O 2 Oは霊丹妙薬ではない。

近年来、伝統百貨業は電気商取引の流れ、経営コストの上昇、マクロ経済の引き締め、消費者の信頼感の不足などの要素に影響され、経営圧力が年々高まり、「閉店ラッシュ」の兆しが目立っている。統計によると、今年上半期、主要百貨店は全部で12店舗閉鎖されました。

商務部が千近くの百貨店の典型的な企業統計調査データによると、今年1～5月の百貨店売上高の伸びは前年同期比6.9%にとどまり、各小売業の中では最低水準にあり、社会消費品小売額の伸び率をはるかに下回っている。ある百貨店では今年1～5月の売上高は前年同期比2桁の下落を見せた。百貨店はすでにモデルチェンジに対する探求を始めましたが、これらのデータは百貨業のモデルチェンジの道が平坦ではないことを示しています。

　　伝統百貨店の自営に困惑する。

調査によると、現在の国内のほとんどの百貨店の経営モデルは共同経営を主とし、減点や収益の引き上げを通じて、百貨店は自分の核心競争力を育成するのが疎遠になり、地域や商店街に過度に依存している。自営と深度の共同経営を推進することは、近年多くの百貨店が努力して模索してきた方向であり、その中には成功事例も少なくない。例えば、安徽安德利百貨は当初の県城の小型百貨店から、3つの百貨店、1軒のショッピングセンター、30軒以上のスーパーの店舗を持つようになりました。年間売上高は13億元を超える地域的に先頭に立つ商業会社になりました。しかし、百貨店の自営は易行が難しいと言います。利群グループの取締役で副社長の狄同偉はこのほど、商務部流通発展司が主催する百貨業革新発展座談会で、現在の国内ブランドの自営はほとんど商品の買い取り経営と代理ブランドの経営からスタートしました。市場に既に存在し、一定の基礎があるブランドとブランド文化、ブランドの普及、顧客認知、端末のフォローアップなどの各方面に研究と学習を行います。現在、国内の多くの企業ブランドは自営する時、購買チーム、ブランド操作チームと端末営業チームの三つの要素の制約に直面しています。

また、百貨店の自営モデルは専門的な人材資源を必要とするほか、巨大な在庫圧力などの経営リスクに直面する。首都経済貿易大学工商管理学院マーケティング学部の陳立平主任によると、百貨店を自営に復帰させるスローガンは国内で何年も叫んでいますが、モデルチェンジは多重障害に直面し、進展が遅いということです。長期にわたり培ってきた惰性のために、わが国の百貨店は売上至上主義の経営理念を放棄することが困難である。また、長期的な共同経営によって百貨店の経営技能が失われ、サプライヤーへの依存から脱却することができなくなりました。また、家電、家具、寝具、衣類などの商品の細分化が増えてきており、百貨店のモデルチェンジに対する要求が高まっています。

　　O 2 O霊験あらたかな薬ではない

疑う余地がないです。エレクトビジネスが伝統百貨に与えた打撃は大きいです。天猫の昨年の「双11」の取引額は350.19億元で、王府井と百盛の2012年通期の売上高の合計に相当するという。このデータの誕生は、伝統百貨店にも「ネットに触れる」という思いを抱かせた。しかし残酷な現実は、O 2 Oは霊験あらたかな薬ではない。最近は多くの百貨店がネットショッピングモールを建設しています。百貨店の「ネットに触る」失敗例が後を絶たない。

ある業界関係者は、O 2 Oはまだ1＋1＝2の相乗効果を見せていないと考えています。なにしろ、オフラインからオンラインで注文したチェーンを試着してみると、電気商は販売機能を発揮しています。伝統ブランドにとっては、低価格で電商のプラットフォームで商品を売るだけでは、あまり効果がありません。オンライン市場はまだ安い価格が横行しています。ブランドはオンラインで価格競争をしていますが、ラインの下で同じ価格を実施するのは難しいです。ルートの冲突の下で、O 2 Oも话すことができません。

報道によると、重圧の下、百貨店はすでにモデルチェンジの道に進んでいます。ネットで試したことがあります。O 2 Oも試しています。ある百貨店ではWeChatショップがオープンしています。新しい技術手段、新しいマーケティングモデル、百貨店は試行錯誤していますが、成功するかどうかは業績によるものです。景気低迷の大きな背景には、ハードなモデルチェンジの百貨店は曙光を見たいと思います。