20-50歳の会計士の職業昇進路線図

今のあなたは、文の中のどの段階にいますか？自分の段階に合わせて、キャリアのどの段階に来たかを見てみてください。

学生→出納→会計→会計係

20代の会計士は、学生から職業人への脱皮を完成させる必要があります。

学生の青さから職業人の訓練まで。

学校を出たばかりの会計士は、社会を再認識し、職業を認識し、仕事を認識する必要があります。

多くの会計は出納から始まります。通貨資金、手形、有価証券などの輸出入、作成、審査などの原始証憑を管理し、銀行と定期的に会計などを行います。これらはすべて会計の基礎的な仕事です。

しかし、出納をしっかりと行うのは簡単なことではありません。出納員には全面的に精通した政策水準、熟練した高度な業務スキル、厳格で入念な仕事ぶり、そして良好な職業道徳修養が必要です。

もうすぐ会計のポストができます。あと二年で会計の主管に着きます。

すでに会計の主管者になったら、財務経理に協力して業務計画、財務予算、監督計画を作成して、各種明細帳、総分類帳などの業務を登録保管してもらう必要があります。

この時、会計士自身の知識構造は適時に調整を行うべきで、もとの基礎仕事から会計計算と会計監督の機能まで、会計データを分析して研究し、財務報告を準備し、管理層に財務情報を提供する上で、職業素養の完善、人脈関係の理解、チームワークの意識などを学ぶ必要があります。

20+は全体の会計の職業の発展の基礎で、重点的に基礎の仕事のしっかりしている上に置くべきです。

全面的に、着実に出納から会計主管までの本職をしっかりと行い、会計業界の特徴を真剣に研究し、良好な学習、仕事、生活習慣を身につけ、自分の人脈意識を育成し、効果的なコミュニケーションを学び、自分の職業人意識を育成します。

この時間帯は資格を取りたいなら、自分の専門性を高めて、自分の職位に応じて選ぶことができます。

出納：会計就業資格、初級会計職名。

会計：初級会計職名、中級会計職名。

会計主管：中級会計職名、公認会計士。

財務アシスタント→財務経理→

28+の財務担当者は、実務経験を積んでいるだけでなく、体力、精神、能力などの面でも非常に高い状態にあります。

ずっとやり続ければ、多くの会計士はこの分野の非常職業と専門の人材になります。

この時期、会計士は普通の会計から管理者の役割への転換を完成しなければなりません。一部の人はすでに財務経理、財務総監の道を歩いています。

彼らは管理意識を強化する必要があります。

また、会計士はこの時期に重点的に訓練し、育成する能力はどうやって上下の関係を調整し、どうやってチームを作って、どうやってCEOを補助し、よい参謀になりますか？

どうやっていい財務経理をしますか？

彼はより全面的な知識を身につけなければならない。基本的な財務管理能力、コミュニケーション能力、指導力、財務政策決定能力、協力力、時間管理能力、革新力、学習総括能力などは優秀な財務経理の能力構造を構築する。

優秀な財務経理はまずこの分野の専門家で、その次に優秀な管理者です。

財務総監の総合素質は往々にしてキャリアの更なる発展に決定的な役割を果たし、優秀な財務総監はより高い総合管理能力と資源整合能力を備えていなければならない。

もしあなたの目標が財務総監なら、努力して勉強しなければなりません。

この時間帯のおすすめ証明書：

財務経理：公認会計士；

財務監督：公認会計士、公認税務士。

財務総監→

35+の年齢で、すべての目標と向上心を失っていないなら、まだ会計のために努力し続けているなら、CFOに混ぜるのも難しくないです。

35+の年齢では、会計士の事業はほぼピークに達しています。

この時期CFOはCEOの意思決定を助ける必要があり、各方面の管理能力を備えていなければならない。

得意な管理能力、財務組織建設能力、企業内統制建設能力、資金調達能力、投資分析方策決定と管理能力、税務計画能力、財務予算能力、コストコントロール能力、分析能力、財務外事能力、財務警報能力、社会資源能力が必要です。

これらは全部用意されましたか？

35+期間、CFOは自分の位置付けをはっきりさせなければならない。財務はサービス、監督管理と協力に位置付けられ、自分の役割を明確にした後、CEOの意見を尊重し、自分の提案を述べなければならない。

CFO→CEO

40+の年齢で、会計士は定年退職するべきですか？いいえ、40+の年齢で、引き続き自分の能力に挑戦することができます。

輝き続けたいなら、挑戦できるポジションはCEO！では、どうやってCEOに変えることができますか？

CEOは戦略、管理、人と人との付き合いなど多方面の技能を備えています。

CFOの選考は財務に対する理解とコントロールであり、管理と人間関係の能力は往々にして考察の範囲内に少ない。

CFOは転换の际に、自分の会社戦略、企业管理、人间関系などの多方面での能力を高める必要があります。

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