대리 모드 압력 & Nbsp

이십여 년 전 대륙의 삼각주 지역은 그 구위의 우세로 그 해의 대륙에서 발전한 첫 선지이며, 장삼각 삼각 대가 중점을 매점하여 풍광이 무한하다.

그러나 최근 대만 기업들이 전대미문의 전형압력을 받고 있다.

토지, 인력 및 산업 전형 업그레이드의 압력이 맞닥뜨려 ‘대리 ’를 태그로 하는 전통 제조형 대만 기업들이 역사적 지팡이에 직면하고 있다.

　　转型在夹缝中生存

최근 ‘대공의 왕 ’으로 유명한 후즈캉 폭발의 연쇄 다이빙 사건이 대만 경영의 대공형 산업 패턴이 역사의 막다른 골목으로 진입할 수 있다.

부즈캉 사건은 타이즈대공 생산 모델의 모델을 바꾸는 역사경종을 울렸다. "산업 전환형 업그레이드가 역사적 지체에 들어섰다"고 분석했다.

대만 상업계는 최근 최근 금융해일 충격과 결공 문제로 구슬 삼각대 상들이 도산을 일으켰고, 살아남는 길은 정실한 관리라고 말했다.

이른바 ‘알뜰 관리 ’라는 대만 ‘경제부 투자 업무 처장 ’이 능가한 가유는 “생산라인이 두 시간 정도면 어느 사람이 너무 많고, 어느 사람이 적다는 것을 알고 절약하는 것을 알고, 부스강은 주 삼각 대상 중 가장 이른 대기업으로 통신산업 대공업의 평균 모리가 낮기 때문에 원가를 낮춰야 생존할 수 있다.

‘ 중국 생산력 센터 ’ 의 한 전문가는 “ 정실 관리는 열 사람이 5명에게 일하고, 중간에 다섯 사람의 원가를 절약하여 직원 복지로 이적할 수 있다 ” 고 분석했다.

사실상 대부분의 중소기업의 중소기업에 따르면 노동원가 낮은 우세에 직면하여 살아남기 위해 정밀한 관리만 추진할 수 있다는 전문가들은 태상이 과거에 벌었던 것은 ‘ 기회 재물 ’ 이라고 말한다. 현재 경영 원가가 높아 관리재물을 벌어야 한다.

한편 전환형 업그레이드도 거의 모든 대만 상들이 직면한 의제다.

텅스텐 강 대왕의 칭칭이 있는 봄 보텐강 강강 그룹 회장이 리만론 제1재경일보 기자에게, 회사 제품은 온갖 방법을 동원하여 국제접선을 하고 있으며, 현재 독일, 미국 일류회사와 산업연맹을 협의하고 있다.

반면 국제 유색 금속 가격이 높았을 때, 봄 텅스텐 강 흑자가 꽤 많다.

그러나 이번 금융위기는 국제산업연맹이 제품 전환형 업그레이드를 적극적으로 찾아야 했다.

"지금은 형세가 달라졌고, 전통기업은 인력 원가 우세로 저부가가치 제품을 생산하는 것은 이미 장래성이 없고 브랜드 정세도 없고, 제품 부가가치를 향상시켜야 끼워야 생존할 수 있다. 대만 기업이든 양안기업이든 이 문제를 중시해야 한다"고 말했다.

료만룡설.

삼각주 지역을 대표하는 연해 지역의 인력 원가가 중서부 지역과의 격차가 점차 줄어들고, 연해 지역은 갈수록 노동력을 잃는 흡착 우세를 보이고 있다.

이전에 광동은 중서부보다 임금이 25% 높았고 지금은 거의 차이가 없었다.

한준 국무원 발전연구센터 농촌부 장관은 지난해 중부 지역 농민공은 617만, 서부 지역은 667만, 동부 지역은 880만 감소했다고 밝혔다.

대만 자본 기업이 직면한 전형 풍조가 국대 경영의 중요성을 불러일으키고 있다.

두 달 전 국태행은 각지에서 대만 주최를 위해 각지에 타이자 전형 전형 전형 연구를 요구해 결정부처를 위해 첫 번째 자료를 구하려고 노력했다.

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　　台资企业转型分化

용공황은 많은 대만 기업들이 늘 직면한 난제일 것이다.

지속적인 발전을 추구하기 위해 많은 전통 타이어 기업들이 신형 산업으로 전진하기 시작했다.

탕원을 생산하는 용봉식품으로 대만으로 돌아가 LED 산업을 발전시켰다.

대륙 최대의 제과베이킹 업체로 연간 20억원에 달하는 클리정은 적극적으로 컴백을 준비하면서 생물과학 기술을 포함한 신형 건강기능식품 제조사로 전환을 꾀하고 있다.

버섯을 심은 태상 황문광은 관광업으로 성공적으로 전형됐다.

푸젠 남정지역에서 현지의 특색 토루문화에 도움을 받아 황문광은 3500만 위안의 유일한 커피원천록커피문화관광원을 창설했다.

이어 황문광은 카페의 기초 위에서 라벤더 농장을 확대할 계획이다.

전형과 전진은 이미 전통 제조형 타이어 기업의 두 다리가 되었다.

진지 이전도 많은 대만 자본 기업이 살아남는 데 있다.

현재 많은 대만 기업들이 내지와 동남아로 이동하고 있다.

그러나 새 공장이 있는 인력 자원과 인프라와 시장이 크게 달라지면서 대만 기업들이 집단 이동이 큰 어려움을 겪고 있다.

조사 연구에 따르면 대만 자본 기업은 연해에서 내륙 집단 군식의 이전이 나타나지 않았다.

일부 동남아로 이동하는 타이즈업체들도 뇌성 폭우점이 작고 베트남에 투자하고 있는 후즈콘을 포함한 자본금도 완전히 도착하지 않았다.

"현지에서 숙련된 노동자와 조립된 인프라와 완벽한 산업 사슬을 찾지 못해 그들의 전형 발걸음을 제약했다."

분석 인사.

이 지역은 현재 광동성과 홍콩이 선진 제조업과 현대서비스업을 우선적으로 발전하고 있다. 그리고 방금 얻은 장삼각구역은 아시아태평양 지역의 중요한 국제적 문호, 글로벌 중요한 현대서비스업과 선진제조업에 대한 마음을 분명히 하고 있다.

청화대 대만연구소 타이즈기업연구센터는 최근 타이즈기업이 모델로 분화 현상을 나타내고 있다고 밝혔다.

전자 IT 산업을 위주로 하는 대만 기업의 전형 압력이 상대적으로 적고, 곤산의 전자 산업 타이어 기업은 감산 전형적 조짐조차 없다.

"하지만 대만 모사 개발은 5:5에 이른다. 과거에는 없다"고 말했다.

청화대 대만연구소 태자기업 연구센터 이보명 주임은 타이즈전자 기업들도 고위 제품에 나서기 시작했다고 말했다.

이들 자체는 첨단 산업에 위치한 전자 타이어 기업과 상대적으로 사진을 찍는 것은 저단적인 전통 중 소형 제조업 타이머 기업이 생사존망에 직면하고 있다.

“우리가 연구하는 중소대 기업들 중 몇 곳의 중소대 기업에 따르면 많은 이들이 이렇다 할 수 없었지만 자금 전환 능력이 없었기 때문에 새로운 산업으로 많은 투자를 필요로 했다 ”고 말했다.

이보명은 마치 그렇다.