王府井のレイアウトO 2 Oは生気を少し残しています。

王府井百貨店の半年報によると、同社の上半期の営業収入は94.33億元で、同5.97%減少し、純利益は3.78億元で、同2.07%増加した。

中国百貨店商業協会の黄文傑会長は「投資時報」に対し、「百貨店の経営コストが上昇しており、家賃と人件費が急増しているのが主因」と述べた。

世邦の魏理仕がこの三年間に選択した複数の百貨店のサンプルデータによると、不動産賃貸料と従業員の支出は年平均で14.0%と18.5%伸びていますが、同期の営業収入は年平均で8.8%しか増加していません。

広百株価CEOの黄永志氏は記者の取材に対し、「新規商業プロジェクトが急激に拡大し、商業拠点が過密になり、小売市場がさらに分けられた」と述べた。

はい、

競争が激化している今、多くの百貨店はモデルチェンジを選択しています。

（オンラインで注文して、オフラインで貨物を引き取る）電気商モデル。

王府井百貨店の劉春吉日前報道官は「電子商取引の小売業の発展傾向は、受動的な変化よりも主導的な配置が強い」と明らかにした。

劉春吉は、

オンラインショップはオンラインで購入し、オフラインで商品を検査する専属サービスを続けています。管理方法は売上高、粗利率に対する関心から製品に対する集中に変えて、未来より良い逸品の電子商取引サイトを構築します。

しかし、O 2 Oモードについては多くの業界関係者が意見を保留しています。

有名になりたくない証券会社のアナリストによると、現在成功しているO 2 Oモードはほとんどなく、例えば蘇寧モデルチェンジO 2 Oは一度に大きな損失を被った。