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「生存戦」に勝つには、日本の紡績企業がどのように合従連横を上演するかを見る

2024/7/22 14:06:00 37

　　環境に配慮した低炭素が紡績業界の硬性指標となり、各研究開発の革新的な難度が増加し、分野に進出するのがますます広くなっている現在、企業の単独闘争はますます市場の目まぐるしい変化と多元的な需要に対応するのが難しくなっている。「共創と協力」の考え方は、社内の各機能部門間だけでなく、会社と会社間でも盛んに行われている。各大手日本紡績企業のこの分野での深耕と成果は、我が国の紡績業の将来の発展の参考になるかもしれない。

　　縦方向

　　サプライチェーン、科学研究企業と手を携え、革新的な考え方の限界を打破する

　　近年、日本の東レは共創と協力の分野で特に活躍している。東レの大矢光雄社長は、彼らの行動方針は協力と共創の重要性を明確に際立たせていると述べた。グループ内の緊密な連携、サプライチェーンの顧客や取引先との共創を通じて、新しい価値の創造に取り組んでいます。ユニクロとの戦略的提携が成功例だ。

　　ユニクロが掲げる「ライフウェア」（生活を彩る服）のコンセプトが東レのコンセプトにマッチしていることが、成功の鍵となっている。このようなコラボレーションの中で、人々のライフスタイルを変えた「Heattech」のような画期的な製品が誕生した。同様に、「ウルトラライトダウン」と「カンドーパンツ」シリーズの成功には、東レの繊維技術とユニクロ独自の商品企画と販売戦略が欠かせない。

　　将来を展望して、東レは世界的な持続可能な製品開発に引き続き取り組み、世界的な問題の解決に貢献していく。彼らの繊維リサイクルブランド「&+」は、共創と協力のもう一つの成功例である。このブランドは当初、PETボトルを回収することでリサイクルポリエステル繊維原料を生成していたが、2023年のブランド再構築では、回収漁網成分を加えた再生ナイロン繊維が加わった。同ブランドの成功には、最終消費者の積極的な参加、回収システムの構築、および母粒加工を担当する協栄産業会社の専門技術支援が欠かせない。この一連の協力は、完全な閉ループを形成している。

　　「歴史的なイノベーションは往々にして若者やベンチャー企業のリードによるものだ」と日本旭化成の工藤幸四郎社長は、これまでの規模に発展してきた旭化成にとってイノベーションはますます難しくなっていると述べた。将来性のあるベンチャー企業をどのように発見し、手を携えるかは、会社が直面する重大な挑戦となっている。「そのため、研究開発の分野では、引き続き外部企業との共創と協力を強化していきます」

　　帝人の内川哲茂社長は、分野を超えた、会社を超えた協力による社会問題の解決を目指し、横方向の分業と縦方向の連携を同時に行う会社戦略を掲げている。

　　帝人の実践もそれを証明している。男性用スーツの回収については、ウール、銅アンモニア糸繊維、ポリエステル繊維など、スーツ生地が複雑で多様なため、1社で製品回収や各種材料の分類を完了するのは難しい。循環型経済を実現するためには、多くの分野のパートナーと共同で努力する必要があります。また、帝人は医療保健分野でAxcelead社と分業研究を展開し、薬開発の新たな道を共同で模索している。このような分野を超えた協力は新たな価値を創造するだけでなく、双方の研究力も向上させた。

　　「企業が直面している課題が複雑になるにつれ、1社では対応できず、画期的な進展が得られなくなってきている」とユナイジンコ社長の上野修司氏も協力の重要性を深く認識している。同業界とサプライチェーンの境界を越えた協力が必然的な選択肢になったと指摘した。

　　上野修司氏は20年前にエネルギー企業と協力して工場の自発発電設備を運営し、売電事業を展開した経験を共有し、協力のウィンウィンの道を痛感した。「オープンイノベーション」は現在の時代の潮流の一つとなっている。再生製品については、原材料の回収、再生から製品化、流通過程のすべての段階で各方面の緊密な協力が必要であり、回収を実現することができる。子会社のユニジコトレーディングとSHIKIBOの提携は3年の歳月を経て、効果が顕著で、売上高約3億円の輝かしい一章を共同で書いた。紡績材料メーカーと下流企業の提携は珍しくないが、ユニチカ貿易会社とSHIKIBO社のように、紡績材料大手2社の提携は、新しい風向きに違いない。「私たちは双方の強みを完璧に融合させ、共同で努力し、近いバリューチェーンと海外拠点によって、深い協力を展開しました。将来を展望して、私たちは引き続きお互いの技術を融合させ、より緊密な協力関係を築くと同時に、この協力モデルをより広範な分野に広めることを期待しています」

　　横方向

　　部門間の情報障壁を打ち破り、自身の潜在力を掘り起こす

　　会社間で共同研究開発の課題を立てるほか、日本紡績企業も社内の情報障壁を打破し、各部門間の横の連携を実現し、自身の潜在力をさらに掘り起こす試みを続けている。

　　日本旭化成の工藤幸四郎社長は、グループ内の共創と協力、すなわち横連合は、会社が多元化経営を実現し、全体の力を発揮する重要な手段になっていると述べた。持株会社として、私たちは傘下の子会社がそれぞれ自戦的で、横の連合が弱いという苦境に直面したことがある。そのために、私たちは特にデジタル共創本部を設立し、グループ内でデジタル技術と社内外の共創を横方向に推進し、変革を駆動することに力を入れています。私たちは複数の部門からデジタル人材を集め、外部エリートを導入して、このプロセスを加速させています。

　　「紡績からスタートしたコーラリーは、今では日本の特殊化学品分野のリーダー企業に成長している。多くの研究開発製品を発売しているが、完全なイノベーションを推進する発展や業務はますます困難になっている」とコーラリーの川原仁本社長は同様に社内共創の重要性を強調した。これは当社の苦境だけでなく、業界全体が直面している課題でもあります。そのため、共創と協力は私たちの不可欠な助力となった。

　　このため、コーラリーはInnovation Networking Center（INCと略称）を設立し、30人の専任者と40〜50人の兼職者を擁し、横方向の機能を持つ大型組織となった。社内の共創と協力を通じて、お客様に全方位の提案を提供します。INCは研究開発者だけでなく、マーケティング、販売、エンジニアリング、管理などの分野の責任者も含まれています。私たちの強みは、多様なスキルと人材を持っていることにあり、提案されたテーマごとに包括的に見直し、評価することができます。

　　INCが設立されてから2年以上が経ち、潜在力のある20以上のテーマ案を提案することに成功しました。現在、ほとんどのシナリオは設定された1～2段階に入り、一部は推進チームまたはプロジェクトチームを編成しています。近い将来、これらのソリューションは企業により多くの革新と価値をもたらすと信じています。