異なる考え方で異なる従業員を管理する方法

1つの企業の中で最も人数が多いのは下層の普通の従業員で、これらの従業員にとって最も重要なのは彼らが強い責任感を持って、彼らが完成しなければならない基礎的な仕事に任せることができて、これらの仕事の多くは意思決定的な仕事ではなく、責任感によって決定された実行力です。

これらの従業員は、企業がより高い収入を与え、仕事が比較的安定し、できるだけ多くのリスクを負担することを要求するだけで、企業に対する絶対的な忠誠を要求することはできません。企業を家とすることも、企業を過渡的な跳板とすることもできるので、企業も彼らの一般的な要求を満たすためだけに存在するわけではない。

彼らは大きな流動性を持っているかもしれないし、柳伝志にも「流水の兵」と呼ばれているので、法家の彫刻板の監督と厳格な規律が最も主要な管理方式となっている。

1つの企業には約15%の中層管理職しかいないが、彼らには責任感のほかに向上心がある。この向上心は効率の向上、価値の創造、企業イメージの形成に表れており、少なくとも彼らが管理している部分が企業の中で最も優秀な部門になることを望んでいる。企業先を争って、自分の努力を通じて部門の成績を表現して、良好な業績を創造することができます。

彼らはもう個人単位で激励と栄誉を得るのではなく、個人の所得のために唯一の目標であるだけでなく、企業を家とするとは限らないが、少なくとも自分の家を建設している。そこで、それを善として出発した儒家の管理こそ、彼らに一定の自由空間を与え、彼ら特有の積極性と創造性を発揮することができる。

コア層の約5%を占める上級管理職は、責任感、向上心事業心を加える。この事業心は企業を家とし、企業の利益を至上とする事業心に違いない。管理企業は依頼された簡単な管理と維持だけでなく、共通の価値観で個人の損得を企業の利益に置いた後、百年の老舗を建てるために全身の精力を注いだ。

彼らはより多くの社会資源を管理し、コントロールすることを望んで、より大きな舞台があることを望んで、企業を創造することを望んでいるのは利益だけではなく、個人と企業の評判は個人の経済利益の刺激をはるかに超えて、個人の価値はすでに企業の運命と密接に関連しています。

そこで彼らはマネージャーの角度から企業の主人の役になって、この時徳比は更に重要で、損をすることができて我慢することができる品格はリスクを負う基礎になって、さもなくば一心に公のために1つの空論になって、更にすべての責任を負う重荷を担うことができません。このような事業心に満ちたエリートたちにとって、もちろん無為に治すことができて、彼らに自分の天才を見せることができます。