共有経済は国内ではどこにでもあると言えます。ラシャベルが投資するドラえもん。

過去十数年の間に、e-コマース業界の急速な発展は、消費者のモバイルショッピング、携帯電話の支払い、宅配便の物流などの新しい習慣を育成しました。これは2015年にスタートした国内オンラインレンタルウェア市場にいいユーザー習慣の基礎を提供しました。

数年にわたる「経済の共有」大戦を経て、シェアモデルは人々の生活様式に浸透し、多くの消費者を育ててきた。

90後の新入生世代は携帯端末を通じて衣食住の消費習慣を解決し、アパレル業界の発展を変えています。

君聯資本は以前に旅に出た分野で神州レンタカーを投資して、宿泊分野で優客逸家と子豚を投資しました。服装共有の分野では多衣夢を選択しました。

3月1日、会員制ファッション共有プラットフォーム

1200万ドルA＋ラウンド投資完了を宣言しました。

今回の投資は君聯資本が投資し、服装ブランドの上海拉夏ベル服飾株式有限公司の戦略と投資を担当します。

ドラえもんは2.5万個以上のデザインを持っています。50万件以上の服を持っています。協力するブランドとデザイナーは100を超えています。

このレンタル服のプラットフォームでは、ユーザーは300元/月の会員費を支払えないだけで、無限に服を着て、五星の洗濯、往復で三大サービスを提供することができます。

ドラえもんの創始者でCEOの梁亮さんは記者に、「女性が絶えず服を買う駆動力は服装の多様性を追求するもので、あるブランド、品質、デザインに熱中するのではない」と話しました。

「Lancy」というニックネームの女性ユーザーは、2016年通年にはドラえもんを通じて212着を選びました。これらの総価格が8万元を超える服装のために支払う費用は2828元だけです。

君連資本取締役の文戟社長は、中国の消費はすでに「共有時代」に入っていると指摘する。

旅や宿泊から日常のファッション消費まで、経済の共有は国内にはどこにでもあります。

君聯資本は以前に旅に出た分野で神州レンタカーを投資して、宿泊分野で優客逸家と子豚を投資しました。服装共有の分野では多衣夢を選択しました。

第一線の都市に向かう女性グループのオンラインレンタル服企業と違って、多衣夢は主に協力のアパレルメーカーとデザイナーを通じてプラットフォームに服装を入力しています。「バイヤーモード」をプラットフォームとして服装の選択肢を加えていません。

その原因を追求して、梁亮は量子化の取引の出身をして、1つのロジックの至上とデータが王の理工男です。

彼のビューでは、買い手の好みは、プラットフォームのファッションスタイルに影響を与えます。プラットフォームの調整は「自然成長であり、形作られたものではない」ということを望んでいます。

2015年から、国内ではオンラインレンタカー創業企業が多数出現し始めました。その中で、衣装二、三は2016年4月に千万ドルA＋輪融資を完成すると発表しました。IDGキャピタルが投資し、本格ファンド、清流資本、金沙江が投資を創出しました。

投資者と投資した1800万ドルのAラウンド融資です。

服の二、三、女神派のユーザーは主に第二線都市、特に第一線の都市を中心とする若いホワイトカラーユーザーと違って、ドラえもんのサービスは主に二、三線都市の若い女性ユーザーに向いています。

2016年末までに、プラットフォームはすでに有料ユーザー6万人を持っています。登録ユーザーは50万人です。

地域から見ると、ユーザーは主に四川、広東、浙江、湖南、福建などのアパレル産業が発達し、人口も密集している大省に集中しています。年齢層から見ると、プラットフォームの上の半分以上のユーザーは90後のグループで、大多数のユーザーの年齢は33歳を超えていません。

「毎回の消費アップグレードは、まず『人』のアップグレードです。

往々にして新しい消費層が現れ、彼らは満足されていない需要がある。

文戟表示。

梁亮は記者に対して、1985年生まれのミレニアム世代の消費者は「ブランドに対する忠誠度が高くなく、好きなものは消費に行き、需要も多くなる」と語った。

文戟はこのユーザー層をこう紹介します。

二、三線都市に住んでいますが、大都市の生活に憧れています。レンタルサイトを通じてもっと新鮮でおしゃれな服に触れることが好きです。」

ドラえもんが披露した情報によると、今回の融資は自分の製品とサービスを向上させ、服装の柔軟なサプライチェーンのさらなる発展を推進することによって、既存の会員規模を利用してファッションデザイナーのブランドを引きつけてプラットフォームに入ることができます。この二つの道はいずれもユーザーにますます良い製品体験をもたらします。

記者の話によると、前に通過したそうです。

投資チームの紹介で、ドラえもんとラクベルが接触し始めた。

今回のA+ラウンド融資では、ラシャベルが戦略投資家として投資者リストに登場しました。

ラシャベル投資部の劉麗卿投資経理によると、同社はすでに多衣夢とサプライチェーンにおいて小規模な協力を展開しており、「小売ルートでの革新協力の模索など、今後さらに緊密な協力を排除しない」という。

ラシャベルにとって、オンラインレンタル服のプラットフォームは潜在消費者により低いコストで服を試着して、ユーザーの中で知名度を高め、より多くの消費者をもたらすことができます。ドラえもんにとって、会社は上流のサプライヤーを含む産業資源が必要です。ラシャベルは上流のサプライチェーンと下流の小売チャネルにおける産業優勢は企業の発展により多くの資源をもたらすことができます。

提案に値するのは、ドラえもんは同業界唯一の自営の衣類看護センターのファッション共有プラットフォームであり、面積は2.5万平方メートルの衣類看護センターを持っています。これはプラットフォームに回収された服を6時間で「入庫-洗浄-養護-再出庫」の流れに戻すことができます。

順豊と物流配送での協力も、より速いスピードでユーザーの手に届くようにします。

3月まで、ドラえもんのほとんどの収入は会員料金から来ています。

十分によくしたら、必要なら見つけます。

梁さんによると、アクセサリーのレンタルと販売、アパレルブランドにユーザーの行動データを輸出して分析などが可能な収入源です。

2017年の春節に、一人のユーザーが梁亮に自分の子供の音声を送ってきました。「ドラえもんはどうして子供服に行かないのですか？」。四川のラインショップでは、女性と一緒に店に来た男性客からもよく聞きました。

プラスのフィードバック、良い反応があれば、さらに試してみます。」

梁亮は言った。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。