保利グループと中糸グループは再編成し、資源共同共有は双方の主要業務の核心能力を強化する。

7月8日、国資委のウェブサイトは、国務院の承認を得て、中国保利集団有限公司（以下、保利集団と略称する）と中国中糸集団有限公司（以下、中糸集団と略称する）が再編成を実施し、中糸集団全体が無償で保利集団に転入し、国資委として直接企業を監督しなくなると発表しました。国務院国資委の監督管理する中央企業の数は97社から96社になります。

資料によると、中糸集団は中国資本委員会が直接監督した唯一の絹を主業とする中央企業集団である。シルクグループはシルクを主業として、化学工業物流、総合商業貿易、ファッション雑誌、不動産管理などの多業種を挙げた総合企業グループです。中国シルクグループは1946年に上海に設立された中国シルク会社に遡ります。中国でシルクの輸出入貿易の歴史が最も長く、規模が一番大きい企業の一つです。近年、中糸集団はシルク貿易などの伝統的な業務を強化し、調整し、向上させた上で、モデルチェンジ発展の新しい戦略を制定し、実施し、急速に商業化経営に転換しました。

一方、保利グループは国の資産委員会が管理する大規模な中央企業で、1992年に国務院、中央軍事委員会の許可を得て設立されました。30年来、保利グループは国際貿易、不動産開発、軽工業分野の研究開発と工事サービス、工芸原材料及び製品経営サービス、文化芸術経営、民間爆発物品の生産販売及びサービス、金融業務を主業とする発展パターンを形成しました。2018年末までに、保利グループの資産総額は兆元を超えて、世界トップ500の312位に位置しています。

今回の二大企業の再編の意義と役割について、国資委研究センターの周リサ研究員はメディアの取材に対し、「保利集団と中糸集団は産業チェーンを通じて再編し、経営効率を高めることができる」と述べました。これは典型的な「大」が「小」を飲み込む方式です。

なぜ保利集団を中糸集団との再編の対象に選んだのですか？周リサの分析によると、2016年の保利集団は国有資本投資会社の試行試験となり、産業統合、産業蓄積の機能を担っている。2017年、中国軽工業グループ会社、中国工芸（集団）会社は全体として保利グループに合併され、その全額子会社となった。

今回の保利集団と中糸集団は、優勢補完、ウィンウィン発展の原則に基づき、双方の主要業務の核心能力を強化し、業務資源の共同共有を実現することを目標に再編を実施します。国有資本配置の最適化を推し進め、資源配置の効率を高め、供給側の構造的改革を推進し、企業の転換とアップグレードを促進し、企業の経済効果を高めるとともに、国有経済の活力、コントロール力、影響力、競争力とリスクに対する抵抗力を絶えず強化する。

今回の再編が早くも兆していることに対して、保利グループも中糸グループとの再編に備えています。2017年、中糸集団は保利集団の委託管理に合併する。保利集団の副社長の張_も中糸集団の会長を兼任しています。