靴屋さんはどうやって店員を激励しますか？どうやって遊んだらいいですか？

あなたの店员は优秀なのに、なぜですか？

業績はまだ遅れていますか？「店員激励」ができていませんか？

靴屋さんはどうやって店員を激励しますか？どうやって遊んだらいいですか？小編は店長を勧めました。

 

店長/仕入仕分け制度は現在よくある競争激励方式の一つです。

先月の販売量によって評定して、実際の完成量/目標量で実際の完成率を導出して、上位3名を取って奨励を与えます。

一つの星から五つの星までのパイロットの標準を制定して、一つの星によって異なる激励を享受します。

一星のバイヤーの要求：

①会社を守る

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②積極的に仕事をする；

③90%の任務指標を達成できる；

④製品がよく陳列されています。星に達したら、XX元または同等の商品を奨励し、賞状を授与し、これを類推します。

レベルの高いスターガイドのバーを確立して、彼女に一日の店長を模擬させて、自分の販促技術、販促経験などを話して、他の販売員に彼女に勉強するように呼びかけて、一緒に成長します。

店員の今月の販売を前月と比較し、伸び幅を見て評価し、上位3名に奨励する。

また、当面の店長/ガイドパートナー制度は端末でも普及しており、この制度の最大の利点は、店長と店員がパートナーとしての帰属感を強化し、企業の長期的発展の観点から問題を考えるように促すことである。

例えば、以前は店長が一つの店舗の経営意識に対して

雇用などの通常の関心が足りないため、新制度はこの面を改善する。

もちろん、靴屋はこのような制度を実行して、実行可能な範囲の内でパートナーにもっと大きい自由空間をあげて、店の管理能力と経営活力を高めて、各店舗を自主経営管理センターにならせて、業績の最大化を実現します。

インセンティブは靴屋が「感情カード」を打つ方法です。

尊重、信頼、疎通、賛美、関心は感情激励の主要な方式で、以下のいくつかのよくある方法があります。

①誕生日や結婚式のお祝いをする；

②社員の両親または家族に手紙やプレゼントを送る；

③従業員本人の体、習慣、趣味などに関心を持つのは仕事だけではない。

④管理者は日常の仕事から始めなければならない。

⑤従業員の満足度を十分に重視する；

⑥社員の生活に必要な助けを与える。

どのように栄誉激励を行いますか？以下のいくつかの要求があります。

①従業員のプライドを満たす；

②従業員への貢献を公開して承認する；

③肩書きや名前をけちけちしないでください。

具体的な措置は：

①優秀な購入ガイドの評価活動を展開する；

②従業員に非業績性競争栄誉を与える；

③内部証明書または招聘書の授与；

④名誉の壁を借りて、社員の名前であることを命名する。

物質奨励の鍵は従業員の物質に対する真の需要を把握し、奨励設定を行う時に、従業員の特徴を結び付けることです。

例えば、従業員は1000元のボーナスを選択してもいいし、旅行、高級自転車、美しい自動車アクセサリーなどの他の同等の物質を選択してもいいです。

従業員のニーズに合わせて、物質的な奨励をより的確かつ実用的にする。