李寧は中国の最高のビジネスモデル革新賞と_34を獲得しました。

今日は「21世紀ビジネスモデル&製品英雄サミットフォーラム及び2014中国ベストビジネスモデル選出授賞式」が広州で開催されました。

「スポーツマーケティング、製品及び商品小売運営によるビジネスモデル」の革新的な探索を継続的に推進し、「21世紀中国」を獲得した。

」審査委員の専門家と業界人の一致した関心を受けました。

今回のフォーラムでは、「『大転覆』時代——新風口、新製品、新モード」をテーマに、大量の経済、産業、企業によるビジネスモデル革新の事例を分析し、「中国式創業はいかに核心的な優位を形成するか」、「ビジネスモデル革新の爆発力」、「新モードはどのように新生態を達成するか」などの議題について検討し、中国企業のビジネスモデル革新能力を全面的に評価する。

李寧会社は2012年の変革以来、3つのフォーカス戦略を堅持してきました。即ち、中国市場、李寧ブランドと国内の最も市場成長空間に焦点を当てたのです。

そしてビジネスモデルのイノベーションの探索を開始し、この取り組みはフォーラム審査員の一致した承認を得て、最終的に才能を勝ち取りました。

イベント主催者の「21世紀商業評論」の発行者の呉伯凡さんは李寧会社のビジネスモデルの革新に高い評価を与えました。

広告から商品の話に変化して、消費細分化が重要になります。

大きな消費グループの中には多くの部落があります。消費細分化は部落化にして、各部落の消費者のニーズを把握し、聞くことができます。

消費者の頻度が正確でないなら、企業がどれほどの効果を使っても無駄です。」

消費細分の問題については、この対話に出席した李寧会社の金珍君執行副主席がバスケットボール市場で例を挙げている。

だから市場を細分化し、その細分化した消費者のニーズに耳を傾けなければならない。

そのため、モデルチェンジの中で最終的にはビジネスモデルの革新と製品の革新の両方が不可欠です。

李寧会社の「スポーツマーケティング、製品、商品小売運営による革新的なビジネスモデル」において、製品はその中の重要な一環である。

製品開発設計はこのスポーツとスポーツ選手自身の需要から、機能的に製品利用者の需要を満たすように導いています。試合と消費者の体験と感情が一体となり、ブランドイメージと製品専門情報を試合やスポーツ体験に融合させます。店内の商品販売ゼロ販売運営は製品と試合やスポーツ体験と結びついて、小売体験を通じてビジネス（店舗と電気商）を高めます。

バスケットボールとランニングを例にします。

李寧がバスケットボールの面で構築した「金字塔式」システムは、トップはNBAのトップスターである徳維恩-韋徳との契約、中端はCBAリーグの布石、塔基はCUBA、CUBSと初高校を含む4級キャンパスリーグであり、ランニングの面で李寧が独自の中国10キロ路競走リーグと深セン国際マラソンなどの重級ランニング試合の協賛を行い、李寧会社がスポーツ資源体系の構築に貢献しました。

李寧会社はこれらの資源を利用してスポーツ精神を伝達し、特色のあるスポーツ文化を形成すると同時に、特殊な設計を通じて選手の個性的なニーズを満たすだけでなく、消費者の正確な位置付けやプロの選手のフィードバックなどを通じて、リアルな消費者の専門化のニーズを満たす製品を出しています。

同時に、李寧会社はバスケットボールとランニングの雰囲気が強い都市商店、CBA競技場の回廊、マラソンコース沿線の店舗に相応の専門製品の展示区を増設しました。これらの製品は李寧政府の電気商と天猫旗艦店の電子商取引ルートを通じて強く販売しています。

李寧会社は消費者のニーズをめぐって、スポーツ精神、試合サービス、製品の理解と小売体験を効果的に貫き、「営」と「販売」を緊密に結合させ、このビジネスモデルが効果的に相応の種類のビジネスの成長を促進した。

李寧会社の創始者と執行主席の李寧は、「李寧革新の経営モデルにおいて、李寧は改めてターゲット消費群の潜在的な需要を理解し、自身特有の、強い運動遺伝子に基づいて、スポーツ研究、材料研究開発、技術、美学芸術及びスポーツ体験と消費ニーズを有機的に融合させ、スポーツ市場に中国のスポーツ遺伝子に属するブランドを確立する」と述べました。