‘ 신사주 ’ 는 방직업의 곤경에서 오아시스가 되었다

전국 방직 의류 업계의 전반적인 불황을 겪을 때 북륜에 위치한 신사 측은 좋은 경제적 효과를 거두었다.

올해 상반기, 이 회사는 3억여 위안을 이루며 전년 대비 10% 증가하면서 전국동행에서 뚜렷하게 앞서고 있다고 데이터가 밝혔다.

업계 인사들은 회사가 몇 년 전에 에너지 절감과 직원을 선호하는 데 힘써야 한다고 분석했다.

지난 4년 전 신주사는 1억 5000만 원을 투입해 가격당 300만 위안의 독일 더엔 미스트 염색기를 도입했다.

이 가격은 현재 국내에서 가장 선진적인 기형보다 3배나 더 높지만, 신주 (신) 는 1톤당 3분의 2의 물을 적게 쓸 수 있는 것으로 보이는데, 이 하나에 불과하면 하루에 6000톤을 절약할 수 있다.

2005년 국내 최대 만 톤의 중수 회용 시스템, 냉각수처리 시스템, 오수 처리 시스템의 오수 처리 시스템을 자체 기업의 온전소로 보내며 소각을 동시에 대규모 개조용 전기 설비를 개발하여, 1만 위안 GDP 에너지 소모가 0.39톤 이하로 떨어졌다.

직원들을 잘 대하는 데도 신 (신사주) 도 돈을 아끼지 않는다.

최근 몇 년 동안 회사 투자는 에어컨, 주방위 시설을 설치한 직원 기숙사를 1.5억 원에 투자했다.

직원들은 모두 법정 휴일, 유급 연휴 등의 대우를 받을 수 있다.

‘ 신사주 ’ 의 각종 조치에 대해 일부 동행은 이해가 되지 않았다.

당시 물값이 톤당 2위안 정도면 노동자 모집도 쉬웠다.

이렇게 많은 투자가 도움이 될 수 있을까?

이들 투입은 현재 ‘ 신주 ’ 에 대한 대처업계 불황에 대한 ‘ 법보: 수가가 5위안 여톤까지 오르고, 회사에서 매년 180만 톤을 절약해 900만 위안을 절약할 수 있다. 중수회용과 냉각수회용 시스템은 매년 2000여 만원을 절약할 수 있다. 에너지 절약, 주파기 등 절전 설비의 사용은 매년 500만원을 절약할 수 있다.

‘노동계약법 ’이 실시된 후 신주 ’는 이미 3만 명의 직원과 규범적인 노동 관계를 맺은 지 얼마 안 됐기 때문이다.

일류의 기술 수준과 사회적 책임을 중시하는 이미지는 신주 (신주) 로 많은 다국적기업의 주목을 받았다.

유니크, 나이크는 이 회사 내 디자인센터와 전용공장을 설립한 뒤 올 3월 아디다스 전용공장도 정식 개업했다.

이득 공동체를 설립해 기업 의가력도 크게 강화돼 원가 상승에 따른 위험을 낮췄다.

현재 회사에서는 나이크, 아디다스, 카파 등 기업이 국내 시장을 확대하고 있다.

올해 상반기에 회사는 국내 시장에서 이윤 증가폭이 25% 를 넘었다.