海澜の家の上半期の売上高は百億近く計画しています。

8月24日の夜、

株式会社（以下「海澜の家」と略称し、会社コード：600398）は2017年半の年度報告を発表しました。

売上高は前年度同期比6.38%増の90.98億元で、上場会社の株主に帰属する純利益は18.75億元で、前年同期比5.77%増加した。

海澜の家は1997年に設立されました。ブランド服装の経営及び高級スーツ、職業服の生産と販売をカバーしています。ブランド服装の経営はブランド管理、サプライチェーン管理、マーケティングネットワーク管理などが含まれています。

現在、傘下には海澜の家、愛居兎、聖凱諾などのアパレルブランドを持っています。所属する聖凱諾ブランドは職業服の共同購入業務です。他のブランドは服装チェーンで経営しています。製品は男装、婦人服、アクセサリーなどが含まれています。

多様な消費需要を満たすために、海澜の家は絶えず製品の風格と種類を広げています。

_“海澜の家”ブランドが続々と発売されている。

アーティストオリジナルイラストシリーズ、タンニンシリーズ、綿麻シリーズ、潮牌ジャケットシリーズなどの製品です。

“ウサギを愛します”のブランドは国際トップの情報会社と協力して、最新の流行傾向と企画方案を獲得して、販売データによって分析して製品の構造と量比を制定して、更に若くて、更にファッション的で、更に平価の製品を開発して、更に多くて、更に広い消費者を引きつけます。

同時に、各ブランドの販売データのリアルタイム追跡を通じて、実物のサンプルの商品の特徴を結び付けて、バッチに分けてベストセラー品を補足して、更に単比率を高めて、季節の製品の販売率を高めます。

店の開拓の方面で、海澜の家は引き続き厳格な店をオープンしますによって、慎重に暗号化します、効果と利益の開拓の構想を強調して、各ブランドの開拓の需要と商圏の変化を結び付けて、引き続き店の店を最適化して、マーケティングのネットの科学的な配置を昇格させます。

シングルショップの収益力を強調し、ショッピングセンター店の開拓力を重点的に強化する。総合分析を通じて、適切な立地を開拓し、積極的に海澜之家ブランドの海外店舗の開拓と配置を推進する。

2017年6月30日現在、海澜之家の新店舗は527店舗、閉店は279店舗で、248店舗を増やし、総数は5491店に達しています。

そのうち、「海澜の家」のブランドは4376社で、「愛居兎」のブランドは827社で、残りのブランドは288社です。

と同時に

マーケティング、商品、視覚、サービスなどをめぐって、その多ブランドのオンライン発展戦略を全面的に開いた。

O 2 O店舗を1000店舗まで開通させ、店舗商品の利用率を高め、製品の輸送コストを低減し、顧客の消費体験とブランドの浸透率を向上させ、標準化、インテリジェント化のシステム操作を通じて、一定の複雑な思考要求を備えた人工操作に取って代わって、エレクトビジネスの情報化アップグレードを実現する。

海澜の家から見ると、ブランドのプロモーションと革新のアップグレードは、コンテンツ製造、ノード販売と革新ブランドから突破を求めなければなりません。

そのため、期間内に、海澜之家は『歓楽喜劇人』、『最強脳』、『独身戦争』などの人気バラエティ番組を結び付けて、もっと多くの若い消費者に触れて、ブランドの話題性と注目度を高めて、ブランドの露出度と視認度を高めます。メディアの自社ウェブサイトと公式微信を利用して、商品のホットスポットを展示して、代弁者のスターの効果を借りて、人気スターの演繹してシリーズの製品を共同で演じて、消費者の購買を刺激して、製品の販売を促進します。

一方、春節、父の日、母の日、卒業シーズンなどのマーケティングノードをつかみ、テレビ、映画、交通メディア、ネット動画など多くの広告媒体を通じてブランド内容を発信し、情感の訴求を伝達し、消費者のブランドに対する信頼度と好感度を強化する。

注目すべきは、消費需要をつかむために、より細分化した消費層を位置づけ、海澜之家はまた若いファッションブランドHLA_Jeansを発売し、さまざまな年齢と需要層に適した多様な新ブランドを孵化させる計画である。

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