新入社員：「熱い」学習

今年会社から持ってきた新人の一人がちょっと分かりません。

娘さんは何でもいいです。考えがはっきりしていて、口が利発で、少しだけ動作が遅いです。

彼女に何を渡しましたか？長い間たっても返事がありません。

最初はまだ新人として経験していませんでしたが、何度も我慢して、やっと徹底的に調べました。

调べなくてもいいです。调べると本当に気が狂います。彼女は大学で勉强しているのはマーケティングではありません。

仕事の文書のテーマは分かりません。インターネットで調べます。新鮮なものがたくさん検出されたら、また調べます。一日で調べられました。

彼女をしつこく言わないでください。彼女は目をぱちぱちさせます。「しかし、私は概念も分かりません。どうして仕事を始められますか？」

コメント：この新人は子供の時からいい学生が多いはずです。

いい学生は勉強の上で問題があったら、必ず一生懸命に勉強します。

しかも特別にこだわります。

何を学ぶにしても、まず概念から着手し、本筋清源を開いて、宗義を明らかにします。

問題は、あなたは今学校にいません。

社長は一ヶ月に何千円を取り出してあなたを雇っています。あなたに一生懸命勉強させるのではありません。

勤務時間では、あなたの仕事とは：

仕事します。また働きます。仕事します。また働きます。分かりません。とりあえず飛び越してもいいです。

この問題を解決します。

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外商会社の企業文化にとって、能力はすべてを凌駕して、年齢は昇格する重点ではありません。

年を取っても昇進できない人は、かえって謙虚になりますが、伝統や本土の企業では、職場倫理や年功を重んじて、年寄り風を吹かす姿が目立ちます。

ベテランの同僚に頼って、組織の中では通常年功が長くて、経験が豊富ですが、出世できない人です。

しかし、このような人は過度に自分を吹聴しない限り、通常は手元にすべて資金を握って、やっと大胆にこのように古いものを売ることができます。例えば、彼らは実務の上ですべて一定の経験と能力を備えています。

新人にとって、当面の急務は早く部門組織に溶け込み、企業文化と環境に適応することです。

だから、新人は古い同僚に頼ることが好きな角度を変えて見てもいいです。彼の長所を発見して上手に使って、これらの経験を自分の長所にコピーします。

新人はまずこの同僚を観察して、組織の生態を理解することができます。また、彼の意見に反論しないでください。意見指導者のせいで、間接的に他の同僚との関係を壊してしまいます。

もしこのような人はいつもメンツを重んじて、彼のために顔を保留して、十分な尊重を与えるのが得策です。

実際に目を通して文書を承認する人は主管者ですので、古鳥ではありません。新人は表面上で服従の態度を示しさえすればいいです。まだ自分が正しいと思う提案をすることができます。正面から古い鳥と論争する必要はありません。