소식은 월마트가 중소마트가 서너 급 시장에 진출할 것이라고 한다.

'혜선 '편의점 심천 시험점강생 이후 세계 최대 소매 거물 볼마트 내부에서 최근 두 번째 중국'오리엔탈'을 기획하고 있다고 전해졌다.

의외의 규모는 중소마트에서'Hyperm arket'이라는 종합 마켓이 중국 서너 급 시장에 나타난다.

이 같은 소식은 이미 업계 내 많은 사람들이 월마트에서 현지화 전략을 실시하는 또 새로운 시도로 해석됐다.

그러나 기자는 최근 조사한 결과, 현재 기획 중인 새로운 업태는 명칭이나 미래시장의 확장 범위를 모두 월마트에서 삼키는 호일과 많은 슈퍼마켓에서 가장 큰 중합을 보이고 있다는 것을 알렸다.

어제 남도기자는 월마트 전자 인수 완료 기간이 올해 11월 26일까지 다시 한 번 미뤄졌다.

현재 기획 중인'Hyperm arket'의 업적은 인수 호환을 위해 내부 다업적 이화 확장을 실시할 가능성이 높다.

그러나 어제 원고를 마감할 때 월마트 중국 관계자들은 기자에게 답변을 하지 않았다.

　　正在规划的“新业态”

월마트는 미국에서 4가지 업적 형식으로 슈퍼마켓 쇼핑몰, 샘 회원점, 커뮤니티 및 할인점, 그중 3가지 업태가 이미 중국에 도입됐다.

그러나 월마트는 중국 시장에서 주로 슈퍼마켓 쇼핑몰을 확장하기 위해 올 1월 말까지 167개 지점을 개설했다.

이 밖에 월마트는 중국에 단 2개의 커뮤니티 슈퍼마켓, 네 개의 샘 회원 상점에 불과하다.

2009년 6월 월마트는 선전 시수 3곳의'혜선 '편의점, 내부에서'혜선 모드'를 제시하면 5년 동안 전국에 1000개 가게를 확장해 시장을 점령하는 중요한 전략으로 활용된다.

그러나 남도기자는 선전에서 적합한 영리 패턴을 찾지 못했기 때문에 혜선사구점은 지난해 말 폐쇄, 나머지 두 집은 시험 운영 단계다.

"H yperm arket 는 현재 기획 중이며 구체적으로 언제 실체점을 열어도 논의를 하고 있지만 백화점 도표는 이미 그렸다."

업내의 설법에 따르면 이 업태는 월마트 중국 업무발전부, 시장부 등 조사 연구를 거쳐 내놓기로 결정했다.

새로운 업적은 월마트에서 쇼핑 광장보다 조금 작은 매장으로 자리매김되어 있으며, 일부 중소형 마트에서는 작은 현성, 향진 등지방의 소비력은 월마트의 쇼핑 광장을 지탱할 수 없다.

　　新业态、好又多的重合度

그러나 아직까지 월마트는 새로운 업태에 대해 정면으로 인정하지 않았다.

"지금 드러나는 소식에 월마트의 새로운 업태는 사실 좋고 좋은 것과는 큰 중합도가 있다"고 말했다.

월마트 발전에 오랜 관심을 갖춘 한 사람이 기자에게 말했다.

월마트 최신 재보에 따르면 이 세계 최대 소매업체는 올해 1월 말까지 중국 매장 총수는 276개에 달했으며, 이 중 월마트는 처음으로 좋은 104개 매장 데이터를 중국 구에 합쳐 합병통계했다.

또 볼마트 해외 시장 매장 통계와 운영모드 중 좋은 104개 매장이'H yperm arkets'로 합류됐다.

이 회사는 현재 화남, 화시, 화동, 화북 4대 사업부 아래 일선 도시를 제외하고, 나머지 매장은 서너 선 도시로 침투했다.

2007년 2월 월마트는 2억 64억 달러로 팔리고 슈퍼마켓 지주회사 BCL35% 의 지분을 공식 발표했다.

이후 3억 76억 달러가 다른 30퍼센트의 투표권을 보유하고 있다.

어제 남도기자는 최근 개정된 구매 협의에 따라 일정한 조건에 부합된 다음 2010년 11월 26일 BCL 의 잉여 주식을 구입해야 한다는 사실을 다시 한 번 알게 됐다.

기존 주식 구매 협의 조항에 따라 일부 상황에서 감면 요소는 공제하고 대출을 제외한 뒤 나머지 주식의 최종 구매 가격은 대략 3.2억 달러다.

월마트는 올 말 이전에 좋은 전액을 완수하겠다는 뜻이다.

이런 배경 아래'H yperm arkets' 새로운 업적과 인수가 더 많은 연관이 생길 수 없다.

　　物流配送新动向

“서너 사선도시로 발전하는 것은 좋고, 얼마나 올바른 발전 경로일 것이다.”

황화군 상업망 회장은 현재 판매 총액이 현재 카르푸를 넘어 중국 외자 소매 슈퍼마켓 1위에 오른 대윤발 선장은 ‘ 농촌포위도시 ’ 라는 전략이라고 밝혔다.

일선 도시 상가 자원이 날로 희박하고, 월마트의 슈퍼마켓 쇼핑센터는 자건축 물업 모델을 많이 채용하여 운영하며 공간과 발전 속도가 모두 제한되어 있다.

중국 농촌에서 성숙되지 않은 대매장, 시장의 공백이 커서, 대윤발은 이런 전략으로 중국에서 급속히 상위하는 것이다.

중국에 입국한 14년 동안 월마트는 이미 중국 2만 개의 공급업체와 협력관계를 맺었고, 그 제품 중 로컬 제품은 95% 이상에 이르렀지만 점포 네트워크가 제한되어 월마의 강력한 물류 배송 체계가 중국에서'위풍'을 이루지 못하고 있다.

월마트 미국 본부는 모든 공급업체와 소통 중이며 전체 상품 공급의 운송 흐름을 최대한 아끼고 상품가격을 낮추는 방식으로 소비자들을 양도할 것이라고 밝혔다.

“이런 조작 패턴은 중국에 아직 뻗지 않았지만 잊지 마세요. 월마의 물류 배송 능력은 다른 소매상들이 상대할 수 없는 스텔스 무기입니다.”

황화군은 또 월마트에 따라 시장이 잘못된 발전 경로를 형성한다면 월마의 강력한 공급업체 자원과 호기롭고 변통하고, 그들의 네트워크는 국내에서 매우 빨리 꽃을 피울 수 있다고 말했다.

월마의 물류 배송 시스템을 지탱할 수 있는 점포의 수량은 보르마의 물류 배송 시스템의 운영을 받쳐 공급 체인 효율에 따라 질적 비약을 실현할 예정이다.