40歳以上のエリートのために服の需要を解決したビエンヌは上半期の売上高は7.66億円です。

「中国ゴルフ服飾第一株」のビクター・レフィン服飾株式有限公司（以下、「ビクター」という）は23日、2020年上半期の業績速報を発表した。報告期間中、会社の営業収入は7.66億元で、前年同期の8.45億元から同9.36%減少した。親会社に帰属する純利益は1.61億元で、前年同期の1.73億元から減少した。7.25%です。

報告の期末までに、ビクターの資産総額は31.65億元で、上場会社の株主の純資産は20.7億元に帰属します。

記者は金報を見て、

製品別に見ると、上積み類の営業収入は3.30億元で、前年同期の3.43億元から3.76%減少し、営業収入の比重は43.18%に達し、下積み類の営業収入は1.97億元で、前年同期の1.91億元から3.05%伸び、営業収入の比率は25.79%に達し、コート類の営業収入は1.72億元で、前年同期の2.44億元から29.51%減少した。営業収入に占める比率は22.49%に達しています。

地域別に見ると、華南地区の営業収入は2.25億元で、前年同期の2.29億元に比べて1.80%減少し、営業収入の比率は29.47%に達し、西南地区の営業収入は1.41億元で、前年同期の1.59億元に比べて11.15%減少し、営業収入の比率は18.46%に達し、華東地区の営業収入は1.35億元となり、前年同期の1.60億元に比べて、営業収入は1.35億元に達した。15.59%減少し、営業収入の比重は17.72%に達した。

報告期間内に、突然の疫病に直面して、音勒芬より積極的にオンライン販売を展開し、全従業員のマーケティング、発力小売、電気商の販売業績が際立っています。製品の面で、会社は引き続き研究開発投入を増やして、細分化された品類が多様な消費需要を満たしています。ルートの面では、デジタル化の新しい小売業を加速して、オフラインの優勢をオンライン輻射します。オンラインラインの流量を通じて、ショッピング体験を向上させます。ブランドの普及において、会社は試合の伝播、娯楽マーケティング、イベントの普及、公益活動を堅持します。

ビクター・レフィン氏によると、「内循環」を中心とした新たな発展パターンの提案により、会社は引き続き国内のハイエンドアパレルの研究開発設計とブランド運営に力を入れ、国内のハイエンドアパレルブランドの産業チェーン提携を完備することによって、今回の発展のきっかけを借りて、新たな業績成長目標を実現するという。

公開資料によると、ビトーン・レフィンは2003年に広州に設立され、2004年に南京に初の専門店をオープンした。会社が設立されて以来、長期的にゴルフウェアの研究開発設計とブランド運営に専念し、ゴルフ文化を深く開拓してきました。2013年に中国国家ゴルフチームのパートナーとなり、2015年にゴルフ服飾部門の市場シェア1位を獲得しました。2016年に親交所で上場し、2017-2019年にゴルフ服飾市場の第一位を獲得しました。会社の傘下にはビクター・レフィンとCARNAVLD EVENSE（ベニスカーニバル）の二大ブランドがあり、それぞれハイエンドのスポーツカジュアル服と休暇旅行服を位置付けています。

製品の方面から見て、音のレブンに比べてハイエンドのファッションのアパレルに位置して、正確に核心の群体（年収40-100万元の男性、職業は主に中小企業の主で、大企業の中間層です）をとらえて服飾の快適さ、ファッション度、フィットの程度、丈夫さと手入れしやすい必要性を把握して、それのために心地良いことを提供しました。アイロン、変形しない、日常の通勤を満たす服。ゴルフ服飾分野で長期にわたり蓄積された研究開発経験と国際的な設計チームによって、持続的に安定した高品質の製品の輸出を保証しています。

中信証券アナリストの馮重光氏によると、音よりもレフィンの位置付けが差別化され、ルートの配置が広く、包囲を突破する機会を備えており、観察によると、まず、音よりもレフィンはハイエンドのスポーツレジャーの特徴を備え、そして位置付けが差別化されている。比音レフィンはハイエンドのスポーツレジャーの特徴を備えていて、しかも位置付けが差別化しています。ビクター製品はハイエンド化、快適度、強いブランド力と文化的アイデンティティなどのハイエンドスポーツレジャーの主要な特徴を備えており、同時にFILA、lululemonとは異なる位置づけをしており、主に富裕層男性に直面している。この部分のグループの中ではまだ強い統治力を備えたブランドが誕生していない。数はリードしていますが、レヴンルートが広くカバーされていて、ハイエンドアパレル分野の店舗数がリードしています。2019年末までに、ビクター・レフィンブランドの店舗数は833社で、国内のチャネルレイアウトはハイエンドのアパレル分野でリードしており、チャネル優勢が顕著である。

