Gapは中国では一手ごとに慎重です。

典型的なアメリカ式ファッションの代表的なGapが中国市場でヨーロッパの速いファッションに遭遇した時、その選択は模倣しないので、同じ方向に進まないです。

前述の人の話では、「Gapは実は自分なりのブランドです。」

この二年間で、ファッションのトレンドは基本的にZARA、H&Mのようなヨーロッパのファッションに左右されています。そして、この二人は中国で評判のブランドになり、多くのアパレル企業の学習の対象となりました。

Gapは製品のデザインからは、誰もがZARA、H&Mの方向に向かって行くのではなく、最もシンプルで快適な方法で自分のジーンズやカーキパンツ、Tシャツなどカジュアルでカジュアルなスタイルの服を作っていく。

前述の業界関係者から見ると、Gapは現在の製品は主流とは距離がありますが、「どのブランドも独自の調合性を持っており、Gapは非常に優れています。」

身の回りで多くの他のブランドがヨーロッパの流行に従っていることを発見した時に、「タイトで、股の短い、腰の低いジーンズを作っています。Gapのアメリカーカジュアルは寛大で快適なことを首位に置いています。」

これはある程度でも創始者のDorisとDon FisherがGapブランドを創造する時の初心を体現しています：人々に本当にぴったりなジーパンを見つけやすくさせます。

王竹のイメージの中で、Gapは製品の上でずっとこの理念を堅持しています。

前述のようにGapを知っている人も、アメリカンジーンズのモデルはヨーロッパよりずっと良くて、気持ちがいいと認めています。

彼は未来において、「服を着ることは自分を作ることであり、自分を快適にすることであり、流行を簡単に追うことではなく、ファッションの概念が変えられたり、流行が戻ってきたりするので、その時にGapの現在の守り抜くことは意味がない」ということを自覚していると信じています。

また、同関係者は「迅速な反応では、ZARAは15日間、H&Mは21日間、Gapは90日間で、反応が速く、多種類の少量のブランドになるということを強調したことはない」と話している。

端末店の業態については、Gapのほとんどの店舗が集積店の道を歩いています。

Gapが提供する製品シリーズはすでに最初のものから供給されています。

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婦人服、子供服、子供服、妊婦服、アクセサリー、介護用品などの方面で、その店舗面積は大体1000平方メートルで、「家族向けの服装スーパー」になりたいです。

王竹によると、この経営方式はGapにとって昔からある。

「最初はGapは顧客の獲得コストが高いと感じていたので、顧客の購買の深さをどう増やすかを考えた」

しかし、多くの訪問先の消費者は新金融記者に対し、ブランド店で家族の服を全部買うのはあまりないと言っています。

もっと重要なのは、このような方式は消費者にブランドイメージがはっきりしないと感じさせるかもしれません。

しかし、実態はますます多くなりました。

大手の集積店をモデルにしていることについては、業界には明確な見方がない。

しかし、Gapは「商品を全部作ってほしい」と主張しています。

彼は言った。

また、中国進出ブランドの選択においても、Gapは自分なりのセットを持っています。

スミスストリートビジネスコンサルティング（上海）有限公司の高級マネージャーバートンは、Old Navyが中国に入ると多くのライバルに出会うと公言しています。

確かに、美邦や森馬のようなカジュアルファッションブランドと、ここ二年でファッションに転換した晋江系スポーツブランドはいずれもライバルになります。

バートンから見ると、中高級ブランドのBanana Republicはより高い利潤率を実現する可能性があります。

しかし、最终的にGapはOld Navyを中国市场に导入することにしました。

次のBanana Republicはいつ中国に入りますか？まだ決まっていませんが、確かに「Gapは中国での一手ごとに慎重です。」

前述のGapに詳しい筋によると、Gapの中国での発展には致命的な傷はないという。大きな市場環境が変わったため、短期的に挑戦される可能性がある。

今はこのように堅持しています。いつかアメリカーノレジャーが戻ったら、チャンスが来ます。