柳井正：ユニクロ価格の値上げ戦略が間違っています。価格調整を行います。

親会社ファーストリテイリングが先日発表した2016会計年度報告によると、グループは昨年9月1日から今年8月31日までの年間営業収入は1.7846兆円で、前年同期比6.2%増となった。

総合経営の利潤は去年より22.6%下落し、1272億円に減少しました。

親会社全体の年間利益は480億円で、同56.3%下落した。

これに対して、ファーストリテイリンググループの柳井正CEOは、価格の引き上げ策が誤っていることを認めているとともに、世界的に内陸部で引き続き価格調整を行って業績を向上させると表明しました。

2014-2015年、為替の影響で日本円安が原材料コストの増加と工場の労働力生産コストの上昇をもたらしたため、ファーストリテイリンググループは2回の価格引き上げを行った。

2014年7月、ユニクロの秋冬製品は平均5%値上がりし、2015年のユニクロ製品の平均値上がり幅は10%に達しました。

ユニクロの値上げは、円安と原料コストの増加を補いましたが、客足量は明らかに減少しました。

今年2月末の前年度までに、ユニクロの日本本土の顧客数は6.3%減少し、同店の売上は1.9%下落した。

特に、大中華地区の経営利益は下落幅が他の市場よりはるかに低いが、依然として5.5%に達している。

報道によると、ユニクロの値上げは客足の減少を招き、ユニクロのファーストリテイリンググループは新たな価格調整を余儀なくされ、値下げ措置は全世界をカバーし、最大の下落幅は30%に達するという。

今年3月にメディアの取材に対し、ユニクロは過去数年間、市場全体での価格引き上げ策を誤っており、製品に対して価格引き下げ策をとると述べました。

派尚服飾組み合わせ学院の康蘭馨総経理によると、ユニクロの大幅な価格調整はブランドに強い殺傷力を持っており、これは主にユニクロの消費層の影響を受けている。

ユニクロの優位性は高い価格性能比で、受け手の群体は価格に対して敏感性が強いです。製品の代替性も強いです。

二回の値上げ後、製品の価格はユニクロの元の受け手の消費心理価格を超えました。そのため、この部分の消費者はだんだん他のところに転向しました。

このような取引先の流失はユニクロの再度の値下げが100%挽回することができないのです。