会計紙によると、ビクター・レフィンの店舗総数は2015年の601店舗から2019年の894店舗にまで拡大し、293店舗のうち、直営店は2015年の280店舗から2019年の441店、161店に増加した。加盟店は2015年の321店から2019年の453店に増加し、純増132店である。

広州天河城百貨店、広州天河城奥莱店、広州白雲空港店、広州中怡百貨店、北京燕莎奥莱店などのビクター端末店で、深い線の下で調査を行った馮重光さんは、音勒芬の成功の核心は細分消費群体の需要を解決することにあり、調査からいくつかの現象を発見しました。安定していて、裕福な男性を中心にブランドの忠誠度と購買力が強い（一部の消費者は1回で10万円まで買う）。2番目は音レブンの商品デザインが豊富で、色鮮やかで、生地がとても快適で肌触りがいい。3番目は音レブンの店舗はデパート内の位置が優れています。広州を例にして、天河城百貨店は天河城の2階の百貨店の入り口に隣接しています。位置は非常に目立つです。四は店内の購買意欲、サービスがいいです。お客様の微信を追加して、定期的にユーザーの訪問をして、消費者のニーズに適時にフィードバックします。

馮重光氏の紹介によると、音勒芬の核心ユーザー群は大衆富裕層の男性で、品質要求が高く、価格に敏感度が比較的低く、ブランド忠誠度が高く、高い買い戻し率を持っています。「中国チェーンブランド発展品質調査報告」（北方工業大学）によると、男性のブランド認知度、忠誠度、持続時間は女性消費者よりはるかに高い。製品の設計から見ると、ビクター・レフィンもコアユーザーの需要から出発します。音のレブンの製品の設計に比べて多く鮮やかな色を採用して、運動と若い活力を明らかに示して、同時にブランドの標識は通常より小さいです（いくつかの高価な金がロゴを隠しました）、核心のユーザーの低調さと特色の製品の需要を満たしました。製品は立体式を採用して裁断して、国人の体の特徴によって専門的に版型を設計して、服は更に体に合います。布地は通気性がよく、弾力性があり、快適さを体験しながら、しわを防いでアイロンをかけない布地を多く採用しています。服の材質は変形しにくく、高級ブランドに比べて更に耐久性があります。三つ目は日常服の需要を満足させることができます。伝統的な正装より、レフィン製品よりもっと快適で、特色があり、等級があり、同時にあまりカジュアルにも見えません。

天風証券研究員の呂明さんはこれまでも、ビトーン・レフィンの顧客は主に中産以上の顧客層に位置づけられており、この部分の顧客群は今後さらに拡大し、より広範な潜在力を持っていると指摘しています。中国の中産階級の人数は世界第一で、2017年に3.85億人に達し、「経済学者」の予想によると、2020年には中国の中産階級は4.7億人に達する見込みです。中産階級は大きな消費空間と潜在力を備えていることがわかる。これによって判断されるのは、レブンの位置付けの旅客群の未来人数と比率が次第に向上し、大きな消費空間と潜在力がある。

調査によると、ビエンヌの主要顧客は40歳以上のグループに位置しているが、この部分の人々は国内の大衆富裕層の重要な構成部分であり、高い収入と強い消費能力を持っている。フォーブスの「2017中国大衆富裕層の財産報告」によると、60後と70後の人々は大衆富裕層の人数を占めて38.1%に達した。このような割合によって推計すれば、2020年には中国の中産階級の中で音勒芬の顧客層より2億人近くに達し（しかも中産以上の消費グループを含んでいない）、大きな消費潜在力を持っている。

ここではおせっかいという観点があります。ゴルフ業界はここ数年、政策の改善を受けて景気が悪くなりましたが、整頓が完了し、近年中国ではゴルフ競技場での成績がよくなりました。将来、ゴルフ業界は回復が期待されます。市の占有率は第一で、ルートの配置ははるかにリードしています。