現在の財務分析に存在する問題を分析する。

1、財務分析に対する認識が足りず、分析の目的が明確でない。

現在、我が国の一部の企業の指導者は生産管理、マーケティング管理だけを重視して、財務管理を軽視しています。或いは売上高と利益の成長変化だけに注意して、本当に財務管理と分析の仕事を企業管理の重要な手段として扱っていません。

財務分析の展開とその役割に影響を与えた。

財務分析の目的では、企業管理を強化し、管理水準を向上させるのではなく、指導者のニーズを満たしたり、上級主管部門の要求を満たすことを強調することが多い。

2、財務分析自体の認識は一面的すぎる。

つまり、財務分析だけを財務管理の一環として、いくつかの財務データを計算加工したり、指導者に指標を提供したりするのは狭いです。

実際の財務分析は財務管理の全過程を貫いており、財務分析は単に財務部門のことではなく、総合的なシステム工学であり、財務部門と企業の生産経営各部門によって、各生産経営部門の経営状況を分析しなければならない。

1、財務分析者が依存する資料には限界があり、財務分析に信頼できる基礎を失わせる。

実際の仕事の中で、様々な原因で、企業は財務諸表を核心とする会計資料を包装されています。その中には会計担当者が会計規範に違反しないで財務諸表を修正することも含まれています。また、一部の企業が自分の利益のために会計法規を無視して提供した虚偽の情報も含まれています。

2、財務分析の過程があまりにも一方的で、分析の対象があまりにも狭隘で、極端から別の極端に向かう傾向がある。

主に、（1）客観的分析を重視し、主観的分析を軽くする；（2）重い効果分析、軽い教訓分析；（3）重い事後分析、軽い事前予測；（4）重い損益分析、軽い資金分析；（5）定期分析を重視し、軽い特定のテーマ分析；（6）分析の中で重い資産の総量を注ぎ込んで、資産の品質を軽視する；（7）営利能力の表面分析を重視し、長期的に形成された損失分析を軽視する。

3、財務指標の構築には内在する論理性がない。

財務比率の構築は分子、分母間の論理関係を重視しなければならない。

しかし、現在の財務分析担当者は財務分析を行う時、この方面の論理関係をあまり重視していません。当社の生産経営の特徴と関連しない構造が本企業の実際状況に合致する財務指標です。

4、財務分析は実際に深く入り込んでおらず、公式化、表面化した状態にある。

いくつかの企業の財務分析は財務収支と財務成果の各業務活動に浸透しておらず、数字だけで数字を話し、財務分析を表、数字の説明に変えているだけである。

だから、このような分析は実際の業務活動に対する指導作用を果たすのが難しいです。

5、周到で、主と次を区別せず、主要な矛盾を把握していない。

財務分析報告書は内容が多く、中から分析できる項目が多いが、全面的に観察し、融通無碍な基礎の上に、経営期間内の主要な問題に対して重点的に分析しなければならない。

財務分析によって提供された情報はこまごまとしていて、乱れています。企業の政策決定措置も肝心な点をつかみにくいです。