泉州百貨業の全面調整が新たなチャンスを迎えた。

百貨店はこれまで大型商業ショッピングセンター、都市複合体の人気商品の主力店だったが、今では大なたを振るって改革される「百貨店に行く」に直面している。

万達を除いて、小編は泉州天虹百貨、大洋百貨、泉州中駿世界城から聞きました。これらのショッピングセンターも積極的に「百貨化に行く」変革を求めています。

「旧正月前に、泉州中駿世界城2階の一部地域が日韓の街という特色ある商品街になる予定です。」

泉州中駿世界城企画部の李金寛社長は、日韓の逸品街は日韓のアクセサリーの選り取りをより豊かにし、独特な日韓アクセサリー選り取りセンターを形成すると語った。

デパートは百貨店の割合を徐々に縮小し、児童体験業をさらに増やす。

今、単一の百貨店の生存は大きな試練を受け、一部の実体店は電商の体験店に転落しました。

泉州万達百貨は面積を縮小して、住宅体験業を導入します。

泉州に最初に進出した百貨店チェーンの大洋百貨も調整します。

泉州大洋百貨の責任者である陳巧華さんによると、大洋百貨は泉州に入ってから10年が経ちましたが、単純な百貨業はすでに市民の総合的な消費体験を満足できなくなりました。大洋百貨はデパートの1階、2階、3階などに飲食などの総合的な体験業を導入し、お客様の粘りを増加させます。

偶然がない

天虹百貨店も2015年に全面的な調整を迎え、天虹百貨店の二、三階は子供教育訓練、児童遊園地、飲食などを導入し、百貨店の比重を減らす。

電子商取引の衝撃を受けた百貨店は、2015年に全面的な調整に直面し、百貨店を主業としていた純百貨店も次々とモデルチェンジしていることが分かった。

伝統的な百貨店のモデルチェンジのペースは加速し始め、ショッピングセンターは重要なモデルチェンジの方向になります。

泉州現地の新華都ショッピングプラザ、中閩百匯はすでに総合ショッピングセンターに転換しました。

百貨店の調整は消費ビジネスモデルの転換であり、実体消費から電気商消費に移行する。

業界関係者によると、デパートの利益スペースが比較的大きいため、賃貸料の水準が高いのは、デパートの誘致の主な対象です。

今はエレクトビジネスのショックを受けています。服類は衝撃を受けました。

服屋さんによっては体験店がもっと多いです。

家賃のコスト、人件費の増加に伴って、百貨店の経営は日増しに苦しくなり、ひいては大面積の損失も出てきました。

現在泉州の純百貨店ではわずかな利益が得られます。

また、百貨店の体験度や百貨店の人気は、飲食、子供体験、子供育成、映画館などの業態に及ばない。

各デパートの間では同質化ブランドの競争に直面しなければならない。

ですから、最大限にお客さんを引きつけて、お客さんを残して、デパート化して、多業種経営を導入します。

泉州を含む百貨店が全面調整期に入った。

これらの百貨店はネット、o 2 o、ショッピングセンター化などの措置を試して、積極的にモデルチェンジを求めます。

業界関係者によると、百貨店のダイエットは体験項目を増やし、ショッピングセンターに転換し、体験性とモデルチェンジショッピングセンターを増やすことを強調するだけではないという。

ショッピングセンターになるには、デパートの建築構造などのハードウェア条件が必要です。

一部の百貨店の構造はもともと空間の配置の上の硬い傷が存在して、ひたすら変化を追求して、その他のマーケットと同質化のプロジェクトを増加して、新しいラウンドの損失に陥ります。

業界関係者は、百貨店のダイエットのモデルチェンジは、地域の特色によって、周辺消費者の需要によって調整しなければならないと提案しています。