小売企業の革新が目前に迫っている。

中国チェーン経営協会とデロイトが共同で作成した最新の『中国チェーン小売企業経営状況分析報告2013～2014』（以下、「報告」という）によると、2013年の小売百強の売上高は2兆元を突破したが、初めての伸びは9.9%で、小売百強の社会消費財小売総額に占める比率も2009年の10.8%から8.7%に下がった。

デロイトは、この中の主な原因はマクロ経済の成長の減速、消費の弱さ、電子商取引のルートの分流、消費の進級、コストの持続的な高い企業などの要素が共に招いた伝統的な小売業の発展速度が連続的に低下していることだと考えています。

2013年の社会消費財小売総額は23兆元を超え、4年連続で増加幅が減少し、名目比13.1%増となり、2014年の成長速度は0.7ポイント低下する見込みです。

逆境に対応するために、小売企業は革新の道を模索し、拡張モード、運営モード、販売ルートと物流運営などの面で突破を求めている。

サービスの需要が急速に増加しています。

デロイト氏は「消費小売業の伸びは鈍化しているが、中国全体の経済構造から見ると、国内消費は依然として大きな潜在力を持っている。

2014年7月、消費者信頼感指数は104.4で、多くの先進国をはるかに超えています。一方、国家統計局が発表したデータによると、2012年の中国の消費は国内総生産の36%を占めています。

中長期から見れば、情報、教育、医療、養老、旅行などのサービス需要が急成長し、新興科学技術と伝統産業の結合が新たなビジネスモデルを生み出し、消費潜在力の解放を力強く促進しました。

社会保障システムの継続的な改善、都市化プロセスの加速及び保障性住宅の建設力の増大は、消費成長のための強固な基礎を打ち立てた。

加えて、新店舗のコストが高い企業、商業界の優良資源が不足しています。わが国の小売業の「走馬輪地」のエピタキシャル拡張は大幅に減速しています。代わりに、買収再編によって、急速に成熟した小売資源を占有しています。

2013年の我が国の小売業の買収合併市場は以前に比べて特に活発で、データによると、伝統小売業の買収合併取引量は前年同期比44%以上増加し、買収取引総額は2012年の約4倍である。

これは小売企業がチャンスを逃さず、合併によって経営戦略を見直し、規模拡大と業態拡大を実現していることを反映している。

国内小売業の合併合併が継続し、業績の比較的良い先導会社はこの有利な時機を利用して低コストで買収合併し、過小評価の小売企業を買収し、業態と地域のボトルネックを突破し、共同効果を高めて自身の実力を高め、市場の占有率を高めることが予想される。

報告によると、ここ数年、中国のネットとモバイル小売は驚くべき業績を収めており、小売業は単一の販売ルートを通じてマルチチャネルに移行した後、オンラインラインの下の融合を加速して全チャネル経営を実現し、新たなシームレスなドッキングの消費体験を構築している。

データによると、ネット小売は2011年の8019億元から2013年の18851億元に増加し、2014年には27861億元に上昇すると予想されている。

全チャネル経営の核心は価値プラットフォームであり、多方位の販売チャネルだけではない。

そのため、企業は全ルート経営に対して明確な戦略的位置づけを持っていて、情報、物流配送、顧客サービスと組織構造の全方位の協力を達成して、お客様のニーズをめぐって価値を創造する方が勝ちとなります。

各業態の発展ぶりをみると、コンビニやショッピングセンターは好調な発展ぶりを見せている。

コンビニはその空間、時間とサービスの利便性、消費者の特性に近く、小売業の最高点を占めるかもしれません。

特に、eコマースとコンビニの業態の融合に従って、各種のeコマース、サ－ビス業者、商品供給業者とコンビニは深さの協力を実現する見込みで、体験、社交、生活サービスとショッピングを一体化したコミュニティ顧客群をサービスの核心とする全く新しいビジネスモデルである。

同时に、ショッピングセンターは消费者の需要の多元化に适応して、娯楽、フィットネス、食事の消费の需要は日増しに増加する倾向にあって、より速いスピードを维持することも期待されています。

この二つの業態に比べて、スーパー、百貨店と専門店は過去2年間で成長が遅くなり、調整転換期に入りました。