麦嬌奴服飾董事長潘伯安：頭取をしないでボスになる

1992年に金融大学を卒業した潘伯安氏は、ある国有銀行に順調に配属され、信用の仕事をしていた彼は、温州の民間企業に毎日奉仕していた。その時、彼は多くの企業が小さな工房から大きなブランドへと急速に発展するのを目撃し、そのために夢を持った：作成自分のブランドです。

「ブランドを始めたばかりの頃は、こんなに難しいとは思わなかった。私は10年の時間をかけて、夢と現実の距離を目撃した」と潘伯安は言った。

2003年、「リーフ・エディ」は香港に登録され、パンバーアンはほとんどすべての資金を傾けて会社の設立に投入した。

開始金融業国境を越えた婦人服業界では、彼は完全に素人で、婦人服業界を知らず、ブランドの位置づけを知らず、市場の通路を知らず、資金もプラットフォームもない。それから2、3年は、潘伯安が最も苦労した日だった。資金を大量に投入したが、見返りはわずかで、ローンから自分で借金をして暮らしていた。「あの時、もう少しで私を元の形に戻すところだった」創業初期を思い出して、潘伯安は淡々と言った。

「温州にはそんなに成功したブランドがたくさんある。他の人はいい。私もできるに違いない。そして、逃げ道はない」と自信を持って、潘伯安は当時の銀行頭取の職を辞し、正式に温州民間企業のオーナーの仲間入りをし、よろよろと商海にいた」石」と浮き始めます。

つまりこの負けず嫌いの意地、潘伯安の夢がついに現実に映り、会社は軌道に乗り始めた。彼は感慨深げに言った。「この過程では、堅持するしかない。他の人は希望を見て堅持を選んだが、私は堅持の中で希望を見た」。

その後、リブ・エディは市場を細分化して市場の差異性と空白点を見出すことを重視し始め、迅速に29歳から39歳の知的ファッション女性に目標を絞り込むとともに、ブランドイメージの建設を重視し、二線都市マーケティング方式を重点的に育成・発展させ、徐々に自分のブランド発展に適した道を見出し、明確な製品ライン、卓越した優雅な姿は、知的でスタイリッシュな女性の新たな寵愛に急速になっている。会社も前後して「最も競争力のある企業」、「信用企業」などの栄誉称号を獲得した。

現在、リブ・エディ児専門店は全国各都市の百貨店に展開され、400以上の店舗があると同時に、省都級都市に生活ファッション館を40以上開設している。しかし、潘伯安は現状に満足しておらず、次の10年でチェーン専門店の数を1200店に書き換えることを目標にしている。

「我々はすでにオンラインモールの開発に着手している」と潘伯安氏はビジネス構造の変化を認識し、伝統的なビジネスを死守すれば、必ず社会から淘汰されると考えており、モデル転換はすでに目前に迫っている。

しかし、流行がどのように変化しても、潘伯安は転換を支持しているが、「10年の成果は、ただの段階の終わりであり、次の10年は始まったばかりで、未来に直面して、私たちにはもっと遠い道がある」と述べた。「知的な女性がいるところにLIFEがある」IDEA」は潘伯安の次の10年の使命である。彼は次の10年間、「中淑ファッション婦人服リーダーブランドを作る」と言った。